供電企業(yè)電網(wǎng)線損管理與降損措施

摘要：隨著社會物質(zhì)生產(chǎn)發(fā)展的連續(xù)性，經(jīng)濟(jì)水平也在不斷發(fā)展，各地的用電量都在逐年增長，就供電企業(yè)而言，為適應(yīng)電力市場經(jīng)濟(jì)體系大跨步的前進(jìn)，掌握電力供給的技巧，攻破電能損耗問題，賦予供電企業(yè)一個積極的效益鏈鎖，就要牢牢抓住線損管理這個點(diǎn)，實(shí)施節(jié)能降損措施。本文根據(jù)線損管理現(xiàn)存的現(xiàn)象，重心放在具體的管理問題上，采納行之有效的攻略，使供電企業(yè)電網(wǎng)線損損失降到最低。主要介紹電網(wǎng)電能損耗基本的存在問題以及缺點(diǎn)，闡明降低線損的意義及其措施。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；線損管理；降損措施

近幾年，全國各種能源的發(fā)電量需求量急速上長，引發(fā)了廣泛的供需矛盾，更多的干擾了經(jīng)濟(jì)成長和人民正常的生活。就如今的發(fā)展走向，從電力制造、供應(yīng)部門，再看電力運(yùn)用的對象者，節(jié)能潛質(zhì)的空間都很大，這是平緩壓力的一種手段。線損的存有是無法規(guī)避的，因?yàn)榉浇竦募夹g(shù)無法達(dá)到電能的不損耗輸送，與此同時(shí)降損的弊端是電力企業(yè)的一項(xiàng)難題，是順利通過國家考核的必要條件，也是一個供電企業(yè)的立足之本。因此，換言之，線損決定了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。

1 線損的含義及構(gòu)成

電力網(wǎng)在電能的運(yùn)送、管制、分派等運(yùn)輸樞紐中會對線路引致一定的虧損，將出現(xiàn)電能的效率損失，此稱為供電損耗，簡稱線損。線損是供電企業(yè)不可缺少的效益技能，呈現(xiàn)了電力工程的出產(chǎn)進(jìn)行和規(guī)劃經(jīng)管的水平。

1.1 按損耗性質(zhì)分類

（1）技術(shù)線損。技術(shù)線損它是由器件等組成的元件電能耗損稱。技術(shù)線損顧名思義需要在技術(shù)層面來降低線損，一方面注入一定資金使得電力網(wǎng)的技術(shù)校正革新，另一方面，只改造電力網(wǎng)往常的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。

（2）管理線損。由計(jì)量配置誤差發(fā)生的線損以及由于經(jīng)管者疏忽等原因造成的線損。如竊電和抄表等會計(jì)過程。

對于控制線損，我們要果斷奉行規(guī)范要旨、提升員工素質(zhì)、加大監(jiān)管力量，杜絕偶然誤差，來實(shí)現(xiàn)減少線損管理的目的。

1.2 按損耗的變化規(guī)律分類

（1）空載損耗。即不變損失。一般情況下對于變壓器這種大多數(shù)都是鐵芯的損耗，算法：空載損耗等于空載損耗工藝系數(shù)乘以單位損耗乘以鐵心重量。

（2）負(fù)載損耗。即可變損失。當(dāng)變壓器二次繞組短路（穩(wěn)態(tài)），一次繞組流通額定電流時(shí)所消耗的有功功率稱為負(fù)載損耗。算法：負(fù)載損耗等于最大的一對繞組的電阻損耗加上附加損耗。

（3）其他損耗。大多與管理因素有關(guān)。

1.3 按損耗特點(diǎn)分類

（1）可變損耗。可變損耗如電力網(wǎng)的各個線路中的損失、變壓器內(nèi)部結(jié)構(gòu)的損耗等。

（2）不變損耗。不變的損耗一般情況下指鐵損，用Psum表示。

（3）不明損耗。不明損耗相當(dāng)于現(xiàn)實(shí)與理想的相差電能消耗，即實(shí)際與理論損耗的跳躍。該種損耗存在偶然性，包括各種人為因素，自然因素等引起。

