設(shè)計(jì)院人力資源激勵(lì)策略探析

左淼

摘 要：設(shè)計(jì)院實(shí)施激勵(lì)策略對于提高員工工作積極性、促進(jìn)培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)有著極為重要的作用。本文對設(shè)計(jì)院人力資源激勵(lì)方面存在問題進(jìn)行分析，闡述人力資源激勵(lì)原則，并對激勵(lì)策略在設(shè)計(jì)院人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探索。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)院；人力資源管理；激勵(lì)

人力資源管理工作是設(shè)計(jì)院工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，如何有效開展人力資源的管理工作，激勵(lì)人才的工作動(dòng)力，提升工作效率，是當(dāng)下設(shè)計(jì)院工作中所要解決的問題。

一、人力資源激勵(lì)概述

著名美國學(xué)者羅賓斯認(rèn)為，激勵(lì)是指通過高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿足個(gè)體的某些需要為條件，這里提到激勵(lì)的三個(gè)關(guān)鍵因素，即努力、組織目標(biāo)和需要。激勵(lì)作為激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮人的智力和體力潛能的過程，其含有激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)力的意義.激勵(lì)就是個(gè)體需求被滿足的過程。員工需求是多種多樣的，因此，激勵(lì)因素也是多方面的。激勵(lì)的內(nèi)容包括： 物質(zhì)激勵(lì)、工作激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、成就激勵(lì)，從激勵(lì)內(nèi)容出發(fā)是構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵。同時(shí)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)建立在以人為本的基礎(chǔ)上，即建立在尊重人、尊重人的需要、滿足人的需要基礎(chǔ)上構(gòu)建物資激勵(lì)、工作激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、成就激勵(lì)共同作用的綜合激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境，才能提高人力資源的管理效率，推動(dòng)組織的健康發(fā)展。高效的調(diào)動(dòng)技術(shù)、管理人員工作積極性，不僅能夠提高技術(shù)、管理人員個(gè)人的工作效率，還能將提升企業(yè)的朝氣與活力，最終提高企業(yè)的整體效率。

二、設(shè)計(jì)院人力資源激勵(lì)方面存在的問題

從實(shí)際情況看，大多數(shù)設(shè)計(jì)院在激勵(lì)方面還是做了不少工作，也取得明顯的成效，但仍然存在一些問題，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：首先，物質(zhì)激勵(lì)力度與覆蓋面還不夠。設(shè)計(jì)院的物質(zhì)激勵(lì)具有一定的激勵(lì)力度，但不夠全面。通常來說，設(shè)計(jì)院員工的工資一般崗位工資、技能工資和產(chǎn)值工資由三部分構(gòu)成，工資結(jié)構(gòu)較僵化，不靈活。且由于不同身份員工的存在，部分福利存在差異，存在一定程度的負(fù)激勵(lì)。其次，激勵(lì)力度不夠。部分設(shè)計(jì)院工作激勵(lì)類型較為單一，不具有吸引力，激勵(lì)力度較弱。第三，發(fā)展激勵(lì)尚待增強(qiáng)。部分設(shè)計(jì)院職業(yè)發(fā)展通道狹窄，特別是大企業(yè)集團(tuán)下的輔助企業(yè)，員工基本無法晉升到主業(yè)集團(tuán)，同時(shí)設(shè)計(jì)院內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道也未形成，許多核心員工的流失便是由于在設(shè)計(jì)院看不到自己的未來發(fā)展方向。再者，設(shè)計(jì)院對于員工的培訓(xùn)也比較少，多限于入職前的制度培訓(xùn)，以及在工作中的自我摸索，未形成一套完整的知識(shí)體系，這對于員工的發(fā)展也是不利的。第四，成就激勵(lì)有待形成系統(tǒng)化。雖有的設(shè)計(jì)院已經(jīng)開展了榮譽(yù)授予活動(dòng)，但是都未形成系統(tǒng)的制度。榮譽(yù)激勵(lì)在不同單位、不同年齡段、不同身份員工方面具有一定的離散型，吸引力具有弱化的趨勢。

三、設(shè)計(jì)院人力資源激勵(lì)策略的應(yīng)用原則

對于設(shè)計(jì)院來說，對于人力資源激勵(lì)策略的應(yīng)用中要把握一些基本原則，不能盲目使用激勵(lì)策略，防止使用不當(dāng)而適得其反，把握人力資源激勵(lì)策略的應(yīng)用原則也在另一方面能使該策略的應(yīng)用效率大大提升，激發(fā)員工的工作積極性。具體來說，設(shè)計(jì)院人力資源激勵(lì)策略的使用原則包括以下幾個(gè)方面：首先，目標(biāo)指向性。在實(shí)施激勵(lì)措施的時(shí)候，要認(rèn)清楚企業(yè)追求的工作目標(biāo)以及員工所希冀的激勵(lì)策略，兩者的結(jié)合能更好的保證激勵(lì)機(jī)制的雙贏性。其次，物質(zhì)與精神相結(jié)合。激勵(lì)策略在給予員工物質(zhì)需求的同時(shí)也要注意其精神的需要。因?yàn)槿藗冊谧非笪镔|(zhì)的時(shí)候，工作效率固然有所提升，但是要讓其一直保持積極性，就需要滿足其精神的需求。第三，合理適度性。對于企業(yè)來說，合理的激勵(lì)機(jī)制能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)太過或者不足都不能實(shí)現(xiàn)最大效益。由此可見設(shè)計(jì)院人力資源激勵(lì)策略的實(shí)施也要注意多方面的問題，不要以為只要實(shí)施該策略了就一定能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

