淺談企業(yè)精益財務(wù)管理模式的構(gòu)建策略

宋婷

摘要：財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和改良可以為企業(yè)在新時期的更好發(fā)展創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件。因此，對企業(yè)精益財務(wù)管理模式的不足之處進行總結(jié)分析，并結(jié)合實際情況制定企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化處置策略，對提升企業(yè)財務(wù)管理工作的綜合性運行水平，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精益財務(wù)管理模式；構(gòu)建策略

精益財務(wù)管理模式目前已經(jīng)在很多企業(yè)財務(wù)管理工作中積累了實踐經(jīng)驗。結(jié)合新時期我國社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀狀態(tài)，對企業(yè)精益財務(wù)管理模式進行構(gòu)建策略的制定，是目前很多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

一、企業(yè)精益財務(wù)管理模式建設(shè)存在的不足

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理的方案設(shè)計缺乏科學性

目前，一些企業(yè)在進行精益化資產(chǎn)管理方案設(shè)計的過程中，對于固定資產(chǎn)管理措施的價值分析存在不足，并沒有將固定資產(chǎn)管理模式的改良作為一項基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)進行定位，這就使得資產(chǎn)管理工作在執(zhí)行的過程中，無法通過對內(nèi)部資產(chǎn)價值的分析，有效的實現(xiàn)對固定資產(chǎn)管理工作價值的識別，難以為資產(chǎn)管理體系的進一步完善提供有利保障。在進行資產(chǎn)管理工作的規(guī)章制度建設(shè)過程中，很多固定資產(chǎn)管理機制的運行工作難以充分實現(xiàn)自身的價值。在這種情況下，無形資產(chǎn)的管理工作往往無法有效的獲得資產(chǎn)資源精益化管理理念的支持，很難為資產(chǎn)管理機制內(nèi)部控制措施的改良提供有利保障。還有一些資產(chǎn)管理工作在進行具體制度設(shè)計過程中，對于資產(chǎn)管理制度的規(guī)范化水平研究不夠深入，并沒有成熟的按照企業(yè)內(nèi)部控制工作的運行經(jīng)驗進行具體的資產(chǎn)管理策略的建設(shè)，難以為企業(yè)更加成熟的實現(xiàn)對無形資產(chǎn)的優(yōu)化控制提供有利條件。

（二）企業(yè)預算精益化管理方案的設(shè)計缺乏科學性

目前，一些企業(yè)在進行財務(wù)管理工作精益化改良方案設(shè)計工作的過程中，對于財務(wù)精益化管理工作的價值識別存在不足，缺乏對預算管理體系價值的精準認識，這就使得這部分企業(yè)在進行預算管理方案設(shè)計的過程中，很難有效的從預算精益化管理方案建設(shè)的角度出發(fā)，更加全面的制定項目成本管理工作的具體細節(jié)，很難為項目費用成本的合理控制提供支持，降低了企業(yè)精益化財務(wù)管理方案的綜合性設(shè)計質(zhì)量。一些企業(yè)在進行項目費用成本設(shè)計的過程中，缺乏對預算執(zhí)行細節(jié)的研究，并沒有按照年度預算管理方案建設(shè)的情況進行預算精益化管理措施的分析，很難為企業(yè)精益化財務(wù)管理體系的改良提供幫助，也使得預算精益化管理方案的建設(shè)很難有效的適應(yīng)預算執(zhí)行體系建設(shè)的實際需要，降低了預算執(zhí)行的綜合水平。

（三）財務(wù)管理模式的設(shè)計缺乏合理性

企業(yè)精益化財務(wù)管理策略的實踐務(wù)必保證得到財務(wù)管理工作具體內(nèi)容的支持，才可以有效的實現(xiàn)對企業(yè)管理策略價值的改進處理，并使更多的財務(wù)管理體系建設(shè)方案可以在財務(wù)工作的支持之下，全面的實現(xiàn)自身的價值，為財務(wù)管理工作模式的改良創(chuàng)造更加成熟的基礎(chǔ)條件。但是，一些精益化財務(wù)管理工作在進行初步設(shè)計的過程中，對于財務(wù)管理模式的認識不夠全面，并沒有從財務(wù)管理工作制度設(shè)計的角度進行財務(wù)管理業(yè)務(wù)細節(jié)的優(yōu)化設(shè)計，這就使得很大一部分精益化管理工作的設(shè)計方案難以具備理想的業(yè)務(wù)操作空間，很難憑借財務(wù)管理體系建設(shè)的實際需要實現(xiàn)對精益化管理工作的理念踐行，無法為財務(wù)管理模式更加成熟的實現(xiàn)與新時期市場環(huán)境的對接提供有利支持。還有一些精益化管理模式在進行自身業(yè)務(wù)研究分析的過程中，對于資產(chǎn)資源的價值認知重視程度不足，并沒有按照財務(wù)管理工作設(shè)計的實際特點進行資產(chǎn)資源的管理措施設(shè)計，導致很大一部分精益財務(wù)管理模式的設(shè)計工作難以成熟完整的適應(yīng)財務(wù)管理體系建設(shè)的實際需求，降低了財務(wù)管理模式建設(shè)的綜合質(zhì)量。

