房建施工管理與質量控制的策略分析與應用

盧焱

摘 要：本文首先對影響房建施工管理與質量控制主要因素、房建施工管理與質量控制現存問題進行分析，然后提出幾點可以對問題予以有效解決的主要策略。

關鍵詞：房建工程；施工管理；質量控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.18.086

0 前言

在我國國民經濟中，房建工程為重要支柱產業，房建工程事業的發展可以對我國市場經濟發展起到推動作用。而做好房建施工管理與質量控制工作可以保證房建工程質量，可以提升房建施工企業競爭力，促進房建工程事業得到進一步發展。

1 影響房建施工管理與質量控制主要因素

1.1 人員因素

在房建施工管理與質量控制中，其管理和控制水平會受到人員因素的影響。如施工人員、管理人員、服務人員的技能和素質均會影響工程項目質量，為讓工程質量受到人員因素的不良影響得到降低，需要對質量管理制度予以健全，利用制度的限制作用來要求相關人員嚴格依照施工標準進行規范施工，減少施工管理與控制過程中的隨意性。

1.2 材料因素

在房建施工過程中會使用到多種類型的建筑材料，其中包含了成品、半成品以及構配件。材料規格是否和施工計劃相符、材料質量是否達標都會影響到房建工程的質量水平，如工程剛度、外觀、耐久性、強度、抗震性等，與此同時，如果材料規格不達標，還需要進行現場更換，可能會影響施工進度，因此，需要在材料采購過程中，對材料各種信息進行嚴格審核，選擇優質材料供應商[1]。

1.3 方案因素

在房建工程施工方案中，主要包含了施工所使用的技術方案、施工工藝流程、施工檢測方法以及組織管理方法，施工方案是貫穿施工過程的主要因素，在工程正式施工之前，需要制定出符合工程實際情況的施工方案，否則就有可能出現質量不達標、工期延長、成本增加等問題。

2 房建施工管理與質量控制現存問題

2.1 觀念問題

對于房建工程施工管理水平和質量控制行為來說，施工管理、質量控制理念對其具有決定作用?，F階段，在房建工程施工過程中，施工企業普遍存在對施工管理、質量控制工作重要意義認識不足的問題，片面追求經濟效益與進度達標，認為質量控制、施工管理可有可無，這一問題會對施工工作、進度管控及驗收管理造成不利影響。而工程管理人員、施工人員沒有認識到此工作的重要性，就有可能造成操作不到位、管理不全面等問題。

2.2 制度問題

施工管理和質量控制制度不完善這一問題在我國房建工程項目的施工過程中較為突出，主要表現在施工工作開展前沒有科學規劃、施工過程中施工管理與質量控制沒有統一標準、施工工作結束后驗收工作不嚴謹這三個方面。與此同時，制度問題的存在還會導致人員思想、人員操作出現問題，進而出現房建工程項目質量隱患。

2.3 技術問題

施工單位是房建工程項目施工過程中的重要參與方，施工單位需要對施工安全、施工質量、施工工序的管理和控制工作予以負責，還需要完成竣工質量驗收工作，確保施工質量可以和設計要求相符，可以和我國相關標準要求相符。然而在實際工程中，卻不難發現很多施工單位都存在技術應用水平低的問題，這會對其工作完成質量造成嚴重影響，施工管理人員專業素養不足，就會讓其質量管理工作缺乏影響力和公信力，進而影響管理工作落實效果；施工人員技術水平不足，就有可能在施工過程中留下安全隱患，可能會讓工程出現質量問題；施工技術規范性不足，就有可能出現技術執行力度不足、施工工序不合理等問題。

3 房建施工管理與質量控制主要策略

3.1 保證工程設計勘察規范性

在房建施工管理與質量控制過程中，需要保證工程設計勘察規范性。在工程施工工作開展之前，需要全面勘察施工地點，對各個地區施工環境做到深度了解，為后續工作的順利開展奠定基礎。在工程設計勘察中，需要對設計環節、施工環節成本控制工作予以高度重視，防止因操作不規范而造成資金浪費情況出現。對此，施工企業可以安排專業勘察團隊完成施工環境土壤、地質的勘察工作，依照勘察結果，可以進行具體數據分析，形成數據分析報告，以支持后續圖紙設計工作的順利開展。同時，需要勘察人員和設計人員針對勘察情況進行積極溝通，如果發現在質量控制策略、施工管理過程中存在問題，那么需要及時采取相關應對措施，避免房建工程施工質量因此受到不利影響。

