母公司對子公司財務控制困境的博弈分析與破解

王占奎

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)集團經(jīng)營是至關重要的內(nèi)容之一，其財務控制對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面產(chǎn)生了極其深遠的影響，集團母公司必須要將對子公司的財務控制落實到位，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，為子公司處理財務問題給予相應的扶持和幫助，確保企業(yè)財務管理效率的穩(wěn)步提升，確保財務控制良好的實施效果。本文主要針對母公司對子公司財務控制困境的博弈分析與破解展開深入研究，希望為相關行業(yè)人士提供些許幫助。

關鍵詞：母公司；子公司；財務控制；困境；破解策略

一般來說，母公司和子公司共同構成了企業(yè)集團，母公司通過產(chǎn)權對各個子公司進行控制，在集團企業(yè)對子公司實施財務管理中，比如要將對子公司的財務控制落實到位，構建完善的財務管理和控制體系，這已經(jīng)得到了企業(yè)集團內(nèi)部的高度重視。然而在母公司對子公司進行財務控制過程中，存在著較多問題。因此，必須要制定切實可行的改善策略，實現(xiàn)子公司財務資源的高效利用和配置，確保企業(yè)集團整體財務管理效率的穩(wěn)步提升。

一、母公司對子公司財務控制的必要性分析

（一）有利于滿足母公司財務管理目標的需求

對于子公司來說，其獨立性比較顯著，所以其財務管理目標也具有一定的獨立性質(zhì)，各個子公司的財務管理目標并不符合母公司的目標，這主要是因為企業(yè)所處的階段不同導致的。母公司加強對子公司的財務控制，可以有效監(jiān)督子公司的財務管理活動，并對子公司的財務管理活動進行相應的協(xié)調(diào)，進而符合企業(yè)集團整體財務目標。

（二）有利于確保母公司財務信息質(zhì)量的穩(wěn)步提升

現(xiàn)階段，市場競爭局勢愈演愈烈，集團企業(yè)要加強財務管理，為財務信息質(zhì)量的提升創(chuàng)造有利條件，進一步完善內(nèi)部控制制度。并且還要對自身外部經(jīng)營環(huán)境進行深入分析，以便于集團企業(yè)無形資產(chǎn)價值的提升。對于母公司財務控制模式的應用，子公司是財務管理活動的實施者，所以在財務信息方面，子公司的信息優(yōu)勢比較明顯，一些子公司在實現(xiàn)自身經(jīng)營目標的驅(qū)使之下，極容易對會計信息進行纂改，引發(fā)潛在性風險問題。因此，通過對子公司的財務控制，可以為集團企業(yè)財務信息質(zhì)量的提升提供保障。

二、母公司對子公司的財務控制困境分析

（一）財務控制機制較不完善

目前，一些企業(yè)缺少完善的財務控制機制，母公司難以有效控制子公司的財務活動，尚未形成全方位、多角度領域地財務會計控制模式，一定程度上造成母公司的監(jiān)督與管理難以落實下去。第一，沒有充分發(fā)揮出內(nèi)部審計作用，內(nèi)部會計監(jiān)督的執(zhí)行力度嚴重缺失；第二，外部經(jīng)濟監(jiān)督也沒有得以體現(xiàn)，母公司與子公司之間沒有構建決策機構，監(jiān)督機制中也存在著較多缺陷。此外，財務權力處于較為分散化的狀態(tài)，也很難規(guī)范財務管理。

（二）預算管理尚未充分體現(xiàn)出來

現(xiàn)階段，某些母公司沒有將對子公司的預算管理落實下去，缺少財務預算管理制度的構建，企業(yè)集團財務目標與預算之間的差距尤為懸殊，很難對企業(yè)資金的收支進行有效控制，財務目標和財務預算尚未結合在一起。此外，母公司對子公司預算的控制能力也沒有體現(xiàn)出來，財務部門沒有實時追蹤和監(jiān)督預算實時情況，僅僅在年末開展預算檢查工作，從而發(fā)現(xiàn)預算超支現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）出現(xiàn)了嚴重的信息失真問題

由于集團母公司和子公司之間存在的利益是不同的，在提供相關信息方面，出現(xiàn)了嚴重的滯后現(xiàn)象，對信息流產(chǎn)生了極大的阻礙，從而引發(fā)信息不對稱問題。同時，各個層面甚至對信息流進行人為性地擾亂，信息的準確性難以保障，從而引發(fā)信息失真問題，影響集團企業(yè)合并財務報表。一些企業(yè)由于缺少信息平臺的構建，并沒有積極構建信息傳遞制度，極容易導致財務信息在子公司傳遞母公司過程中出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，從而不利于企業(yè)經(jīng)營者的正確決策，甚至對所有者的權益造成威脅。

