企業財務管理創新策略

劉祖光

摘 要：創新企業財務管理有助于支持本企業組織的發展戰略，提高企業財務管理水平，降低企業生產成本，規避企業投資風險，實現企業財務管理一體化，確保企業獲取最大凈利潤。本文將簡析企業財務管理創新策略，并提出個人見解。

關鍵詞：企業財務管理 創新策略 財務管理人員

創新企業財務管理有利于降低企業生產成本，提高財務管理水平，輔助企業做好財務決策工作，擴展籌集渠道，制定最科學的投資決策，獲取最大凈利潤。然而，企業財務管理工作中尚且存在多方面的問題，如財務管理理念落后，財務信息分析工作混亂，財務管理人員的職業素養不能滿足工作要求以及財務管理內容單一等，本文將從企業財務管理理念創新、企業財務管理目標創新、企業財務管理方式創新、企業財務管理內容創新等四個方面來簡析解決這些問題的對策。

一、企業財務管理理念創新

現代企業財務管理模式具備“集中性”、“合作性”、“一體化”、“系統性”等特征，能夠為企業財務管理工作指明科學的方向，負責企業制定長遠的發展規劃。此外，隨著企業規模的日益擴展，財務管理工作起到了避免資源浪費、降低財務成本、人力成本和管理成本的作用。然而，當前企業財務管理工作中尚且存在多方面的問題，如財務管理理念落后，財務信息分析工作混亂，財務管理人員的職業素養不能滿足工作要求以及財務管理內容單一等。部分企業財務管理工作并沒有從實際情況出發，在財務信息的把控上只是簡單地制定計劃和預測，而缺乏對資金流向、企業經營價值波動以及各種經濟信息的監管，資金的粗放化控制導致濫用以及盜用資金的不良現象時有發生，造成了財務收支的不平衡。另一方面，在信息技術不斷深化的同時，企業財務管理觀念與制度發生矛盾，具體表現有兩點：第一，企業財會信息管理觀念落后，普遍注重保護機密，對財務信息的共享、服務與披露工作缺乏重視；第二，企業財務管理制度的革新無法適應現代企業發展步伐，特別是在一些重大的經濟問題處理方面缺少有效的依據。而且，隨著市場經濟的不斷發展，部分企業為了提高資金的有效利用率、擴大投資范圍和籌資渠道以增強市場競爭力，這必然加大了企業投資的力度。但在落后觀念的影響下，部分企業財務部門大都受到傳統體制的約束，投資管理方面缺乏制度以及人員的支持，對重大的項目投資缺乏有效的研究、控制與共享，進而導致財務信息分析工作陷入混亂的局面，不僅會造成財務資金一定程度的流失，而且會影響企業的穩健發展。在信息時代，企業各項財務活動會產生大量的數據，包括資金收支數據、部門運行數據以及財務管理項目數據等等，但從實際情況來看，企業管理人員普遍缺乏對大量數據信息共享的正確認識，同時在對數據信息的整合和分析方面沒有進行相關技術支持與創新。另一方面，部分企業財務管理人員的專業素質普遍地偏低，財務管理思想觀念落后，不能熟練操作信息技術，財務共享信息管理意識偏低，其主要原因在于財務管理人員的專業基礎知識不扎實、財務信息管理觀念落后以及責任意識不強等，簡而言之，財務管理人員的綜合業務能力還有待提升。而解決財務管理工作問題，首先要大力創新財務管理思想觀念，轉變傳統管理模式，大力開發共享財務信息。企業財務信息分為七種，第一種是有價證券的支付信息與企業款項憑據；第二種是各種財物收購、分發、增減與使用狀況；第三種是企業債權債務關系以及結算清理；第四種是企業資金的增減狀況；第五種是核算企業經濟收入、資金支出、各項費用和凈利潤；第六種是處理財務成果，并整理憑據；第七種是核算各項需要辦理財務手續的資產。在整個財務管理流程中，財務信息的載體是憑據，該憑據主要有三種形式，財務賬簿、財務報表與財務信息分析報告。對于企業來講，全面做好財務信息的分析工作，首先要完善財務信息動態管理。在企業財務信息無邊界融合式管理的基礎上，實行會計信息動態管理，可以將財務共享服務中心管理系統作為核心，建設管理軟件平臺以及網絡傳輸等一體化的財務共享服務中心管理體系，及時挖掘和分享重要的財務信息，進而提升財務共享服務中心管理運行效果。

除此之外，財務管理人員要全面做好風險量化防控信息管理，如果實現了無邊界融合式管理和財務信息動態管理，就掌握了企業各個財務活動的所有數據信息，可以借信息技術對其中的有效信息加以提取和分析

二、企業財務管理目標創新

從總體上分析，創新企業財務管理工作有五大作用，分別是支持本企業組織的發展戰略，提高企業財務管理水平，降低企業生產成本，規避企業投資風險，實現企業財務管理一體化。而且，企業財務管理工作能夠促進企業人力資源、產品銷售、業務管理和物流管理的一體化，可以全面監控企業各種經營活動的信息數據，提升企業的總體績效。因此，企業財務管理人員應協助本企業創新財務管理目標，發揮本職工作的最佳作用，對企業資金流向、投資項目、融資狀況以及各種信息流實施有效地管理，為企業的正常運營提供準確、全面的財務信息，提升財務監管力度，指導企業制定最佳戰略與投資方案，促進企業經濟、文化、管理制度以及運營機制的良好發展。

三、企業財務管理方式創新

創新財務管理方式，提升財務管理效率，必須做好兩方面的工作，一方面要根據企業的發展目標與發展戰略，做好市場調研，全面認知開發項目，努力探索最佳管理方式，不能急于求成。另一方面，要重視優化本企業的財務組織機構，充分利用所有內部資源，全面開展項目管理方式，以項目管理為中心，促進企業資源共享利用，以此節約企業生產成本，提升效率。而且，財務管理人員應注重采用專業知識技能、先進技術方法和各種互相關聯的財務管理活動來執行工作，量化項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理和項目風險管理。需要注意的是，項目時間管理是為了確保投資項目按照既定時間完成而開發的一系列管理活動，其根本目的是通過做好項目的工期計劃和工期控制等管理工作來降低投資成本，提高財務收入，實現項目收益。項目成本管理則是在投資項目進行過程中為確保項目能夠在規定的財務預算內而開展的管理工作。項目質量管理是指以實現質量目標要求（可交付成果）為向導，采用一系列先進的科學思想、原理和方法，對整個項目的各相關功能活動進行計劃、控制、改進等管理活動，以此確保項目能夠保質保量地完成。

四、企業財務管理內容創新

創新企業財務管理內容，必須加強技術資產管理和內部工作人員管理，完善財務預算監督機制，優化人才激勵體系。財務管理人員應協助本企業嚴格審核所有項目，科學評估企業無形資產，做好項目核算與獨立運算工作，推動財務與業務的合作。除此之外，要加強對所有財務信息的規范整合以及深入分析，提高財務信息的管理效率，最大程度地發揮企業財務信息的使用價值。另一方面，企業要重視創新財務人員培訓管理體制，借助現代培訓模式不斷提升全體財務管理人員的業務能力和職業素養，引導他們熟悉企業財務管理的特征及其重要意義，細化每一步流程，輔助企業做好記賬、核算與報賬工作，維護財務系統的安全運轉。

五、結束語

綜上所述，創新企業財務管理體制，提高財務管理水平，必須重視創新企業財務管理理念、管理目標、管理方式和管理內容，全面推進財務管理工作步入信息化、科學化、高效化與系統化。

參考文獻：

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