林曉

摘要:班級(jí)管理組織形式嘗試改變,以團(tuán)隊(duì)管理的形式代替原先的個(gè)人管理形式,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作在管理上的優(yōu)勢(shì),使班級(jí)管理更加合理化、科學(xué)化。本文中我將以自己幾年來(lái)摸索的經(jīng)驗(yàn)論述這種“團(tuán)隊(duì)管理模式”是如何操作的,以及“團(tuán)隊(duì)管理模式”對(duì)班主任工作和學(xué)生個(gè)人發(fā)展的影響。
關(guān)鍵詞:班主任工作;班級(jí)團(tuán)隊(duì)管理;高效高質(zhì)
中圖分類(lèi)號(hào):622 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào):1672-1578(2018)22-0249-02
1.班級(jí)團(tuán)隊(duì)管理初探
班級(jí)“團(tuán)隊(duì)管理”組織形式的具體做法就是以一個(gè)個(gè)“團(tuán)隊(duì)”來(lái)代替某一“職位”上的一個(gè)個(gè)“干部”。我把班級(jí)的管理分為常規(guī)管理和學(xué)科管理兩大部分,具體組織結(jié)構(gòu)如下圖:
在具體操作過(guò)程中,主要是做好以下兩個(gè)方面的工作:
1.1 明確團(tuán)隊(duì)的組成與職責(zé)。
1.1.1 班長(zhǎng)。班長(zhǎng)由各大組長(zhǎng)推薦不能連任。
他的職責(zé)是:
(1)傳達(dá)學(xué)校與班主任的任務(wù),并統(tǒng)一安排由哪個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成任務(wù)。
(2)督查班級(jí)各項(xiàng)管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào),大組長(zhǎng)給予解決。
(3)監(jiān)督各大組長(zhǎng)的管理,解決管理中的一些糾紛。
1.1.2 各管理團(tuán)隊(duì)大組長(zhǎng)。各大組長(zhǎng)由團(tuán)隊(duì)中的所有成員投票選出,不能連任。
他們的主要職責(zé)是:
(1)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員管理相應(yīng)部分責(zé)職范圍內(nèi)的所有事物,具有決策權(quán)。例如:由紀(jì)律組選出的紀(jì)律組大組長(zhǎng),可以有紀(jì)律管理方面的全部決策權(quán)。如每天安排哪些同學(xué)管理班級(jí)紀(jì)律,違紀(jì)同學(xué)怎樣處罰等等都由紀(jì)律大組長(zhǎng)決定。
(2)與管理團(tuán)隊(duì)共同制定適合本班的團(tuán)隊(duì)公約(班級(jí)公約是可變的)
1.1.3 各管理團(tuán)隊(duì)。各管理團(tuán)隊(duì)成員由全班同學(xué)自愿組成,首先根據(jù)合作學(xué)習(xí)的理念,把班級(jí)同學(xué)按座位情況前后桌四個(gè)同學(xué)組成一個(gè)學(xué)習(xí)合作小組。然后規(guī)定合作小組中的四個(gè)人每人必須參加學(xué)科管理中的一個(gè)學(xué)科大組。另外還規(guī)定班級(jí)常規(guī)管理每人最多只能參加一個(gè)大組。這樣既可以保證每個(gè)學(xué)生至少參加一個(gè)管理組,真正實(shí)現(xiàn)“人人有事管”,又可以避免有學(xué)生因?yàn)閰⑴c太多的管理而影響了學(xué)習(xí)。
1.2 制定班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)公約。在整個(gè)管理的實(shí)施過(guò)程中,管理制度的合理化是關(guān)鍵,所以在實(shí)際管理過(guò)程中要不斷補(bǔ)充、完善班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)公約。同時(shí)在教室前面制作一張名為“成長(zhǎng)的足跡”量化評(píng)分表。明確指出本學(xué)期的星級(jí)少年將是一學(xué)期來(lái)得星多的同學(xué)獲得,并且品德評(píng)定為“A”。扣星最多的同學(xué)品德評(píng)定為“E”。
2.班級(jí)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐成效
通過(guò)實(shí)踐研究我發(fā)現(xiàn)班級(jí)團(tuán)隊(duì)管理組織模式具有以下兩方面的優(yōu)勢(shì)。
2.1 在班級(jí)集體的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。
2.1.1 “人人有事做,事事有人管”使班級(jí)管理效率提高,難度降低。由于每個(gè)同學(xué)至少參與一次班級(jí)事務(wù)管理,所以他們能以理解的心態(tài)面對(duì)被管理,所以管理的難度大大降低。同時(shí)由于每一件事都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)參與管理,而不是個(gè)人,所以管理的力量大、效率高、效果也比較好。