（四）缺少激勵機制的構建

目前，諸多集團企業(yè)規(guī)模與日俱增，業(yè)務量迅速上漲，實施分權已經(jīng)是順應大勢所趨。對于分權來說，針對緩解最高管理層決策壓力具有極大的作用，并引導高層管理人員放權。分權在決策權上，給予了各層管理人員一定的自由權和獨立權，積極推廣控制機制的構建。由于分權和經(jīng)營權沒有緊密結合在一起，所有者將公司的日常經(jīng)營委托給管理者。而我國在激勵機構的構建方面，存在著較多缺陷，導致經(jīng)營者的利益沒有與公司業(yè)績結合在一起，集團公司利益與子公司利益出現(xiàn)了一定的脫節(jié)現(xiàn)象。由于激勵機制的缺失，對經(jīng)營者的工作熱情造成了嚴重影響，下屬子公司的積極性也有待提升。

三、母公司對子公司財務控制的破解策略

（一）建立健全完善的財務控制制度

母公司要想充分發(fā)揮出財務管理的作用，必須要加強財務制度的構建，將各級財務主體行為進行規(guī)范，創(chuàng)建良好的財務環(huán)境。對于財務制度來說，重點涵蓋著投資和籌資管理制度、管理固定資產(chǎn)和存貨等內(nèi)容。要想將母公司對子公司的財務控制落實到位，母公司要對財務控制制度進行完善，通過財務管理政策將各級財務人員的財務行為進行規(guī)范化，并選擇財務核算管理軟件，以此來嚴格監(jiān)管子公司的經(jīng)營活動。

（二）注重預算管理

在母公司對子公司經(jīng)營狀況進行控制過程中，主要借助于財務會計制度的構建。所以集團母公司要充分了解整體經(jīng)營情況，制定出可行的財務會計制度，嚴格規(guī)范財務活動，確保子公司財務報表信息的真實性與可靠性，進而將企業(yè)集團的整合優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

在財務控制過程中，預算發(fā)揮的作用不容小覷，母公司要結合財務管理目標，明確企業(yè)整體發(fā)展情況。在預算編制之前，集團母公司要做好相應資料的搜集工作，了解公司以往的經(jīng)營和財務狀況，并加強比率分析和時間序列分析等方法的應用，準確分析子公司各項資本運作指標，對預算值進行準確測算。

（三）加強財務活動的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)的構建

要想確保母公司對子公司的財務控制落實到位，要加強經(jīng)營業(yè)務結算網(wǎng)絡的構建。將經(jīng)濟業(yè)務數(shù)量、結算價格等相關數(shù)據(jù)進行錄入，在業(yè)務管理系統(tǒng)中體現(xiàn)出來，并在審核程序以后，形成結算金額，財務結算人員對此開展相應的核對工作，隨即辦理收款銷賬手續(xù)。同時，基于網(wǎng)絡版，要加強會計核算網(wǎng)絡系統(tǒng)的應用，母公司借助網(wǎng)絡可以對子公司的財務狀況進行實時查詢，為了解子公司的經(jīng)營情況和預算執(zhí)行情況提供便利。

此外，還要積極構建網(wǎng)上銀行結算系統(tǒng)，對集團公司的資金進行統(tǒng)一調(diào)度，并對子公司的資金流向進行有效監(jiān)督與控制。

（四）構建子公司業(yè)績考核指標體系，完善激勵機制

通過企業(yè)績效考核指標體系和激勵機制的構建，可以將業(yè)績考核的導向性作用充分發(fā)揮出來，可以實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值目標。結合經(jīng)營年度進行考核，將經(jīng)營績效與經(jīng)營者收入相掛鉤，構建相應的激勵與約束機制。首先，要構建包括薪酬、經(jīng)營績效、個人業(yè)績相聯(lián)系的機制，對激勵的重點進行明確。在激勵方式中，要加強薪酬收入和風險收入等方面的應用。

同時，集團企業(yè)可以對子公司往年的經(jīng)營業(yè)績進行深入分析與研討，從子公司實際情況出發(fā)，確保各個子公司考核指標確定的科學性與合理性，推動各個子公司資產(chǎn)保值增值目標的事項，進而最大程度地激發(fā)子公司的工作積極性。

四、結束語

綜上所述，母公司必須要將對子公司的財務控制落實到位，促進企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利開展，不斷提高企業(yè)集團的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，在母公司對子公司進行財務控制過程中，要加強財務控制制度的構建，加強現(xiàn)代信息技術的應用，構建網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，并加強預算管理，確保財務報表信息的真實性與可靠性，從而將企業(yè)集團推向可持續(xù)發(fā)展的道路。

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