通信工程施工管理模式的創新研究

盧建平

摘 要：伴隨通信行業的快速發展，通信工程建設規模的不斷擴大，各個通信工程建設施工項目數量不斷增多，規模不斷增大。同時，通信工程施工也越來越復雜，故對通信工程建設提出了更高的要求，尤其是以工程建設作為主體的管理模式的缺陷越來越突出，很難應對通信工程項目越來越快的更新要求。因此，要加強通信工程施工管理模式的創新研究，更好的開展通信工程施工。

關鍵詞：通信工程；施工管理模式；創新

1 引言

進入新時代以后，我國的社會經濟取得了快速的發展，使得市場需求越來越大，我國通信工程建設的規模也在不斷地擴大，大多數的工程都會將年作為時間單位來對下程展開分期建設。通信工程經過不斷的細分之后，逐漸被分為了許多相似的專業建設工程，比如傳輸接入工程、基站設備工程等。因此，為了使通信工程更好的開展，就要加強通信工程施工管理。

2 通信工程項目概述

2.1 基本特點

時限性，如國家普及3G網絡期間，指定啟動項目更換某一部分光纖，在一定時間內需盡快拿出成績；地域性，一線生產區人口數量及對網絡的需求量，與邊遠山區對通信的網絡質量的要求略有不同。同時，地域環境下的當地具體情況，如基站數量、光纖長度也略有差異；阻礙因素多，如一線城市城中村為了設立基站通常需要租用民宅，可能遇到用戶擔心輻射而阻撓建設施工的情況。如邊遠山區仍可能存在氣候的原因與當地人員溝通不順導致施工建設受阻的情況。

2.2 發展趨勢

項目時間越來越短，由于通信工程技術及網絡更新越來越快，留給通信工程項目的時間將會越來越短；難度越來越低，多樣性增加，一方面人們對網絡依賴越來越大，對通信工程項目的理解程度越來越高，項目與民眾的阻礙因素會有一定減少。另一方面過去的通信工程項目建設的部分基礎設施今后可沿用，日后的通信工程項目建設更多是在以前的基礎上進行的設備更新完善-技術的升級改造。因此通信工程項目的難度將會越來越低。未來，隨著通信工程技術的更新越來越快，高新電子行業及農戶對通信工程的需求會存在較大差異，使得通信工程項目的多樣性增加；通信工程技術更新越來越快，多樣性增加，國家經濟對通信工程依賴越來越大的情況，會使得通信工程項目對質量和時間的控制要求越來越高。

3 通信工程常見管理模式

3.1 項目組管理模式

在項目經理領導之下，依據特定任務將相應的技術人員全部集中到小組當中，組成臨時的項目管理小組，在該管理模式當中項目主管是整個通信工程的發起者，通常來說其知識面必須要廣，并且必須能夠熟練的掌握通信工程的核心技術和關鍵技術，并兼具相應的管理技術，作為工程項目管理者，為了保證目標的一致性，要確保參與項目施工的人員具備一定的工作經驗。

3.2 產品導向管理模式

此種管理模式是以產品作為導向，產品對象的領域相對較為穩定，實施的是產品分線管理，在該管理模式下產品間出現沖突的情況是較為罕見的，但是當多產品公司當中會因為設施、活動、人員重復等問題導致工程無法有效的使用，使得組織成本被升高。

3.3 矩陣結構管理模式

此種管理模式指的是作為項目經理來說其對通信工程當中全部的資源都有絕對的控制權，不僅包括了物料和資金的控制，同時還包括人力資源控制，所以作為項目經理則應該保證相互之間的交流。單一的通信工程應該是獨立存在的，在該過程當中則需要建立起相應的實施程序和政策，對直接和間接的費用做好控制，避免出現部門之間職能的重復。

4 通信工程施工管理模式的創新

4.1 建立工程滾動模式

依據通信工程的施工特點，對工程施工的各環節進行拆分，并予以獨立管理，如對工程建設涉及的勘察設計、施工、驗收等環節進行獨立且嚴格的監管，同時對通信工程不同單元投放市場的時間進行分離，不僅能夠使施工管理工作的開展得到加強，也有利于保障通信工程施工質量，而這種管理方式既為滾動管理模式。此模式的應用能夠有效解決以往施工管理中存在的弊端，重點在于對工程進行拆分，如設計、施工以及驗收，并對其進行有針對性的管理，可以降低工程施工出現問題的幾率，有利于提升通信工程的施工進度。設計管理。設計人員應首先做好現場勘查工作以及信息收集工作，以保證設計的合理性，設計完成后由建設組織進行審核，審核通過后方可傳遞給施工方并開始施工；材料管理。材料是施工項目中的重點內容，關于對材料的管理主要集中在質量管理和存儲管理兩個方面，尤其是工程中多余的材料，需要對其進行妥善保管以備后用；現場施工管理。需要嚴格按照設計進行，并對材料運輸以及人員調度方面進行密切關注，根據實際工程情況來進行資源整合。對于工程在具體的施工過程中要嚴格的按照規范標準進行，做到施工安全可靠，并且操作性強。一些績效考核的相關機制要不斷的建立和完善，從各個方面調動作業人員的主觀能動性，對工程的整體施工進度加以提高。

4.2 簡化工程管理組織結構

在通信工程建設中，工程滾動管理模式的應用會產生大量的數據信息，但傳統的工程管理組織結構無法滿足對大量數據信息的傳遞。針對這種現象，基于對工程滾動管理模式的應用，應對通信工程施工管理組織結構進行簡化，建立垂直式管理組織結構，利用一體化管理方式，對通信工程施工實施垂直化管理，以此提升工程信息的傳遞速度，確保通信工程施工管理質量和效率能夠得到大幅度提高，進而保證通信工程的施工質量，為通信網絡的安全、可靠運行提供保障。

4.3 建立“自建+外協”管理體系

此種管理體系如今在很多領域均得到了應用，且管理效果十分良好，其重視的是人才隊伍建設，以及裝備精良，以往的大型企業動輒幾千人，而真正能夠起到核心作用的卻屈指可數，在自建+外協模式下，可以使得相關企業擁有優良的人才隊伍，并對旗下的外協單位進行優化選擇，以便于可以根據不同要求的工程項目來進行分包，這對于保證整體質量而言至關重要。另外，在該模式下對人才進行培訓也顯得尤為重要，需要在各個單位挑選優秀人才，并根據企業發展規劃以及人員的崗位、意向來選擇培訓方向，最終使其均能夠在各自的崗位實現應有的價值。

4.4 工程建設實現IT化管理

如今信息化管理已經越來越普遍，然而鑒于種種因素影響，導致很多施工企業還未實現此方面建設，今后應積極應用先進的IT技術，并建立信息管理系統，為了提升其應用效率，需要其擁有如下功能：一是根據工程情況來設置關鍵點，并對各個關鍵點采取不同的管理手段；二是對各個關鍵點進行質量審核，并做好流程報檢工作；三是利用手機平臺實現施工資源的管理以及工程進度管理；四是在進行現場管理時，可以使用手機來拍攝關鍵部分的施工情況，但照片應帶有GPS水印。

5 結語

通信工程作為通信網絡的建設基礎，其施工質量直接影響著通信網絡運行的安全性和穩定性。基于此，在通信網絡施工過程中，為加強工程施工管理工作，應對通信工程施工管理模式進行創新，以此解決通信工程施工存在的漏洞，加強對通信工程施工的監理，從而提升通信工程施工管理的質量和效率，進而為保質保量的完成通信工程施工予以支持。

參考文獻：

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