綜合經(jīng)營計劃管理模式的創(chuàng)新研究

姜中良

摘 要：當前，我國的經(jīng)濟建設(shè)水平不斷提高，同時企業(yè)發(fā)展中也更需要新型管理模式的支持。在此背景下出現(xiàn)了綜合經(jīng)營計劃管理模式，該管理模式能夠?qū)鹘y(tǒng)模式中存在的問題予以調(diào)整和改進，從而更好地幫助企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和發(fā)展水平，因此該模式的出現(xiàn)具有較大的實際意義。

關(guān)鍵詞：綜合經(jīng)營計劃；管理模式；應(yīng)用

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

1 企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理模式簡介

1.1 綜合經(jīng)營計劃管理模式

綜合經(jīng)營計劃管理模式得到了較為廣泛的應(yīng)用，當前我國的經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，這也對綜合經(jīng)營計劃管理模式提出了更高的要求。該模式中覆蓋的內(nèi)容較廣，主要有價值創(chuàng)造，客戶服務(wù)、內(nèi)部運營以及企業(yè)成長4個方面，其涵蓋了日常經(jīng)營過程中所涉及的計劃指標體系，同時對科學(xué)數(shù)學(xué)模型的建立，提升預(yù)算工作的質(zhì)量都有非常積極的作用。此外，該模式還可通過對方案的完善，對經(jīng)營行為進行全方位分析，進而起到了優(yōu)化各項資源配置的作用。這種管理模式是以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和環(huán)境分析為基礎(chǔ)，致力于企業(yè)整體經(jīng)營和發(fā)展目標，在現(xiàn)有的資源和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上對企業(yè)進行綜合性管理，對推動企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。

1.2 企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理模式的應(yīng)用和意義

國有企業(yè)管理模式已經(jīng)完成了由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，在新中國成立之初，國有企業(yè)管理的主要目標是積極擴大生產(chǎn)。按照計劃對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營予以全方位管理。這種管理模式能夠順應(yīng)計劃經(jīng)濟背景下企業(yè)的管理需要，但是進入市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，計劃管理模式逐漸無法適應(yīng)市場的發(fā)展需求。此外，我國改革開放的力度也在不斷加大，國有企業(yè)效率也開始不斷提高，在管理工作中也更加重視市場占有率的提升，此外，顧客價值的最大化也成了非常重要的發(fā)展目標。在管理模式悄然發(fā)生變化時，綜合經(jīng)營計劃管理模式也在不斷發(fā)展和變化，其也成了能夠符合當前國有企業(yè)發(fā)展，提升經(jīng)濟效益的一種非常有效的方式。管理模式的改變一方面優(yōu)化了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，另一方面也在一定程度上優(yōu)化了資源配置，企業(yè)的經(jīng)濟效益也得到了十分顯著的提升。

2 傳統(tǒng)企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理的不足

2.1 專業(yè)的綜合經(jīng)營計劃管理人才較少

企業(yè)綜合經(jīng)營計劃是一項綜合性較強的工作，這項工作需要企業(yè)多個部門的共同配合，多部門的工作人員均需參與到企業(yè)經(jīng)營計劃管理工作中。但當前，該計劃實施尚不成熟，在計劃實施的過程中還有很多需要完善的部分。除此之外，企業(yè)在管理過程中長期處于分割管理的狀態(tài)，所以綜合經(jīng)營計劃管理的優(yōu)勢也無法得到充分的展現(xiàn)。很多部門在工作過程中沒有形成良好的聯(lián)動機制，在專業(yè)人才上也存在較大的缺口，從而使企業(yè)綜合計劃管理無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.2 無法實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享

對企業(yè)不同階段的經(jīng)營狀況進行全面分析和把控，需要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建完備的計劃管理模式。需要多個部門共同合作，做好不同部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，從而加強各部門之間的聯(lián)系，構(gòu)成一個有機整體。對各個部門的信息進行傳遞和共享。而在企業(yè)的經(jīng)營中，每個部門都有自己的信息平臺，數(shù)據(jù)信息不統(tǒng)一的情況較為普遍，開展企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營狀況分析時，數(shù)據(jù)的真實性和準確性都無法保證，無法將內(nèi)部數(shù)據(jù)的積極作用充分發(fā)揮出來，對企業(yè)的經(jīng)營和決策都會產(chǎn)生一些不利影響。

2.3 綜合考核力度不足

在我國，綜合經(jīng)營計劃管理發(fā)展的時間相對較短，一些企業(yè)并未對綜合經(jīng)營計劃管理的作用有較為科學(xué)的認識。同時企業(yè)內(nèi)部也沒有建立起較為嚴格的管理和考核機制，一些指標由于無法被量化，因此也不能夠作為業(yè)績考核指標。而這一模式得不到有效的評估和考核，不能作為業(yè)績考核的一部分。對企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理作用的施展也造成了負面影響。

