探究現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新

孫超

摘要：所謂的現(xiàn)代工業(yè)工程，是以統(tǒng)籌學(xué)及系統(tǒng)工程學(xué)作為理論基礎(chǔ)，借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化工作的一門技術(shù)類型學(xué)科。而工程的建設(shè)與設(shè)計(jì)離不開系統(tǒng)整體的優(yōu)化，為了力求工業(yè)系統(tǒng)利益的最大化，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)代工業(yè)工程理論應(yīng)用于企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工業(yè)工程；企業(yè)管理；應(yīng)用創(chuàng)新

工業(yè)工程在其發(fā)展情況上又分為傳統(tǒng)工業(yè)工程和現(xiàn)代工業(yè)工程，傳統(tǒng)工業(yè)工程是對(duì)時(shí)間和動(dòng)作進(jìn)行研究和分析，從而進(jìn)行活動(dòng)優(yōu)化，現(xiàn)代工業(yè)工程是利用計(jì)算機(jī)的精確計(jì)算，以系統(tǒng)工程學(xué)作為理論基礎(chǔ)，通過運(yùn)籌學(xué)來進(jìn)行管理活動(dòng)的優(yōu)化。總之，現(xiàn)代工業(yè)工程是對(duì)于社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)及工程技術(shù)學(xué)的高度融合，進(jìn)而將企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化、精簡及合并，達(dá)到工作簡化、多快好省之目的。

1工業(yè)工程的形成該概述

工業(yè)工程是在美國工業(yè)發(fā)展背景下誕生的一門工程類學(xué)科。20世紀(jì)以來，泰勒作為首批工業(yè)工程學(xué)者，率先運(yùn)用秒表法、動(dòng)作以及電影法等來提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，并將之整理為工作研究理論（時(shí)間、動(dòng)作研究）。二戰(zhàn)后，工業(yè)工程與統(tǒng)計(jì)學(xué)逐漸融合：運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程以及行為科學(xué)等先進(jìn)理論及方法，逐漸用于工廠系統(tǒng)整體效益問題的研究，并形成了工廠設(shè)計(jì)、物料搬運(yùn)、質(zhì)量管理以及工程經(jīng)濟(jì)分析等系列方法，初步形成了以規(guī)劃、評(píng)價(jià)及創(chuàng)新為手段的現(xiàn)代工業(yè)工程體系。

2管理學(xué)與工業(yè)工程的關(guān)系分析

2.1管理學(xué)與工業(yè)工程的職能以及作用不同

工業(yè)工程的技術(shù)性非常強(qiáng)，并且側(cè)重于系統(tǒng)的優(yōu)化，以降低系統(tǒng)運(yùn)行的成本，從而提高員工的工作效率及服務(wù)效率；與其不同的是，管理學(xué)比較側(cè)重于系統(tǒng)的運(yùn)行效率以及系統(tǒng)運(yùn)行所產(chǎn)生的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，并且具有管理、決策、監(jiān)督等職能。

2.2兩者專業(yè)人才不同

工業(yè)工程師屬于專家型、技術(shù)型人才，可為管理人員提供建議、咨詢以及可行性方案，并在管理層的引導(dǎo)下，處理企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的管理技術(shù)問題；管理者，則屬于專家、顧問型人才，主要提供決策、領(lǐng)導(dǎo)或是控制，其工作范圍包含基層、工業(yè)工程人員等全體員工，是整個(gè)組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。

2.3管理學(xué)與工業(yè)工程相互影響又相互促進(jìn)

管理學(xué)與工業(yè)工程的聯(lián)系管理學(xué)與工業(yè)工程之間的聯(lián)系非常緊密，兩者既相互影響又相互促進(jìn)，相互依賴對(duì)方而具有存在意義，兩者失去任意一方，對(duì)方則失去了存在價(jià)值。工業(yè)工程的價(jià)值體現(xiàn)在為管理者的工作服務(wù)，管理者又依靠工業(yè)工程給予的建議進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)管理者的價(jià)值。

