建筑工程管理的重要性與創新方法研究

趙奕博

[摘要]本文旨在探討建筑工程管理的重要性，以及日后富有針對性的創新方法，希望借此不斷革新建筑施工中沿用的原材料、技術設施，真正做到科學性施工管理。

[關鍵詞]建筑工程；管理重要性；創新方法 文章編號：2095-4085（2018）04-0162-02

為了確保持續改善建筑工程的施工效率和質量，避免物力、人力、財力等資源的過度耗費現象，并且減少對周邊環境的破壞污染，就必須實時性結合建筑企業白身實際狀況，創新其既有的施工管理理念、內容和方法。所以說選擇預先闡明建筑工程管理的重要性，并規劃出可靠的創新方案，顯得十分緊迫。

1 進行建筑工程管理的重要性

建筑工程在我國各類區域廣泛布置的同時，給建筑行業整體發展前景開拓帶來更多支持動力，不過卻也同時面臨著建筑質量保障等沖突隱患。在此期間，各類建筑企業要積極提升自身施工管理效率和水準，及時樹立起嚴格且完善化的監管機制，唯獨如此，才能真正提升建筑質量和效率，贏得更多的社會和經濟效益。

2 建筑工程管理的有效創新方法

2.1 管理理念方面

建筑工程管理中最為基礎的便是理念，其可以說直接決定建筑工程施工管理體系的健全性、管理技術和方式的科學合理性，所以，為了在日后更加理想化地進行建筑工程管理，應該及時地進行既有管理理念創新基礎上，聘用一些專業技能和職業素質高超的管理類人才，在人力、物力、財力等資源方面加大投入和監督控制力度，并制定實施科學人性化的管理人才培訓方案。長期下去，令建筑工程管理人員理念快速革新，做到明確把握各類建筑項目實際管理需求和特征之后，沿用適當的管理技術設施和實踐經驗，令各類施工流程得以井然有序地銜接。

2.2 組織結構方面

建筑工程管理中還必須依靠于健全可靠的管理組織，一旦這部分組織設置欠缺適宜性，勢必會對后續施工管理成效帶來諸多約束效應。透過我國建筑行業發展的實際狀況觀察，因為組織結構和監管體制構建上，已然與市場具體要求產生沖突，才使得工程管理無法自然地滲透到不同施工環節當中，進一步引發諸多安全質量問題。面對此類消極狀況，為了在今后愈加高水平地組織建筑工程管理事務，需要快速革新當中的管理組織結構，保證日后基于有關建筑工程實際要求匹配適當規模的人力、物力、財力資源，引入科學性的管理技術和方式，使得建筑工程施工中涉及的安全、質量、成本等問題得以嚴格監督控制。還有就是針對不同崗位人員職責加以明確，重點處理好管理、施工人員的培訓指導工作，令他們在今后妥善規劃管理工作內容，有效提升建筑工程管理質量之后，創造更多數量的經濟效益與實用價值。

2.3 管理方式方面

建筑行業持續改革發展過程中，建筑市場中的競爭趨勢也變得愈來愈猛烈，其間對于建筑工程管理要求自然也變得更為嚴格一些。須知建筑企業工程管理質量如何，將直接影響其今后市場的競爭潛力，而建筑企業的工程管理模式，則直接作用于工程的整體管理實效。尤其是在信息技術蓬勃發展背景下，建筑企業管理方式得到合理程度地創新，即借助信息化管理途徑加快建筑工程施工組織進度，強化建筑各類結構的安全性能和質量。

如今智能化管理模式已然被視為建筑工程管理的主流發展方向，建筑行業便開始主張將信息化管理技術和建筑工程人力管理手法相互融合，之后依照建筑工程管理的具體需求和特征，構建起健全化、適當性的電子信息網絡系統，為日后科學性輔助建筑工程管理、帶動建筑工程各類數據智能化挖掘和處理進度、改善建筑工程數據信息的反饋速率和水平、增強建筑工程管理的科學人性化特征等奠定基礎之余，全方位監督把控建筑工程整體性的施工進度、成本和安全質量，最終順利達成建筑工程管理水平的提升目標。

2.4 管理技術方面

建筑項目管理水平想要獲得更高的提升，還必須引入高端化的管理技術，一旦這部分技術選用不當，則勢必會對建筑工程整體性監管造成重大的限制隱患。在信息化潮流趨勢不斷推進過程中，涉及計算機網絡等技術開始在建筑工程管理活動中廣泛使用，能夠進一步提升建筑工程管理水平和建筑企業的市場競爭實力。因此相關工作人員須加大對既有管理技術的創新力度，在努力促成管理技術與計算機、網絡等高科技成果的融合之后，開發使用更加便利快捷性的管理程序，使得建筑工程管理技術流程變得愈來愈自動化和智能化，順勢提升建筑工程管理的效率和水準。除此之外，還可以考慮配合高端的信息化管理技術探測施工現場中遺留的一系列弊端問題，確保第一時間內加以細致性反饋并鎖定位置過后，安排各類人員前去處理，這對于建筑工程施工質量改善，以及經濟與社會效益創造，都是十分有利的。

3 結語

綜上所述，如今建筑行業市場競爭趨勢愈演愈烈，相關企業想要在其中站穩腳跟，創造出更多的經濟與社會效益，就必須依次透過人才隊伍、技術、組織結構等層面予以創新。長此以往，為建筑企業不同階段決策提供科學性的指導意見，進一步引領整個企業朝著可持續方向發展。

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