3 綜合經(jīng)營計劃管理模式的完善

企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理主要是借助內(nèi)部經(jīng)營計劃的制定來實現(xiàn)最終的管理目標。工作人員對企業(yè)開展全方位的綜合規(guī)劃，從而使經(jīng)營計劃和企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃等都能形成一個有機統(tǒng)一的整體，創(chuàng)建一個高效的企業(yè)管理平臺。綜合經(jīng)營管理計劃中，最為關(guān)鍵的要素共有3個，第一是通過指標數(shù)據(jù)明確職能機構(gòu)計劃中重復(fù)的內(nèi)容，從而保證不同部門所收到的計劃指令完全一致。第二，要對指標體系進行有效的全方位更新，進而能夠更好地體現(xiàn)和運用綜合經(jīng)營計劃在生產(chǎn)和經(jīng)營指標之間的連接作用。綜合經(jīng)營計劃也要充分展現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營指標之間所存在的聯(lián)動關(guān)系。第三是要建立一個綜合經(jīng)營計劃管理分層機制，從而能夠更好地對聯(lián)合經(jīng)營計劃中的多個數(shù)據(jù)進行分層次的有效管理，更好地根據(jù)專業(yè)對指標進行分別管理。

4 企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理模式的應(yīng)用思考

4.1 正確看待經(jīng)營計劃與預(yù)算的關(guān)系

當前，企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，在這種情況下為了更好地順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，一定要采取有效措施，不斷完善企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理的質(zhì)量和水平，正確處理綜合經(jīng)營計劃和預(yù)算之間的關(guān)系。首先，企業(yè)預(yù)算工作應(yīng)充分考慮并滿足綜合經(jīng)營計劃的資金需要。其次是企業(yè)綜合經(jīng)營計劃一定要和財務(wù)指標所展現(xiàn)的資源保持高度的協(xié)調(diào)性，從而更好地保證企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的調(diào)整。在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)確保證綜合經(jīng)營計劃與資金配置協(xié)調(diào)發(fā)展，只有這樣，才能確保企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，完成資源配置的優(yōu)化工作。

4.2 創(chuàng)建全新統(tǒng)一的計劃管理平臺

時代在不斷發(fā)展，綜合經(jīng)營計劃管理模式也在不斷地改進和完善，而在這一過程中，一定要積極融合計算機技術(shù)，建立一個統(tǒng)一的智能化管理平臺，做好數(shù)據(jù)的處理和整合工作。在創(chuàng)建平臺時可充分借鑒已經(jīng)搭建好的計劃管理平臺，進而能夠使信息在系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)共享。此外，該系統(tǒng)也可對不同類型的指標開展分類管理，以數(shù)據(jù)為依據(jù)對崗位職責進行科學(xué)劃分，這樣就可以針對復(fù)雜的管理內(nèi)容進行分解處理。在工作中還應(yīng)搭建統(tǒng)一的計劃管理平臺，從而保證多個環(huán)節(jié)的共同管理，這對各環(huán)節(jié)間關(guān)系的協(xié)調(diào)也有著非常積極的作用。

4.3 加大創(chuàng)新力度，提高綜合經(jīng)營計劃管理的信息化水平

若要保證企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理的質(zhì)量，就必須要提高信息化水平，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，設(shè)置完備的管理體系，重視經(jīng)營管理過程中發(fā)生的所有費用，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量的提升。在科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的前提下還應(yīng)按照國家相關(guān)制度和規(guī)范的要求積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的職能。為了更好地保證綜合經(jīng)營計劃管理的整體效果，企業(yè)還需要在實際的工作中改進自身的財務(wù)管理和預(yù)算管理機制，對預(yù)算管理工作實施全方位監(jiān)督。按照企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況對預(yù)算實施全方位調(diào)整，從而使企業(yè)的資源能夠得到最優(yōu)配置。

例如，面對電網(wǎng)形態(tài)、用能方式深刻轉(zhuǎn)變的新形勢，某電科院以制度為保障，以標準化、信息化為手段，持續(xù)推進“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負責”的計劃管理模式，緊密圍繞科研能力提升和業(yè)務(wù)開展特點落實計劃管理措施，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的規(guī)模效應(yīng)，技術(shù)裝備投入穩(wěn)步增強，資金保障有力，技術(shù)裝備整體水平在全國同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

4.4 創(chuàng)新原有考核體系，完善綜合計劃管理模式考核機制

在考核指標體系當中，一方面要有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性評價內(nèi)容，這方面的內(nèi)容主要有綜合計劃管理制度流程的創(chuàng)建和落實、綜合計劃編制組織體系創(chuàng)建的基本情況等等。

結(jié)論

企業(yè)綜合經(jīng)營管理模式的改善對于企業(yè)發(fā)展計劃的實現(xiàn)有著十分重要的作用，同時也為企業(yè)的技術(shù)及經(jīng)濟決策提供了非常有力的依據(jù)。所以，企業(yè)的綜合經(jīng)營計劃管理模式的完善必須要保證內(nèi)部所有計劃下令完全相同，同時還要創(chuàng)建完善的指標體系以及綜合經(jīng)營計劃管理分層機制，進而也能更好地保證企業(yè)經(jīng)營計劃管理和預(yù)算管理的無縫對接。

參考文獻

[1]揭薇.電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理模式的思考[J].低碳世界，2017（26）：140-141.