建筑工程管理的影響因素與對策分析

徐珊

摘要：近年來，我國建筑行業進入快速蓬勃發展階段，同時行業競爭也日益加劇，因此，合理的建筑工程管理往往會起到事半功倍的效果。然而，我國建筑工程管理還存在一些不足，阻礙了建筑行業的進步。本文就建筑工程管理的重要性做出闡述，對建筑工程管理中存在的問題進行分析，同時在項目設計質量、施工前準備、質量考評、施工進度控制、管理理念、人員素質等六個方面提出相應管理對策。

關鍵詞：建筑工程管理；工程管理影響因素；工程管理對策

工程項目管理質量的提高是管理體系的成果，從項目立項、實地勘察、工程設計、施工管理、施工驗收等各個環節，都要采取高效、科學的控制管理措施，才能取得管理實效，全面提高管理質量。因此，要對目前工程項目管理過程中影響質量提高的因素有充分的認識。

1建筑工程管理的意義

1.1有利于工程成本的控制。成本控制是建筑工程管理的重要內容。各個企業在工程投標時都會控制人工成本和材料成本，以降低報價，爭取中標機會。建筑工程管理通過控制各個結點的時間和順序，同時根據企業自身情況制定管理方案，合理的安排人力、物力資源，實現資源最優配置，有效的將企業成本降到最低。

1.2有利于提高工程質量。管理人員在施工過程中嚴格遵守各項建設法規，認真監督和檢查各個施工過程。根據實際情況和以往的經驗提前預測施工過程中可能發生的事故，加強相關工作的監督檢查力度，排除潛在的安全隱患。企業制定應急預案和完整的應急措施，保證在發生安全事故時能立即啟用，減少經濟損失。通過管理人員的前期預測和嚴格的監督，減少了企業不必要的成本支出，不僅提升企業的信譽度，而且提高了建筑工程的質量，保證工程順利按時完成。

1.3適應行業發展的需要。如今房地產行業發展迅速，技術日新月異層出不窮，優秀的工程管理人才能夠在快速發展中不斷學習，靈活進行決策分析，熟練運用管理方法，解決發展中遇到的新問題、新機遇，是未來建筑工程管理發展的必然趨勢。在技術更新和時代背景的共同推動作用下，建筑行業將向更加積極的方向發展。

2影響建筑工程管理的因素

2.1管理體制。目前我國建筑領域和國際水平還有一定的差距，關于建筑行業的法律法規還不夠健全，一些建筑企業鉆法律空白的空子，形成不利于行業發展的潛規則和不良風氣，嚴重影響和制約了我國建筑行業的發展。不完善的制度也導致了企業整體管理混亂，對工程的實施和規劃造成影響，同時可能造成工程無法順利進行。

2.2管理意識。目前在項目實施過程中，存在著質量管理缺失問題。一些企業為了降低成本縮減工期而偷工減料，使用質量不達標的建材，危害公共安全。同時使建筑使用壽命大大縮減，造成大量的經濟損失和資源浪費，不利于社會經濟發展。一些管理人員不能根據工程本身的情況靈活的制定管理方案，不利于施工的有效實施和企業利潤的增加。

2.3施工人員管理。施工人員包括大規模的勞動力和專業的技術人員。勞動力安全意識薄弱是建筑行業安全問題發生的主要原因。調查表明，許多安全事故都是由于施工人員操作不當或者安全防護措施不到位引起的，只有提高勞動力綜合素質，才能減少這類事故的發生。同時，缺少專業人才也是一大問題。許多國際工程吸引了大量的人才，因此國內市場的專業人員少之又少，許多工程的專業人員缺乏相關專業知識，在施工作業中遇到一些難題難以解決，造成時間的損失和資源的浪費。

3工程管理對策

3.1把好工程項目設計的質量關。工程項目的設計是質量控制的龍頭，在設計過程中，充分爭取建設單位或者項目業主的建設意向，結合建設場地的具體勘察信息，對地基工程、主體工程，以及配套工程采用的材料、設備等技術質量標準，再三權衡，在充分考慮堅固耐用質量因素的前提下，也要對建設單位或項目業主的經濟能力有所思考。

3.2項目建設施工前的準備做好。根據設計圖紙，結合建筑行業規范的操作技術規程，編制施工方案，做好施工前的技術交底和員工的質量培訓。同時，對工程施工機械設備展開全面的檢修維護，確保施工過程質量優良。

3.3建立健全的施工質量控制管理評價考核體系。施工過程的質量控制是項目管理中質量提升的主要組成部分，采取科學的辦法、合理的措施，確保施工質量滿足標準要求，就會達到質量管理的目的。開工前，先對各個工段不同崗位的施工質量進行檢測，按照圖紙設計的內容和實際工程的要求，制定施工質量控制管理措施，健全考核評鑒體系，實施施工過程的制度化，量化管理，做到施工過程實時信息監測，規范工程施工日志，一日一清，全面提高施工人員的質量意識。

3.4科學控制施工進度。根據施工方案，對工程施工工序和總工程量的分配做好計劃，并制定落實計劃的具體措施，充分考慮施工場地的空間環境和天氣等影響施工的因素，把機械設備進場作業和人員現場施工的工序、交通和相關設備的運行，進行科學調度，及時協調，嚴格管控突發事件造成的施工擱置或者返工、窩工。施工的質量管理必須實現平穩運行，既不能搶工加班，縮短工期，也不能懶散怠工，拖延工期。

3.5確立科學化、現代化管理理念。質量問題也是效益問題，在管理過程中必須更新觀念，發揮現代化管理意識的積極作用，引進高新技術設備，提高生產效率和施工質量，科學調度，實現資源的有效配置，完善工程項目施工質量管理的每個細節，利用管理軟件不斷優化管理過程存在的不利條件和因素，促進施工計劃的完美性，及時剔除數據分析中出現的每一個安全隱患的疑點，為提高施工質量打下堅實基礎。

3.6提升施工人員整體素質。由于目前我國建筑行業仍然需要大量的勞動力，首先提升勞動力的安全意識，加強勞動力安全教育是必不可少的一項措施。嚴格落實安全生產教育培訓制度，加強對職工安全生產的教育培訓；企業為施工人員配備相應的安全設備，在相應的作業場所張貼安全標語，施工人員應當熟悉操作流程和注意事項。其次，做好現場人員管理工作，協調好各方關系，打造一支配合默契的施工隊伍。施工人員具有良好的綜合素質，有促進生產力提高企業綜合效益具有巨大的推進作用。

4結語

工程項目建設中，質量管理一直是施工企業和項目業主關注的焦點，能不能實現安全生產、順利生產，提高施工質量，主要來自管理質量體系是否健全，質量標準控制管理機制是否適用、得當。因此，不斷加強工程項目管理中質量提升對策的研究，創新管理理念，完善質量控制管理措施，就會促進項目建設各個階段的質量控制管理水平的不斷提高。

參考文獻：

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（作者單位：中國航空工業集團公司北京長城計量測試技術研究所）