2.1.2 “人人有事做,事事有人管”使每個(gè)學(xué)生都得到了發(fā)展的機(jī)會(huì)與發(fā)展的空間。每個(gè)學(xué)生都可以在管理和被管理的時(shí)候?qū)W會(huì)如何與他人交往,學(xué)會(huì)如何表達(dá),學(xué)會(huì)如何管理班級(jí)事務(wù)。因?yàn)檫@種管理模式為他們每個(gè)人都提供了發(fā)揮才華的舞臺(tái)。
2.1.3 增強(qiáng)了班級(jí)凝聚力,使學(xué)生變得更團(tuán)結(jié)。由于全班不同學(xué)科的四個(gè)人由同一學(xué)習(xí)小組聯(lián)系在一起,而不同小組的同學(xué)又由同一管理小組聯(lián)系在一起,所以整個(gè)班級(jí)就成了更緊密的團(tuán)體。同時(shí),長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)合作與交流也使學(xué)生變得更團(tuán)結(jié),同學(xué)之間的感情更好了,學(xué)生與老師之間的感情也得到了提升。
2.1.4 使班級(jí)管理更加民主化、合理化。由于班級(jí)管理的各項(xiàng)公約是學(xué)生團(tuán)隊(duì)自己在長(zhǎng)期管理過(guò)程中慢慢積累起來(lái)的,所以更加符合學(xué)生的實(shí)際,也更容易被學(xué)生接受。
2.1.5 大大減輕了班主任的工作負(fù)擔(dān)。班主任只要在每個(gè)學(xué)期初召開(kāi)班長(zhǎng)與各大組長(zhǎng)會(huì)議,把學(xué)校的工作行事歷中的各項(xiàng)班級(jí)活動(dòng)進(jìn)行解讀、分工,讓班長(zhǎng)在接下來(lái)的時(shí)間里根據(jù)行事歷安排班級(jí)里的各項(xiàng)工作。(如運(yùn)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)節(jié)、讀書(shū)節(jié)、科技節(jié)等等,班長(zhǎng)都會(huì)與各大組長(zhǎng)自行安排完成)
2.2 對(duì)學(xué)生的個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生了正面、深遠(yuǎn)的影響。
2.2.1 使每個(gè)學(xué)生都具備了自我發(fā)展的能力。學(xué)生在管理他人的同時(shí)學(xué)會(huì)了自律,這對(duì)他們形成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣產(chǎn)生了積極的影響。有了良好的習(xí)慣就等于具備了自我發(fā)展的能力。
2.2.2 使每個(gè)學(xué)生在具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的同時(shí)更具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。由于這種組織形式為每個(gè)學(xué)生都提供了“參與、協(xié)作、互助、交流”的平臺(tái),所以這些學(xué)生的合作能力、交際能力、表達(dá)能力、組織能力都得到了一定的提升。使得學(xué)生在以后的學(xué)習(xí)和工作中都將比別的學(xué)生更加具備團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。
3.班級(jí)團(tuán)隊(duì)管理再探
在實(shí)踐過(guò)程中我也發(fā)現(xiàn)了班級(jí)“團(tuán)隊(duì)管理”組織形式的不足,主要突出表現(xiàn)在以下兩方面:
3.1 這種組織形式還是無(wú)法克服個(gè)別學(xué)生對(duì)班級(jí)事物的“冷淡”現(xiàn)象,任別人“熱情似火”,我自“不聞不問(wèn)”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這也是我在以后研究中需要面對(duì)的問(wèn)題,即如何真正讓“全體”學(xué)生都參與班級(jí)的管理。
3.2 這種組織形式雖然有了“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”這樣一個(gè)平臺(tái),但對(duì)“潛能生”的轉(zhuǎn)化效果還是不明顯。雖然同小組里都有“幫扶”的對(duì)象,可被幫的人并不熱心,這種現(xiàn)象隨著年級(jí)的升高越明顯。我想,這或許應(yīng)該有心理輔導(dǎo)的問(wèn)題。所以我接下來(lái)研究的重點(diǎn)將是如何更好地把“團(tuán)隊(duì)”組織形式與心理健康教育相結(jié)合,使之更能引導(dǎo)每個(gè)學(xué)生的發(fā)展。
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