淺析中小企業(yè)對外直接投資存在問題及對策

郭夢潔

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)將戰(zhàn)略眼光投向國外市場，開展對外直接投資。中小企業(yè)在我國對外直接投資中扮演著重要的角色，但是中小企業(yè)在對外直接投資中也面臨許多問題。本文分析了中小企業(yè)對外直接投資存在問題，并提出了相關(guān)對策，以期為中小企業(yè)對外直接投資水平的提高提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；對外直接投資；現(xiàn)狀；對策

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場競爭愈加激烈，我國一些發(fā)展較快的中小企業(yè)開始將戰(zhàn)略眼光投向國外市場，積極開展對外直接投資。但是中小企業(yè)由于規(guī)模小、起步晚、發(fā)展不規(guī)范等原因，在對外直接投資中存在一些問題，不利于中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)要積極探討提升對外直接投資水平的對策，提高自身競爭力，讓對外直接投資利益實現(xiàn)最大化。

一、中小企業(yè)對外直接投資存在問題

（一）缺乏規(guī)范的管理體系

現(xiàn)階段我國的大多數(shù)中小企業(yè)屬于民營企業(yè)，這些民營企業(yè)大多采取家族式的管理體系，在管理過程中難免受人為因素影響，在一些對公司決策可以產(chǎn)生影響的重要職位上采取任人唯親的人才管理模式，使得管理體系不規(guī)范，不能起到真正的管理作用，不利于中小企業(yè)的對外直接投資。另一方面，管理體系的不規(guī)范使得中小企業(yè)在開展對外直接投資時沒有對自身的競爭力進行全面的分析，隨意對外進行投資。中小企業(yè)在開展對外直接投資時，企業(yè)管理層不能做出有針對性的發(fā)展規(guī)劃，也不能提出明確的發(fā)展目標，對投資的項目、所在國的環(huán)境、合作方、經(jīng)營策略等沒有進行科學的考察，使得中小企業(yè)在進入國外市場后不能取得理想的經(jīng)濟效益。例如，部分中小企業(yè)管理層考慮到東道國具有豐厚的優(yōu)惠政策，對環(huán)境背景、目標人群等因素不進行周密的考慮，使得中小企業(yè)在進入東道國之后不能與當?shù)氐奈幕诤希焕谥行∑髽I(yè)的長期發(fā)展。

（二）缺乏創(chuàng)新能力

我國大部分中小企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，公司缺乏核心技術(shù)的支持，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品附加值低，競爭優(yōu)勢小。一個公司要想在激烈的市場環(huán)境下長久的生存下去，就要注重公司的創(chuàng)新能力，加大研發(fā)力度，讓公司的產(chǎn)品具有技術(shù)優(yōu)勢，依靠高含量的科學技術(shù)在市場中奪得一席之地。然而，我國大部分中小企業(yè)對于研發(fā)投入的成本非常小，部分企業(yè)甚至不搞研發(fā)，這使得中小企業(yè)在國外的投資生產(chǎn)過程中不具備技術(shù)優(yōu)勢，不能占領(lǐng)高端市場。一些中小企業(yè)雖然依靠成本占據(jù)了價格優(yōu)勢，但是打價格戰(zhàn)終究不是長久之計，中小企業(yè)在國外要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要利用創(chuàng)新能力，利用科學技術(shù)走高端產(chǎn)品之路，這樣才能牢牢抓住東道國消費者的心，從而贏得市場。

（三）對外直接投資融資難

中小企業(yè)本身發(fā)展規(guī)模小，企業(yè)自身的融資能力較差，運營資金不夠充足。現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的融資渠道較少，中小企業(yè)貸款存在一定困難，這使得中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨融資難的問題。中小企業(yè)開展對外直接投資需要大量資金來支持公司的運營，只有具備了足夠的資金支持，中小企業(yè)才能在東道國立住腳跟，開括業(yè)務。但是大多數(shù)中小企業(yè)在開展對外直接投資活動時沒有足夠的資金去進行市場調(diào)研、市場開拓，也沒有足夠的資金組織規(guī)模化的生產(chǎn)，這使得中小企業(yè)難以在東道國將業(yè)務做大做強，不利于中小企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)對外直接投資對策

