對建筑施工現場管理的相關探討

譚麗曉

[摘要]隨著經濟的發展，建筑行業也迎來了重要的發展機遇期。要想提高建筑工程質量就需要加強建筑行業監管，提高建筑施工現場的管理水平。而施工現場管理不僅會對建筑工期、建筑成本產生影響，還關系到建筑企業的經濟效益，必須引起建筑企業的重視。

[關鍵詞]建筑：施工現場；管理 文章編號：2095-4085（2018）04-0173-02

建筑施工的現場管理對確保工程項目順利進行有重要意義，也是保證工程項目能夠按時、保質完成的關鍵。建筑施工現場人員、建筑材料和機器設備較多，情況比較復雜，因此在管理上有很大的難度，需要現場管理人員足夠重視。目前隨著我國城市化進程的不斷加快，各種建筑施工項目越來越多，因此如何做好施工現場的管理成為建筑施工管理的關鍵問題。

1 建筑施工現場管理存在的問題

1.1 管理人員專業素質欠缺

目前建筑施工現場存在的主要問題就是管理人員缺乏建筑管理專業素質，安全意識薄弱。在建筑施工過程中，對于安全的管理是重中之重，也會影響整個工程的進度。而管理人員往往為了追求工期忽視了對施工現場的安全管理。同時對于施工現場的管理制度也存在不足。現代的建筑施工對人的素質要求很高，如果在施工中不按照規章制度執行就很容易造成安全隱患，工程也就無法順利完工。

1.2 質量管理工作不完善

建筑施工現場需要及時的對工程進行校對，對建筑物實體以及尺寸等進行檢查，確保建筑物符合施工質量管理的相關要求。而有些施工單位在現場管理中不重視對施工質量的管理，采用不合格的施工工藝導致建筑質量問題時有發生。施工技術人員對于施工材料和施工工藝不熟悉，沒有嚴格按照圖紙進行施工，再加上施工技術人員的責任心不強就會造成施工的質量問題。

1.3 建筑施工材料管理不足

建筑施工現場堆放著大量的施工材料，對現場的施工材料進行科學有效的管理能夠避免建筑工程的浪費，有效的降低施工成本。在施工材料管理中，管理人員要對施工材料的采購、存放以及使用等進行科學的管理，避免建筑材料不合理的使用造成的浪費現象，同時還要對建筑材料進行定期的盤點，確保不存在材料失竊等現象。

1.4 建筑施工現場臟亂差

現代建筑工程施工要求的是文明施工，不重視文明施工不但會影響工程施工進度，而且對建筑施工企業的形象也會造成一定的影響。現在很多建筑施工現場都存在臟亂差的現象，建筑材料和建筑垃圾隨意堆放，不但影響了周圍居民的出行，也會對環境造成一定的損害。有些建筑企業為了壓低建筑成本，采用的施工設備比較老舊，在施工時產生的粉塵或者噪音污染也是不容忽視的因素。

2 完善建筑施工現場管理的相關措施

2.1 合理編制施工方案

完善的預算方案對于正常施工是很有幫助的，能夠提供給整個施工過程良好的指導。施工方案中包括了對于工程結構、工程規模、工期以及施工方法和周邊環境等各種內容，通過施工方案能夠對施工中的人力、物力和財力進行合理的調配，降低工程成本，提高工程效益。施工的組織設計對建筑施工現場的管理有重要的作用，在建筑工程初始階段工程管理人員要與技術人員針對施工現場合理確定施工的方案并根據具體情況做出適當修改，確保方案能夠有效的執行。

2.2 加強建筑施工人員管理

建筑施工人員是影響建筑工程順利完工的關鍵，在施工人員管理方面要營造一個良好的工作氛圍，讓工程人員在和諧的氣氛中進行施工作業。施工現場的管理人員要對施工人員進行嚴格的管理，針對施工人員流動性強的特點，及時的做好人員的登記管理，做好人員的考核，對施工過程中的工人施工進行規范與管理。要完善施工現場工作人員的各項崗位職責分工，明確劃分相關責任，為建筑施工創造有利條件。

2.3 強化對建筑施工技術的管理

在建筑施工現場由于工種較多，施工環節多樣，不同的施工工藝和施工材料的選用也會讓施工現場的管理變得復雜，因此在施工項目開始階段要對整個施工項目做好評估，做好施工前的準備。施工技術的管理是保證工程項目符合建造規范的標準，也是確保施工質量的核心，建筑施工現場管理要做好施工中各個環節的技術管理工作，完善技術交底，達到對施工技術進行控制的目的。

2.4 加強施工材料的管理

建筑施工現場存放著大量的施工材料，而材料費用也是構成建筑施工成本的重要組成部分，因此在施工現場一定要做好施工材料的管理工作，提高材料的使用效率，避免材料浪費。在施工的初始階段要收集工程施工材料的采購信息，編制施工材料的采購計劃。建立公開透明的材料采購制度，做好材料采購價格的把控關和監督關。在確保建筑材料質量的前提下要努力控制采購成本，從而達到減少工程成本的目的。在材料進場前要對材料的質量進行嚴格檢查，施工現場要有專門的材料保管與存放場所并有專人負責看管，保證施工現場整潔。

2.5 把好施工環節質量關

在施工現場要對各個施工環節都把好質量關，保證整個施工項目符合國家的相關規范和設計的目的。在施工現場中要對施工設計、施工設備、施工材料以及環境等各項因素進行監督和控制，施工現場材料存放、腳手架的搭建、安全帶和安全帽的使用等都要規范，成立安全小組，集中對施工人員進行管理。

3 結語

總之，在建筑施工項目管理中對于施工現場的管理是保證工程質量的重要途徑，只有不斷提高施工現場的管理水平才能提高建筑企業的施工水平，提升施工企業的核心競爭力。

參考文獻：

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[2]郝海峰，王向華.建筑工程現場管理問題研究[J].科技資訊，2011，（15）.