3.2 保證施工材料質量達標

為讓房屋建筑施工質量得到提升，需要對其進行嚴格把關。建筑施工企業需要提升材料采購工作重視程度，需要對專人進行選派，并明確材料采購人員需要對施工材料質量予以全權負責。與此同時，需要構建科學的獎懲制度，如果發現偷工減料、以次充好行為，那么需要對其進行嚴懲。除此之外，施工企業需要規劃材料堆放用地以及材料儲存倉庫，防止因雨淋、暴曬等惡劣天氣而讓施工材料產生變質現象[2]。

3.3 推行工程項目目標責任制

在房建工程施工過程中，為保證其質量符合相關標準，需要積極推行工程項目目標責任制。房建工程間建設施工環節較為復雜，會涉及到多種質量控制工作以及施工操作，在此過程中，這種工作是具有相互影響的，施工企業需要遵循分部保工程、分項保分部科學原則，對質量控制工作目標、施工管理工作目標進行確認，與此同時，還需要全面管控每項工程的具體施工工作，保證目標的具體性和明確性。除此之外，施工企業需要結合施工人員具體工作內容及作業特點，對其工作任務進行合理分配，如施工工作任務具有較為復雜的程序，具有較高的施工難度，就可以將其分配給具有豐富經驗的施工人員，并要求此類施工人員完成質量控制計劃制定工作，及時反饋施工質量信息，全面落實目標責任制。

3.4 積極推廣房建施工新技術

為讓房建工程施工質量得到提升，需要在具體施工工作中積極推廣房建施工新技術。房建施工技術隨著建筑行業的飛速發展而得到多次革新，如建筑節能技術、混凝土與鋼筋施工新技術、模板與腳手架新技術等，此類新技術的應用可以對房建工程建設事業的進一步發展起到推動作用。對此，房建工程施工企業需要增大新技術引進、應用中的資金投入力度，積極利用新型建筑材料，提升房建工程施工的現代化水平、專業化水平，讓工程資源使用有效性、合理性得到提升，保證工程投入運營使用后的可靠性。

3.5 開展施工管理人員培訓工作

施工人員、管理人員的技術水平、素質水平共同決定了房建工程施工管理與質量控制效果，因此，施工企業需要對施工、管理人員進行定期的培訓與教育，并積極組織施工知識、安全知識競賽等活動，以此來讓施工管理人員職業素養、整體技能水平得到提升，讓其意識到施工工作與管理工作的每一個細節都會對房建工程質量造成諾大的影響，督促其進行自主學習，并全身心投入到質量管理及具體施工工作中。

3.6 強化監督檢查機制

對監督檢查機制進行強化可以保證房建工程施工水平及管理水平。爛尾樓、建筑工程安全事故都會威脅到人們的生命財產安全，而沒有對房建工程施工管理、質量控制予以高度重視是造成此類問題的主要原因。對此，房建工程施工企業需要對監督檢查機制進行強化，對施工管理與質量控制工作予以嚴格落實，如果在此過程中發現房建工程施工存在質量問題，那么需要對其進行及時糾正，對相關責任人的責任履行情況進行追求，保證各項制度規章均可以得到全面落實[3]。

3.7 做好施工安全管理工作

在房建工程施工管理過程中，安全管理是重要內容之一。在我國大力倡導安全生產的背景下，在房建施工過程中，需要進行安全防護，讓安全生產目標得以實現。在此過程中，建設施工企業需要做好兩項基本工作：（1）建設施工企業領導需要利用人本思想完善當前施工安全管理制度與安全生產標準，并結合責任追究制劃分安全問題主要責任，讓安全事故的產生得到有效減少，讓房建施工管理水平得到有效提升。（2）建設施工企業領導人員需要充分發揮自身帶頭組織作用，對安全宣傳教育活動予以定期組織，利用宣傳教育來讓全體員工的安全生產意識得到進一步強化，讓安全生產理念充分融入到員工群體中。

4 結論

綜上所述，人員因素、材料因素及方案因素會對房建施工管理與質量控制造成影響，針對當前房建工程施工中主要存在的觀念問題、制度問題及技術問題，通過保證工程設計勘察規范性、推行工程項目目標責任制等策略可以對其予以有效解決，進而提升房建施工管理水平，保證房建工程施工質量。

參考文獻：

[1]王慶成.房建施工管理與質量控制的策略分析與應用[J].建材與裝飾，2016（23）：149-150.

[2]涂元毅.關于強化房建施工管理與質量控制的策略分析[J].四川建材，2017（4304）：228-229.

[3]郭鋒.房建施工管理與質量控制的策略與應用初探[J].南方農機，2017（4823）：188+193.