綜述電力營銷管理中有效降低線損的措施

古家燕

摘要：隨著城市化進程的不斷加快，電力系統作為關系到民生的重要系統，是保證社會經濟快速、穩定發展的關鍵因素之一。而降低電力線損不僅是電力企業提高經濟效益的重要途徑，更是節約電力資源、提高社會效益的可靠保障。

關鍵詞：電力營銷；管理；線損；措施

一、線損精益化管理概念

線損精益化管理是現代縣級供電企業發展下的一種新型管理模式，它對縣級供電企業電網中電力線路的使用情況以及存在的問題進行管理。線損問題貫穿發電廠傳輸電能到電力用戶過程中的各個方面，加強線損的精益化管理需要從發電、輸送電能、變電、配電以及電力營銷等方面計算出電能的損耗和供電企業的損失。加強線損精益化管理要從主要的供電線路入手，做好電力線路的選材、購買、質量檢測、報廢日期等工作，最大限度的減少縣級供電企業電力資源浪費的現象，為人們的生產和生活提供一個健康、穩定的用電環境。

二、配網線損管理中存在的問題

2.1工作人員不具備良好的責任意識

在實際的配網工作中，由于相關的工作人員忽視線損管理工作在配網工作中的實際意義，責任意識較為淡薄，工作積極性不高。部分員工只是為了完成工作而工作，對工作的質量不上心，不具備良好的責任意識，從而導致配網線損管理工作得不到落實，出現嚴重的漏洞，甚至是給電力企業造成不必要的經濟損失。

2.2線損管理工作不具備完善監管以及考核機制

從目前來看，實際的線損管理工作中相關的監管機制以及考核制度不夠完善，導致線損管理工作不能達到良好的效果。在配網工作中，線損工作具有一定的重要性，因此積極的對相關工作內容進行監管十分必要，只有這樣才能保證良好的線損工作質量。在實際的工作過程中由于監管機制和考核機制不夠完善，不能及時有效的對線損工作中出現的問題進行分析預防，容易導致電力系統癱瘓，嚴重影響了電力系統的工作。

2.3線損工作的管理措施落實力度不夠

現階段來看，配網工作中線損管理容易出現問題，造成這種現象的主要原因是相關單位制定的限線損管理措施由于各種因素不能得到良好的落實。主要表現在：在實際的線損工作中，由于相關的管理機制不夠完善，不具備規范化、科學化的管理機制，導致在實際的工作過中相關工作人員對于線損管理工作內容不夠明確，容易出現一些違規操作，嚴重影響了的線損管理的工作質量。

2.4管理觀念陳舊

部分企業的管理觀念，受傳統計劃經濟體質的影響，忽視經濟運行，同時在管理工作中忽略獎勵機制的作用，難以滿足員工的精神與物質需求，致使線損管理工作人員不能積極主動的參與到工作中，管理水平難以得到提升。由于電網線損管理觀念跟不上時代發展，導致電網線損責任目標難以落實，線損黑洞無時無刻不在吞噬著巨大電量，造成電力企業經濟損失越來越大，形成一種電網線損“人人有責”，卻又人人小負責的局面。

三、電力營銷線損管理的有效對策

3.1進一步優化線路布設

電網結構的不合理是導致電力線損的一個重要因素，所以要想有效地降低電力線損，首先可以從優化電網結構入手。而且通過優化電網結構，也能夠從根本上解決和控制線損問題，要實現對于電網結構的優化，需要應用科學合理的基礎，進一步加大對于電網的改造。在對電網結構加以優化的過程中，首先需要對于電網的內置電氣資源進行全面分析，通過分析電網內置的電氣資源可以全面地了解電網系統中電力設備的運行情況，進而明確電網結構中所存在的缺陷，然后再通過對網絡技術以及信息技術的有效應用來構建起一個新的網絡結構，加強對電網架構的布設，使得電網能夠更加靈活地應用，而且也能夠依據線路負荷的實際情況和線路的負荷適當地進行調整。這樣就可以使電網優化等級得以減少，而且也能夠使線路的耗能得到有效地控制，所以通過對電網結構的優化，能夠有效地對電力線損進行控制。

3.2調整負荷曲線

負荷曲線的不合理也是導致電力線損的一個重要原因，所以要想有效地控制電力線損，還必須要對負荷曲線適當地進行調整。針對三相不平衡負荷現象，可以采用雙回路供電的形式，從而實現對電網自身負荷的調整，避免在電能輸送的過程中出現三相不平衡的情況。同時還可以依據電網運行過程中的用電規律來對線路中的電力負荷大小和用點時間進行安排，使電網自身的負荷率能夠得到有效的提升，從而使電力線損得到有效的控制。

3.3合理安排運行方式

在電力系統運行的過程中，要想更好地對電力線損加以控制，還必須要合理地安排運行方式，對變壓器運行組合方式以及最佳負荷率加以確定，從而使輸電網的傳輸效率得到有效提升。在設置以及分配的過程中，還必須要對電網的安全性、可靠性以及經濟性加以考慮。實際上，對于運行方式進行安排的過程中，可以依據網損計算的結果來對最佳解列點進行選擇。

3.4加強線損的計算

線損的管理和控制還依賴于線損的計算，只有準確地對線損進行計算，才能夠更好地對線損產生的原因進行分析，同時依據線損產生的原因采取相應的措施對線損加以控制。所以必須要選擇科學的線損理論，對于線損構成進行分析，然后再依據線損計算的結果制定完善的降損技術措施，從而對電力線損進行控制。

3.5提高人員素質

結合工作實際，充分考慮營配貫各個階段的實際情況，供電企業營銷和生產部門可采取內容豐富、形式多樣的培訓方式進行業務能力再教育，使電力營銷相關人員掌握電力營銷數據疑難問題處理的方式方法，系統掌握相關業務知識及信息系統操作方式，真正做到對電力營銷工作所涉及的相關知識融會貫通。

3.6提高對電力營銷工作的認識程度

提高對電力營銷工作的認識程度關鍵在于，在電力企業中要始終貫徹落實電力營銷工作“一把手”負責制，成立電力營銷工作領導小組，并由企業負責人作為電力營銷的第一責任人，具體負責統籌協調，宏觀指導生產、銷售、檢查部門緊密協同。建立健全電力營銷工作制度，明確生產、銷售各部門在電力營銷工作上的分工職責。建立電力營銷數據質量定期通報制度，每周、每月、每半年、每年進行通報。

四、結語

電力營銷是一門非常重要的學問，里面所研究的方向也是非常的多，但是線損問題我們必須加以重視，線損問題影響著整個線路的安全以及工作效率的問題，我們必須加大科研的力度，進而解決這方面的問題，達到行業發展前行的動力。

參考文獻：

[1]韓陽，盛紫焱.農村配電網線損管理中的問題與對策[J].中國高新技術企業，2014（11）：142-143.

[2]王桂琴.完善客戶檔案提高電力營銷管理水平[J].科技創新與應用，2016（33）：210.

（作者單位：國網四川省電力公司富順縣供電分公司）