二、提升企業(yè)精益財務(wù)管理模式建設(shè)水平的具體措施

（一）提升企業(yè)資產(chǎn)管理工作方案設(shè)計合理性

首先，企業(yè)要從固定資產(chǎn)的管理角度出發(fā)，對企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)資源進行關(guān)系的整合，使更多的資產(chǎn)管理策略都可以全面的圍繞固定資產(chǎn)的實際狀態(tài)進行研究，有效的保證資產(chǎn)管理工作可以為企業(yè)進一步優(yōu)化資產(chǎn)管理水平提供有利支持。在出路具體的資產(chǎn)管理工作制度建設(shè)活動的過程中，一定要從規(guī)章制度建設(shè)的角度出發(fā)，對資產(chǎn)管理措施進行實踐方案的設(shè)計，有效的保證更多無形資產(chǎn)管理策略都能在資產(chǎn)管理方案設(shè)計中發(fā)揮自身的作用，為無形資產(chǎn)管理體系的建設(shè)提供更加成熟的業(yè)務(wù)體系保障，并為更多無形資產(chǎn)管理措施的經(jīng)驗累積提供支持。還要提升無形資產(chǎn)在企業(yè)精益財務(wù)管理策略中的地位，使更多的資產(chǎn)管理策略都能成熟完整的適應(yīng)無形資產(chǎn)管理體系建設(shè)的實際需要，為企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化水平，提升企業(yè)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系建設(shè)水平及工作實踐質(zhì)量，創(chuàng)造更加有利的條件。

（二）提升企業(yè)預算精益化管理方案設(shè)計科學性

首先，企業(yè)要對預算精益化管理工作的價值進行全面的識別處理，使更多與企業(yè)具體的預算管控措施相關(guān)的活動可以完整的實現(xiàn)自身價值的判斷，并保證預算管理策略的設(shè)計能夠更好的順應(yīng)企業(yè)預算管控措施設(shè)計的實際需要，以此保證預算精益化管理的價值可以在方案之中得到顯現(xiàn)。在進行預算精益化管理體系設(shè)計的過程中，一定要根據(jù)預算執(zhí)行的具體情況，對企業(yè)預算管理過程中多個項目的契合點加以考察，以此實現(xiàn)對企業(yè)預算執(zhí)行價值的精準分析，并保證預算執(zhí)行工作的推進可以更加完整的契合預算控制項目的運行特征，為預算執(zhí)行價值的改進提供支持。要結(jié)合企業(yè)預算精益化管理方案的最初設(shè)計理念，對預算執(zhí)行工作完成之后的預算分析方案進行制定，以便預算執(zhí)行策略在操作的過程中，可以更加完整的符合預算執(zhí)行偏差控制的客觀需要，以此保證預算執(zhí)行工作的價值可以在預算精益化管理方案得到優(yōu)化實踐的情況下，更好的體現(xiàn)自身的價值。

（三）提升財務(wù)管理工作模式設(shè)計合理性

在企業(yè)精益化財務(wù)管理模式設(shè)計的過程中，一定要加強對財務(wù)管理工作理念價值的關(guān)注，更加成熟和完整的實現(xiàn)對財務(wù)管理業(yè)務(wù)體系建設(shè)工作的有利支持，使更多與企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)工作需要相關(guān)的活動都能成熟和全面的實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗的有效累積，使財務(wù)管理工作可以更加成熟合理的布置經(jīng)濟資源，為財務(wù)管理模式的實踐創(chuàng)造較為成熟的條件。在進行資產(chǎn)資源價值管理控制的過程中，一定要強化對資產(chǎn)資源流動性管理工作的重視，使資產(chǎn)資源的價值可以始終得到有效的關(guān)注，并使財務(wù)管理性質(zhì)的業(yè)務(wù)能夠在精益財務(wù)管理理念得到成功實踐的情況下，更好的順應(yīng)財務(wù)管理模式建設(shè)的實際需要，為財務(wù)管理模式的成功改良提供有利保障。

結(jié)論：創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理工作模式，可以為企業(yè)更好的適應(yīng)新時期的市場環(huán)境需求創(chuàng)造有利條件。因此，將精益財務(wù)管理模式在企業(yè)經(jīng)營工作中的實踐策略予以研究，并制定具體業(yè)務(wù)的操作策略，對提升企業(yè)精益財務(wù)管理模式的運行質(zhì)量，具有十分重要的意義。

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