分析激勵理論在企業管理中的運用

譚莎莎

摘 要：激勵理論在企業管理中的有效運用，一方面能夠確保整體管理制度和素質統籌工作能夠被深入貫徹，從而確保整體企業經濟和功能環境構建具備優勢；另一方面更能夠依據企業發展傾向，提供完善的文化構建平臺，從而真正在當前市場競爭環境中提供工作氛圍優勢，確保了人才體系能夠具備持續化供應的前提。本文基于激勵理論自身特性展開分析，確定在企業管理中的運用優勢和對應措施同時，期望為后續企業管理工作開展提供良好參照。

關鍵詞：激勵理論；企業管理；運用分析

1 激勵理論應用概述

激勵理論是基于當前企業經濟發展所提出的新型管理概念，在實際功能落實環境中，既能夠依據自身的激勵特性鞏固員工自身思想積極性，從而確保整體職能環境和技術方面具備理論滲透創新的平臺，同時更能夠基于勞動差異化問題，提供更加妥善的管理措施，以此維善企業內部職能環境穩定性的優勢，避免對企業內部經濟和精神文明構建造成影響。其中，在落實激勵理論管理工作時，應當首先確保員工素質和心理狀態能夠被有效統籌，從而針對相應素質優勢提供工作環境，這樣才能夠確保員工能夠具備職能發展優勢，并為整體企業經濟體系構建提供扎實的基礎。但在此環境中，基于當前城市經濟體系構建的競爭性逐漸增強，還需要完善的激勵理論進行細致貫徹，確保員工自身不會被負面情緒影響整體工作質量的同時，更能夠有效樹立企業文化環境，從而為后續企業管理工作落實，提供完善且穩定性思想延伸渠道，鞏固員工在職能環境中的集體榮譽感。

2 激勵理論在企業管理中的運用情況

企業管理工作的有效落實，一方面能夠確保整體企業經濟發展環境具備穩定延伸的優勢條件同時，更能夠基于自身管理特性為整體企業職能環境貫徹提供完善的統籌平臺；另一方面，管理工作基于自身特性，能夠針對企業內部多元化因素和制度貫徹提供執行力條件，不但確保了整體職能素質發展具備一定先進性，同時更能夠保障企業內部環境具備經濟轉型的優勢條件。其中，激勵理論的有效貫徹，為企業管理工作構筑了極大的職能溝通平臺，及確保了管理工作執行力度加大，同時也為企業內部工作氛圍的構建埋下了扎實的基礎。故而，針對激勵理論運用情況展開分析，對企業管理工作的落實具備實際滲透意義。

2.1 激勵理論特性

激勵理論在實際運用過程中，共分為內在和外在激勵兩種模式，它主要由激勵方向、持續性和強度三方面因素進行統籌。同時，在激勵作用方面來看，實際運用又分為正面和負面影響兩種，在實際企業管理工作中需要被著重灌輸的應該是正面激勵條件，而后再以負面激勵條件展開職能約束，只有這樣才能確保整體措施和管理思想有效滲透，并避免出現負面激勵壓力過重狀況，從而保障整體企業經濟環境構建具備一定先進性優勢。

2.2 激勵理論在企業管理中的應用方向

激勵理論滲透工作需要基于當前城市經濟傾向和自身特性進行細致分析，這樣才能夠確保整體企業經濟發展具備健康的前提。其中，在人力資源管理工作中，激勵理論的運用能夠完善企業薪酬體系和教育培養工作的落實，以便整體員工等級體制能夠有效鞏固。其次，在銷售管理工作中，激勵理論能夠推動企業經濟競爭優勢，從而鞏固當前市場地位。最后，生產管理工作中，激勵理論能夠確保整體商品質量和效率有效提升，從而滿足員工自身經濟優勢同時，更確保了企業在后續經濟環境中的可持續化前提，為整體管理功能環境的構建鋪墊了穩固的基石條件。

3 激勵理論在企業管理中的運用策略

在企業管理工作落實過程中，應當清晰自身管理工作職能的傾向和人才構筑優勢，這樣才能夠確保整體激勵理論貫徹能夠被完善，同時更能夠基于體系運行狀況，為后續管理體制構建提供完善且人性化的基礎，確保企業在市場競爭中具備完善的文化構建優勢同時，更能夠為后續人力資源統籌條件提供滲透渠道。故而，針對激勵理論運用策略，應當基于以下幾個方面展開滲透分析，這樣才能夠確保整體工作落實完善。

3.1 正面激勵體系的運用策略

（1）建立完善的薪酬制度環境

薪酬制度體系的有效構建決定了員工自身職能落實的有效性，同時更針對其中制度和規范要求，為自身綜合素質的有效構建提供了延伸平臺，如此真正將企業經濟發展環境有效鞏固，也在此基礎上賦予了經濟理念拓展和效率提升的優勢。由此可見，在薪酬激勵制度貫徹過程中，應當針對職能貫徹提供漲幅規范條件，并給予一定執行力管理措施，這樣才能夠確保員工在職能環境中具備滿意度提升的空間，以便企業后續發展目標能夠快速落實。