（一）強化中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略意識

中小企業(yè)在開展對外直接投資過程中要強化自身的經(jīng)營戰(zhàn)略意識，提高經(jīng)營管理水平。中小企業(yè)不能盲目進行對外投資，應該優(yōu)先開括國內(nèi)市場，再投資海外，逐步滲透國際市場。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)不具有資金、技術(shù)等優(yōu)勢，因此在國外投資中，中小企業(yè)要明確發(fā)展目標，制定詳細的發(fā)展規(guī)劃，樹立經(jīng)營戰(zhàn)略意識，將產(chǎn)品定位到大型企業(yè)無法開發(fā)的市場，獲得自己的競爭優(yōu)勢。首先，中小企業(yè)可以定位多品種、小批量生產(chǎn)市場，中小企業(yè)可以在東道國打造多樣化、個性化的產(chǎn)品，隨時關(guān)注市場的需求，一旦市場需求發(fā)生改變，立馬做出相應的經(jīng)營對策調(diào)整，以較快的時間打造客戶需要的多樣化產(chǎn)品。其次，中小企業(yè)可以定位細分市場，中小企業(yè)由于規(guī)模小，可以定位一個細分市場，并在東道國建立一套完善的生產(chǎn)流程，在細分市場中打造自己的優(yōu)勢，形成特色經(jīng)營。

（二）加強技術(shù)創(chuàng)新

我國中小企業(yè)要加強技術(shù)創(chuàng)新，通過生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品提高自身競爭力，在東道國長久生存下去。首先，中小企業(yè)要學習國外先進企業(yè)的技術(shù)，中小企業(yè)可以與東道國合作伙伴積極開展交流與合作，學習東道國合作伙伴的先進技術(shù)。中小企業(yè)也可以向國內(nèi)一些技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)學習，引進一些高端的、技術(shù)含量高的生產(chǎn)流水線，提高產(chǎn)品的技術(shù)。其次，中小企業(yè)要引進一些專業(yè)技術(shù)高的技術(shù)型人才。人才缺乏是中小企業(yè)在開展對外直接投資中面臨的一個問題，中小企業(yè)要想提高自身的產(chǎn)品技術(shù)，就要引進高端技術(shù)型人才。中小企業(yè)讓高端技術(shù)型人才創(chuàng)建技術(shù)研發(fā)團隊，切實提高公司產(chǎn)品的技術(shù)含量。再次，中小企業(yè)要加大研發(fā)投入。沒有足夠的研發(fā)投入，中小企業(yè)的研發(fā)項目就不能獲得資金支持，就會難以支撐下去。

（三）多渠道融資

中小企業(yè)要多渠道融資，為對外直接投資提供資金支持。一方面，中小企業(yè)可以進行國內(nèi)融資。目前，我國已經(jīng)采取一系列措施加大銀行對中小企業(yè)的貸款，中小企業(yè)可以利用這些優(yōu)惠政策進行商業(yè)銀行的貸款。中小企業(yè)也可以吸引民間投資，也可以加強內(nèi)部資金的管理，這種方式都可以緩解中小企業(yè)融資難的問題。另一方面，中小企業(yè)可以進行國外融資。東道國為了吸引國外企業(yè)，會提供相應的優(yōu)惠政策，其中包括一些融資政策。中小企業(yè)可以在東道國進行融資，向東道國的銀行進行貸款申請，向東道國的民間融資機構(gòu)進行貸款申請。但是中小企業(yè)要根據(jù)各國的經(jīng)濟以及金融環(huán)境制定融資策略，因地制宜的選擇適合自己發(fā)展的融資策略。

三、總結(jié)

中小企業(yè)對外直接投資在我國對外直接投資中占有重要地位，中小企業(yè)要在分析對外直接投資問題的基礎(chǔ)上積極提出解決對策，更好地“走出去”。

（作者單位：河南師范大學商學院）

參考文獻

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