2 管理線損及其影響因素

2.1 計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性對線損的影響

電能計(jì)量步驟很重要，電力系統(tǒng)中很多計(jì)量裝置準(zhǔn)確度低，丟失很多電量。如計(jì)量設(shè)備產(chǎn)品不合格，計(jì)量方式不當(dāng)，有高供低計(jì)的現(xiàn)象發(fā)生；互感器的誤差變比較大等，要堅(jiān)持運(yùn)用合理合格的器材元件，按時(shí)按量完成任務(wù)作業(yè)。

2.2 電網(wǎng)運(yùn)維檢修質(zhì)量對線損的影響

由于設(shè)備更換的期間出現(xiàn)負(fù)載的增加，電能損耗也會增加。因此應(yīng)大力培養(yǎng)人才，制定更換時(shí)間計(jì)劃，達(dá)到快速檢修，高效率解決存在的問題。

2.3 其他因素對線損的影響

在有些情況下，會出現(xiàn)偷電用戶，從而使線損損耗增大，也許就是因?yàn)樗麄兛谥械囊稽c(diǎn)電可能會給供電單位造成較大的利益損失。對于這種情況我們應(yīng)及時(shí)勸阻，并采取方法嚴(yán)重警告。

3 線損管理中存在的問題

3.1 線損管理機(jī)制沒有發(fā)揮效果

從大多數(shù)供電企業(yè)各個單元來看，部門之間的密切聯(lián)系，各部門與電網(wǎng)輸送的密切聯(lián)系，從而會產(chǎn)生矛盾的一種無形的相互壓力，使得線損管理難度大。

3.2 沒有認(rèn)識到協(xié)同管理的意義

雖然有些電力企業(yè)能夠細(xì)化分析線損，并逐項(xiàng)列出，但是，卻沒有懂得線損管理的重要意義，沒有制訂對應(yīng)的計(jì)劃來使得線損管理指標(biāo)完成，缺乏認(rèn)知性。

3.3 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

自電力市場改革后，我國的電力市場組織結(jié)構(gòu)趨向普遍性，但是一味的形式老套，沒有新生能力，會出現(xiàn)反復(fù)停滯等。

4 線損管理問題的應(yīng)對措施

4.1 明確線損管理方向

供電企業(yè)要有認(rèn)知性，培養(yǎng)優(yōu)秀的線損管理分隊(duì)，擁有合理的降損規(guī)劃。供電企業(yè)應(yīng)組織線損分析例會，隔期了解人員的想法，達(dá)到線損高質(zhì)量控制，掌握各個時(shí)期的線損管理方案并展望未來方向。

4.2 調(diào)整線損管理的組織結(jié)構(gòu)

供電企業(yè)要充實(shí)自我管理知識體系，辨別不同類別的組織，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，做到心中有數(shù)，不能使組織結(jié)構(gòu)與線損管理形成矛盾化的關(guān)系，引起不必要的損耗。

4.3 建立完善的培訓(xùn)管理體系

首先要讓員工意識到為何要線損管理，發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識到線損管理的意義以及經(jīng)濟(jì)效益，提高人員的積極性，將人員進(jìn)行分組培訓(xùn)，提高員工的動手操作能力，培養(yǎng)高技術(shù)人才，成為公司競爭的核心主力。

4.4 建立降損節(jié)能常態(tài)監(jiān)測機(jī)制

降低線損關(guān)鍵在于平時(shí)工作的細(xì)節(jié)處，決不能一時(shí)緊一時(shí)松，要時(shí)刻準(zhǔn)備著，發(fā)揮檢測機(jī)制的環(huán)保，營造綠色環(huán)境氛圍。

5 結(jié)語

電網(wǎng)線損管理，是供電企業(yè)發(fā)展之核心，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，不僅僅是企業(yè)內(nèi)在的需求，從外部來看，對國家對人民百姓都有著非常現(xiàn)實(shí)的意義。總之就是減少線損，營造一個節(jié)能損耗的放心環(huán)境，并提高管理水平，創(chuàng)建方便的用電平臺。

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作者簡介：李娟（1987），女，漢族，河南洛陽伊川人，本科，工程師，主要研究電力系統(tǒng)線損等。