3現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用分析

3.1在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的應(yīng)用創(chuàng)新

目前，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的情況嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，使企業(yè)的效益難以大幅度提升。經(jīng)濟(jì)不合理最為突出的表現(xiàn)就是“大而全”、“小而全”以及重復(fù)建設(shè)，由于有上述情況出現(xiàn)，我國的經(jīng)濟(jì)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)效益偏低。因此，企業(yè)的管理者必須要摒棄過去的管理模式，及時(shí)創(chuàng)新管理觀念，采取行之有效的措施將問題解決，從而調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。將市場(chǎng)需求作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，營造一個(gè)良性的市場(chǎng)競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，推動(dòng)企業(yè)資源逐漸流向市場(chǎng)需求大、能耗少、效益高的工程項(xiàng)目和產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)就必須有一套系統(tǒng)且完善的管理體系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行全面的掌控，避免“丟三落四”的現(xiàn)象出現(xiàn)。現(xiàn)代化工業(yè)工程管理體系的出現(xiàn)，完全可以滿足企業(yè)管理的各項(xiàng)需求。工業(yè)工程體系有效推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成功調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)了工程項(xiàng)目建設(shè)的順利展開

3.2企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新應(yīng)用

現(xiàn)代工業(yè)工程可以通過相關(guān)的課程培養(yǎng)企業(yè)人力資源，企業(yè)人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。由于現(xiàn)階段的現(xiàn)代工業(yè)工程人員緊缺，所以導(dǎo)致現(xiàn)代工業(yè)工程體系在我國企業(yè)中的推廣進(jìn)展緩慢，并且我國當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀就是企業(yè)員工的崗位分配問題。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模的不同以及企業(yè)需求，運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)工程理念明確企業(yè)在發(fā)展過程中的實(shí)際需求，提倡“按需分配”，保證企業(yè)員工的人員配置合理化，并且需要通過技術(shù)課程對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此加強(qiáng)企業(yè)管理人員的建設(shè)，其次要對(duì)管理人員進(jìn)行定期考核，以確保每一位企業(yè)管理人員都具備與崗位相符的專業(yè)知識(shí)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理在結(jié)合現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)知識(shí)體系后，可以全面提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，探索出符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)代工業(yè)工程方法，可以促進(jìn)企業(yè)的全面健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

3.3準(zhǔn)確分析企業(yè)的需求

在進(jìn)行現(xiàn)代工業(yè)工程體系構(gòu)建前，要進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和社會(huì)的發(fā)展需求找到企業(yè)的需求并加以分析，了解企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題并展開調(diào)查；了解企業(yè)的發(fā)展需要并給予建議；了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和員工安排情況并進(jìn)行調(diào)整；了解企業(yè)業(yè)務(wù)開展流程并給出創(chuàng)新性建議等等，通過了解企業(yè)的不同需求進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)查、研究、分析，給出不同的建議和意見，幫助企業(yè)提高自身競爭力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的良性發(fā)展提供保障。

3.4優(yōu)化企業(yè)發(fā)展體系

企業(yè)管理的根本目標(biāo)就是將企業(yè)盈利數(shù)值最大化，而企業(yè)發(fā)展體系就是保證企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程及產(chǎn)品的開發(fā)與推廣所獲得的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都能得到成長。因此，企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)代工業(yè)工程理論創(chuàng)新應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展體系當(dāng)中，根據(jù)具體項(xiàng)目目標(biāo)來指導(dǎo)現(xiàn)代工業(yè)工程的具體應(yīng)用策略。企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代工業(yè)工程體系的構(gòu)建之前，需要進(jìn)行前期的分析準(zhǔn)備工作，具體應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況以及市場(chǎng)需求找到滿足企業(yè)發(fā)展需求的方面，并給予專業(yè)性決策。其次，企業(yè)需要針對(duì)現(xiàn)有的投資管理流程進(jìn)行嚴(yán)格管控，運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)工程理念處理具體的合同談判問題，并對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與最終檢驗(yàn)采取全方位管理。最后，企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格的控制措施，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可控性，提升企業(yè)生產(chǎn)的準(zhǔn)確性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值。

4結(jié)語

總之，工業(yè)工程是企業(yè)在目前我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期取得重大發(fā)展的重要手段。企業(yè)的管理者必須重視工業(yè)工程，并且將其與企業(yè)的運(yùn)營管理結(jié)合起來，學(xué)習(xí)其他國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

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（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司丹東供電公司）