（2）工作氛圍環境的有效營造

此種激勵理論運用策略應當從兩個方面進行分析：首先，在企業設備方面應當具備一定先進性的前提，并針對辦公環境展開有效統籌，這樣才能夠確保整體企業運行職能在感官方面具備積極延伸優勢；其次，應當基于企業管理工作進行細致優化，確保整體企業文化能夠被有效構建同時，還應當針對內部活動環境、溝通環境、培訓環境等多方面進行統籌，這樣才能夠提供一個良好的精神氛圍平臺，以便在后續企業員工綜合素質構建中，提供良好且可持續化的理論基礎前提。

（3）積極培養員工主人翁意識

在企業經營過程中可以發現這樣一種現象，企業薪酬制度很優質，員工素質也較高，但往往企業無法留住精英人才，這就是員工缺乏與企業同心的主人翁意識，同時意味著企業管理者沒有做好對屬下的正向激勵。激勵員工為薪酬工作很容易，但要激勵員工有與企業共命運的心態則需要一定的管理策略。只有做好員工激勵，企業擁有的才是一批敢于在激烈的市場競爭中奮勇爭先的事業伙伴，而不是遇到困難只求全身而退的企業普通打工。

（4）提高員工生活質量

國內的很多正規企業每隔一段時間要制定激勵方案以提高員工的生活質量，其中一個有效的激勵點是組織員工旅游，既可以滿足員工休閑度假的需求，又可以在一定程度上提升員工在精神層面的文化素養，而且又能夠體現出企業的較高的福利待遇水平。企業管理層在具體實施過程中，可以通過制定企劃方案來確定參與旅游活動人員的入圍方式，激勵員工積極參與工作并取得一定的成績，達到合格的入圍標準，才能夠獲取企業組織的旅游資格。

3.2 負面激勵體系的運用策略

（1）確定業績審核機制，并落實末位淘汰制度

運用激勵理論來約束員工的不良行為有益于絕大多數員工的健康成長，規范員工的工作內容與工作進度等，使其符合企業的整體運營目標，適當的運用負面激勵政策對于企業的有效管理是十分有利的。企業管理的最高境界是用制度來管理員工，這就需要企業制定出一份適合企業長遠發展的具體章程。其中業績評估管理中的末位淘汰制就是將激勵理論運用于企業管理中的最佳體現。企業發展需要業績的支撐，從管理上講，企業的管理者就要為每個階段制定出具體目標，分配給屬下來執行，然后企業管理者再根據員工的不同完成情況再次分配企業收益，這在現代企業管理手段中較為常見。然而，企業也要在一段時間內做出末位淘汰的決策，才能夠有效激發員工的工作熱情與能力。因為大多數人在一定的工作壓力下，會超常發揮出自己的潛能，更何況要面臨失業的風險，就更加提高警惕，為企業出力，謀求共同發展。當然，企業管理者對于負面激勵管理要明確具體的制度，并且嚴格照章處理問題，才能在員工心目中樹立起企業威信，完善企業管理各項細節。另外，企業在實施負面激勵的過程中，還要多加注意員工心理建設問題，運用合理的管理策略，避免不必要的矛盾與爭執，影響企業整體的經營管理大計就得不償失了。

（2）適當落實懲罰措施

企業管理的負面激勵措施絕大多數都是運用在精神層面的策略，但也有少部分是針對物質方面對員工做以懲罰，這也是企業制度當中不可或缺的一部分，能從根本上降低企業管理問題的概率，推進企業日常有序經營。例如：采用扣款來應對員工遲到現象、運用為企業基金捐款的形式來處理工作失誤等。這些都是行之有效的負面激勵措施，激勵理論為企業經營帶來很多人性化的管理思路，為企業未來的健康發展夯實基礎。

（3）精神獎勵概念貫徹

精神獎勵手段不同于物質獎勵手段是可見的、可以觸摸的，精神獎勵手段更多的時候是一種語言表達或者行為表現，它的本身對環境沒有很大的改動，但是它卻能夠從精神靈魂層次影響人的思想感念，讓人產生積極的主動的富有正能量的工作動力，在無形之中自覺的提高自我工作效率，在有限的時間里給企業帶來更大的生產力。尋常而言，人們在工作的同時會夾雜自我感情的一部分念想亦或者理想愿望，比如購買愿望渴望購買某些商品等，但是在現實中卻無法實現，人們在現實中多會以別的方式通過對自己已有物品的臆想來模糊的實現自己的購買欲望，這種行為在心理學中被稱為"替代思想法"。這種心理行為是正常人類的心理現象，在企業工作當中，企業員工對于自己的生活工作也有著或多或少的愿望，這些愿望可能由于員工本身或者企業的局限性無法實現，這個時候對員工本身進行適量的言語鼓勵，精神行為鼓舞是有助于員工"替代思想法"心理的運行，是有助于員工在精神中實現自己的愿望欲望，這樣的鼓勵是有利于員工培養自我主動性、自覺性，提高企業工作效率的有效精神手段應用辦法。

4 結束語

激勵理念在當前企業管理工作中的有效貫徹，一方面能夠確保整體管理措施落實具備完善且有效的執行力條件，保障了整體管理工作具備經濟統籌的優勢；另一方面更能夠基于制度環境為員工搭建穩定的技術延伸平臺，不但確立了精神文明體系，更在后續企業思想構筑方面埋下了扎實基礎。故而，在落實激勵理念過程中，應當基于理念和心理學特性進行深入分析，這樣才能夠確保整體管理工作落實完善，并具備經濟職能延伸的拓展優勢。

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