淺析道路橋梁工程施工管理策略

侯菲 竇立鵬

摘 要：我國的城市化進程如今正在日益加快，而在城市建設過程中，道路橋梁建設是一項重要內容。道路橋梁工程不但關系著人們的出行便利和安全，更是一座城市的門面和符號。所以，在道路橋梁工程施工中，必須要采取有效的施工管理策略來做好施工管理工作，確保施工過程中每個環節的工作質量，從而切實保障整個道路橋梁工程的施工質量。

關鍵詞：道路橋梁工程；施工管理；管理策略

近年來，隨著經濟與科技的飛速發展，也促進了我國道路橋梁建設的不斷進步。我國的道路橋梁建設水平如今已位列世界前茅，但在施工中仍舊存在著許多問題，這些問題大大影響了施工質量和施工安全，給工程造成了不同程度的經濟損失。而若想切實保障道路橋梁工程的施工質量、施工安全及工程效益，就必須要采取科學有效的施工管理策略。以下筆者就聯系實際，來談談道路橋梁工程施工管理策略，僅供參考。

一、道路橋梁工程施工管理的主要內容

道路橋梁工程是一項特殊的工程，與一般的工程項目比，它的施工難度更大、施工投資更大、施工工期更長、施工工序更復雜，以及在施工過程中可能會遇到的不確定性因素更多。所以，道路橋梁工程施工管理的要求也更高。我們一般將道路橋梁工程施工管理內容分為四大塊：施工進度管理、施工技術管理、施工成本管理及施工安全管理。只有做好這四項管理工作，才能夠確保道路橋梁工程的順利實施。

二、道路橋梁工程施工管理中存在的問題

（一）管理意識不足

雖然隨著建筑行業的飛速發展，現代建筑企業的施工管理意識比以往有了很大提高，但從總體上來看管理意識仍然不足。很多施工管理人員對施工管理工作本身就缺乏充分的理解和認識，加之建筑企業或多或少地存在“重技術，輕管理”觀念，片面地認為施工技術才是影響施工質量的唯一要素，而忽視了施工管理的影響，自然也沒有重視施工管理工作。

（二）管理制度不健全

科學完善的施工管理制度是保障施工順利開展的基礎，但在現實中，很多道路橋梁工程的施工單位都并未結合道路橋梁工程的實際情況及企業實際情況而合理建立施工管理制度，導致實際施工管理工作無法可依、無章可循，自然也難以有效發揮出施工管理的作用。

（三）管理模式落后

很多道路橋梁工程的施工單位為了在規定工期內完成施工任務，而只采取了事后控制的方式來進行施工管理，但是事后控制是一種非常落后的管理模式，其無法及時找出施工過程中出現的問題，自然也無法及時解決問題。且有的施工單位為節約人工成本而削減了施工管理人員數量，乃至人一人兼職多項工作，自然也開展不好施工管理工作。

三、道路橋梁工程施工管理策略

（一）施工進度管理

道路橋梁工程不同于普通的商業建筑工程，其一旦立項并確定好工程周期后，就必須要嚴格在規定工期內完成項目，否則就會極大地影響到城市居民的交通出行。所以，施工進度管理乃是道路橋梁工程施工管理的一項重要內容。但在現實中，雖然道路橋梁工程的工期在立項之初就已確定好，但由于在實際施工過程中遇到的各種不確定性因素較多，所以往往會受這些因素的影響而落后于方案施工進度。面對這種情況時，施工管理人員應當及時分析影響施工進度的原因，并將情況匯總匯報給技術人員，由技術人員對工程進行重新評估，再根據實際情況制定新的施工方案，以確保能夠在規定工期內順利完成施工工作。需注意，一旦出現施工進度滯后問題后，必須要先等待新的施工方案的下達，而不能私自采取各種措施來追趕工期。

（二）施工技術管理

道路橋梁工程的施工難度較大、施工工序復雜，所以在施工過程中所應用的種種施工技術也比較復雜，而為了提高施工質量，必須要加強施工技術管理。具體來說，首先，必須要嚴格按照前期設計好的施工技術方案進行施工，如果遇到需要更改施工技術方案的情況，必須先上報給技術部門，得到批準后再進行更改，而不能私自更改施工技術方案；其次，若在施工過程中遇到由外界因素而引起的施工技術問題，必須先由技術人員親赴現場勘察后再提出新的施工技術方案，以保證施工技術方案的可行性；再者，若在施工中需要運用一些新技術，則需要先由施工管理部門聯合技術部門對新技術進行有效的測試，在確保新技術的可行性和可靠性的前提下再進行施工；最后，還要加強對施工人員的施工技術水平的培訓，確保所有施工人員都具有足夠的能力和水平運用各項施工技術。

（三）施工成本管理

道路橋梁工程的規模往往較大，所以其投資也較大，只有做好施工成本管理工作，才能夠盡量節省成本，提高工程效益。具體來說，在道路橋梁工程的施工成本管理中，首先要加強工程資本限額控制，嚴格按照項目設計任務書對工程的投資進行合理預算，并初步制定設計總概算文件，且在實際施工中嚴格依照預先分配好的投資額度花費各項資金，一旦發現任何地方的費用超出了投資限額，都要及時勒令糾正；其次要管理好各個環節的成本，包括設計階段的成本、施工階段的成本、竣工驗收階段的成本等，尤其要加強施工階段的成本控制，確保圖紙的設計費用、人員的聘用費用、材料的采購費用以及設備的引進費用等的合理性，最大限度地避免資金浪費；再者要完善成本管理制度，以為施工成本管理工作的順利開展提供科學的依據和保障；最后要明確各級人員職責，督促全體工作人員都參與到成本管理工作當中，并制定“誰的環節出錯誰來負責”的制度，以減少舞弊事件的發生。

（四）施工安全管理

施工安全問題一直都是一項重要問題，對于道路橋梁工程的施工來說亦然。為了確保施工安全，首先應當要改善施工作業環境，嚴格實行人員準入制度，在危險處設置危險警示牌，在施工場地內設置完備的消防安全設施，以確保當發生安全事故時能夠第一時間進行救援；其次要加強安全監管保障，落實安全生產責任制，并建立安全管理監督獎懲制度，以提高管理人員的安全管理意識；再者要提高全體施工人員的安全意識，定期對施工人員開展安全教育和培訓活動，確保施工人員在進入施工場地時都佩戴好相應的安全器具；最后還要加大安全管理投資力度，選用先進的安全設施和專業的施工團隊，以切實保障施工安全。

四、結語

綜上所述，道路橋梁工程施工管理的主要內容是施工進度管理、施工技術管理、施工成本管理及施工安全管理。目前在道路橋梁工程施工管理中仍舊存在著一些問題，若想有效做好施工管理工作，就必須要重視這四項施工管理內容。

參考文獻：

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