四、提高設(shè)計(jì)院人力資源激勵(lì)效果的舉措

1、設(shè)計(jì)院要改革激勵(lì)機(jī)制

設(shè)計(jì)院在員工的激勵(lì)機(jī)制方面不能一概而論，而是要根據(jù)員工的工作性質(zhì)、工作效率以及設(shè)計(jì)院自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上來進(jìn)行設(shè)置，要想企業(yè)的發(fā)展與員工緊密相連，就需要將企業(yè)發(fā)展與每個(gè)員工的利益聯(lián)系起來。因此設(shè)計(jì)院有必要實(shí)施個(gè)性化的激勵(lì)機(jī)制，使員工對于這樣的激勵(lì)制度高度贊同，獎(jiǎng)勵(lì)那些工作積極性高的員工。此外，設(shè)計(jì)院的激勵(lì)管理制度要體現(xiàn)以人為本，不能區(qū)別對待，公平、公正、科學(xué)及合理的激勵(lì)制度才是設(shè)計(jì)院實(shí)施激勵(lì)制度的前提。

2、設(shè)計(jì)院要實(shí)行層次化激勵(lì)策略

社會(huì)的不斷進(jìn)步?jīng)Q定了市場在不斷變化、人們的思想在不斷變化甚至員工的工資水平也在隨之變化。因此，設(shè)計(jì)院人力資源的激勵(lì)策略也要與時(shí)俱進(jìn)，不能形成一套體系就亙古不變，對于設(shè)計(jì)院來說，要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，激勵(lì)措施就要具有彈性以及更加自由，對于員工來說，其工作的動(dòng)力在于工作過程中獲得的薪酬與市場上的薪酬相比，他們會(huì)時(shí)刻關(guān)注市場上同行業(yè)的工資水平。因此，設(shè)計(jì)院也要針對市場中員工薪酬的漲落來調(diào)整員工工資。

3、設(shè)計(jì)院要完善員工物質(zhì)激勵(lì)

作為物質(zhì)激勵(lì)的核心體現(xiàn)，薪酬可以吸引保留和激勵(lì)企業(yè)所需的人力資源，因此任何企業(yè)都把薪酬體系作為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般說來，任何企業(yè)建立薪酬體系都是為了吸引和留住人才，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種目標(biāo)服務(wù)。事實(shí)證明，要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類目標(biāo)，有激勵(lì)性的薪酬是一個(gè)有效途徑和重要的核心機(jī)制。因?yàn)樗苁箚T工安心工作并保持較高的業(yè)績水平。由于設(shè)計(jì)院技術(shù)員工比一般員工擁有更多的知識(shí)資本，因而對組織有更多的回報(bào)期望。設(shè)計(jì)院目前的薪酬分配所依據(jù)的要素及構(gòu)成不夠合理，因此必須結(jié)合設(shè)計(jì)院這個(gè)科技型企業(yè)的特征及知識(shí)型員工的需求特點(diǎn)，進(jìn)一步使薪酬設(shè)計(jì)科學(xué)合理。這就需要加大薪酬管理，使各種要素特別是技術(shù)要素能大比例地參與收益分配。這樣才能形成合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院薪酬體系的激勵(lì)機(jī)制

4、設(shè)計(jì)院要強(qiáng)化員工發(fā)展激勵(lì)

加強(qiáng)員工培訓(xùn)激勵(lì)。設(shè)計(jì)院要通過培訓(xùn)激發(fā)出更大的工作熱情，使他們產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。這種結(jié)果又以事實(shí)為基礎(chǔ)，反過來對員工進(jìn)行了教育，使他們對培訓(xùn)具有正確的認(rèn)識(shí)，形成愿意培訓(xùn)、樂意培訓(xùn)的局面，使企業(yè)的培訓(xùn)與效益成正向互動(dòng)的良性循環(huán)。要搞好在設(shè)計(jì)院員工培訓(xùn)，從而建立起培訓(xùn)工作的健康機(jī)制，一定要理論與實(shí)際結(jié)合，注意到各類員工的不同需求，注意到同類員工的不同需求。強(qiáng)化員工職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)。增強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理的意識(shí)和能力，并引導(dǎo)員工正確處理家庭、生活、婚姻、健康和職業(yè)發(fā)展的關(guān)系。構(gòu)建以員工為基礎(chǔ)的職業(yè)發(fā)展通道，設(shè)計(jì)院可根據(jù)自身實(shí)際，突破崗位限制，建立以員工為基礎(chǔ)的職業(yè)發(fā)展通道。

5、設(shè)計(jì)院要深化員工成就激勵(lì)

鑒于知識(shí)型員工工作成果測量評價(jià)的主觀性特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)、同事的評價(jià)尤為重要。在組織中，來自領(lǐng)導(dǎo)和同事的評價(jià)，評價(jià)他們對這個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同度和忠誠度，有著至關(guān)重要的意義。因此對于設(shè)計(jì)院員工的激勵(lì)很重要的一點(diǎn)便是成就激勵(lì)，相對于豐厚的薪酬來說，成就激勵(lì)的更有力度。榮譽(yù)激勵(lì)是重要的激勵(lì)手段之一，因?yàn)闃s譽(yù)是一個(gè)人上進(jìn)的標(biāo)志，是一個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的一種形式，因此，在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，榮譽(yù)激勵(lì)更能使員工具備強(qiáng)大的繼續(xù)努力的動(dòng)力。資，以此來保證激勵(lì)措施的有效性。

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