論建筑工程施工中的精細(xì)化管理

于存皓

[摘要]由于管理工作在建筑工程施工中所肩負(fù)的重要作用，使得建筑工程施工中的精細(xì)化管理備受施工單位的關(guān)注。本文從建筑工程施工管理中出現(xiàn)和亟待解決的問題入手，從人員和技術(shù)兩方面來探究精細(xì)化管理的意義，并且嘗試性地探索精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用策略。本文旨在提升建筑工程施工中的精細(xì)化管理水平，對施工單位實施科學(xué)化的管理，以實現(xiàn)提升建筑工程施工質(zhì)量的根本目的。

[關(guān)鍵詞]建筑工程施工；精細(xì)化管理；策略 文章編號：2095-4085（2018）04-0166-02

1 建筑工程施工管理

建筑工程施工管理不但直接關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量，而且還關(guān)系到建筑工程施工單位的生存與發(fā)展，因此，建筑工程施工管理工作備受重視。

1.1 建筑工程施工管理目前出現(xiàn)的問題

建筑工程施工人員的素質(zhì)有待提升。針對各建筑工程施工人員的素質(zhì)主要指兩方面。一方面是針對施工人員的專業(yè)素質(zhì)。在施工單位普遍使用新施工人員的情況之下，施工的技術(shù)水平和施工具體操作流程就會存在問題，并且在具體施工環(huán)節(jié)也存在經(jīng)驗不足的現(xiàn)象，如不能及時利用技術(shù)方面對施工環(huán)節(jié)的支持。另一方面是針對施工人員自身的素質(zhì)，具體是指施工人員對所從事的工作的責(zé)任感認(rèn)識不足。另外，針對建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督存在不到位的問題。建筑工程施工單位由于沒能及時對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督所造成的施工問題，如施工環(huán)節(jié)中的安全隱患、施工材料消耗量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算等，已經(jīng)是屢見不鮮的現(xiàn)象了。

1.2 建筑工程施工管理亟待解決的事項

建筑工程施工應(yīng)有專業(yè)人員對施工全過程進(jìn)行管理監(jiān)督。精細(xì)化管理體系應(yīng)該應(yīng)用于建筑工程施工之中，以有效促進(jìn)施工管理的各項工作內(nèi)容。

2 精細(xì)化管理的意義

針對建筑工程施工中的精細(xì)化管理主要是從對施工人員的管理和施工技術(shù)的管理兩個層面展開分析，以探究精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的有效性與積極意義。

2.1 對施工人員的精細(xì)化管理

對建筑工程施工人員的精細(xì)化管理就是對施工人員各方面素質(zhì)的提升。提升施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)施工人員的創(chuàng)新意識，以滿足高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的建筑工程施工工作，對施工管理工作的有序進(jìn)行提供保障。

2.2 對施工技術(shù)的精細(xì)化管理

對建筑工程施工的技術(shù)實施精細(xì)化管理相對比較復(fù)雜，并且涉及到的方面也是比較多的。技術(shù)精細(xì)化管理不但涉及到管理人員自身的工作能力，而且還必然要考慮到施工的環(huán)境和施工的資金等因素。施工技術(shù)精細(xì)化管理更明顯地是體現(xiàn)在施工工藝的技術(shù)方面，如新技術(shù)與具體施工環(huán)節(jié)的結(jié)合、技術(shù)在施工前的準(zhǔn)備等。

3 應(yīng)用精細(xì)化管理在建筑工程中的策略

建筑工程在努力提高企業(yè)收益的同時，也必然把施工的進(jìn)度、施工的質(zhì)量與安全作為建筑工程施工需要關(guān)注的問題。通過在建筑工程施工中進(jìn)行精細(xì)化的管理，能夠有效完善施工過程中的各項環(huán)節(jié)，是建筑工程施工工作強(qiáng)有利的保證。

3.1 重質(zhì)量，樹品牌

在建筑工程施工過程中，施工單位應(yīng)創(chuàng)建自身的質(zhì)量保證體系。施工單位要有完善的施工質(zhì)量管理各項制度，并且做到每項責(zé)任都有專人來負(fù)責(zé)。對建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)控具體可以分為施工關(guān)鍵部位的監(jiān)控和施工全程監(jiān)控。施工單位要嚴(yán)格控制施工的工序，對關(guān)聯(lián)到施工質(zhì)量的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，施工單位要對其進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控，并安排專人來負(fù)責(zé)。做到建筑工程施工的關(guān)鍵部位特殊對待的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。建筑工程施工全程監(jiān)控主要是指在施工現(xiàn)場對施工的各部分質(zhì)量的監(jiān)控，具體又可以細(xì)分為施工前、施工中和施工后這三個階段的質(zhì)量監(jiān)督。建筑工程施工單位就是要通過對施工關(guān)鍵部位的監(jiān)控和施工全程監(jiān)控來保證建筑工程的質(zhì)量。同時，施工單位要對建筑工程施工方面新的科研成果抱有積極學(xué)習(xí)與吸納的態(tài)度。建筑工程施工的質(zhì)量與科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)水平有著緊密的關(guān)聯(lián)性，因此，涉及到建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該注重相關(guān)的質(zhì)量與功能的現(xiàn)有技術(shù)的發(fā)展水平。質(zhì)量是衡量建筑工程施工的重要指標(biāo)，從某種程度上說，質(zhì)量是建筑工程施工單位生存的決定性因素。因此，要在工程施工的質(zhì)量上下足功夫，要在質(zhì)量上投入足夠的關(guān)注度。施工單位在工程施工的質(zhì)量上有可靠的保障，并且做好宣傳，也是建筑工程施工精細(xì)化管理的重要內(nèi)容之一，進(jìn)而樹立施工單位自身的品牌。

3.2 做好成本管理，提升經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工單位的成本管理涉及到廣泛的內(nèi)容。在成本核算環(huán)節(jié)，施工單位要在投標(biāo)報價環(huán)節(jié)做好預(yù)算。這其中必然涉及到施工材料的詢價與分析，各項機(jī)械使用費(fèi)用預(yù)算和人力資源費(fèi)用的預(yù)算等細(xì)節(jié)。建筑施工過程中的成本管理主要是有效控制成本。為了達(dá)到有效控制施工成本，首先就要做到對建筑施工方案進(jìn)行精細(xì)化管理，此環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理主要是指對施工各階段的施工方案進(jìn)行甄選，并對甄選出的方案進(jìn)行優(yōu)化，如在甄選出的方案中加入新技術(shù)新施工工藝的元素，以達(dá)到各個建筑工程施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化。其次，施工單位要明確施工材料的消耗量，其中應(yīng)該包含人力和機(jī)械設(shè)備的消耗情況。最后，施工單位要嚴(yán)格控制施工的實際進(jìn)度。建筑工程施工單位要實行施工進(jìn)度管理制度，在對施工進(jìn)度進(jìn)行合理化安排的情況之下，企業(yè)要對施工的進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)管。施工單位合理安排施工進(jìn)度要考慮到建筑工程施工的現(xiàn)場實際條件和工程的計劃工期。建筑工程施工單位要及時察覺到影響施工進(jìn)行的問題，并采取如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的有效措施來對問題實施有針對的解決。

4 結(jié)語

建筑工程施工單位應(yīng)在保證施工的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的前提下，降低自身的管理成本，進(jìn)而提升建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

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