新經濟背景下電力人力資源管理的幾點思考

摘 要：隨著當前我國國民經濟水平的發展，電力行業得到了大幅度的提升，并且人力資源管理在其發展中扮演著重要的角色，同時也是提高企業競爭力的核心所在。然而從新經濟背景的發展形勢來看，電力人力資源管理依然存在一些不足之處，這樣就會對電力行業的發展帶來較大的阻礙。而如何解決這些問題，是當前相關人員值得深思的課題。

關鍵詞：新經濟；人力資源管理；探究

從當前電力企業發展的形勢來講，因為受到歷史及其體制等因素的影響，在新經濟的背景下無法緊跟時代的腳步，這樣就會在某種程度上對電力企業的發展帶來一定的阻礙。因此，基于新經濟的背景下，電力企業應當緊跟時代的潮流，加大對資源管理完善的力度，科學分配人力資源，將企業的核心競爭水平加以提升，進而能夠在市場競爭中站穩腳步。

1 探析電力企業人力資源管理存在的問題

1.1 電力企業對人力資源管理缺乏應有的重視

隨著我國國民經濟水平的提高，社會發展的節奏也變得迅速，這與人們的追求存在著密切的聯系。就電力企業而言，主要對以下兩個方面比較重視：一方面是高效率；另一方面是高產出。在這種心理作用下，相關管理人員大部分都會傾向于經濟效益及其相關技術，但是卻沒有對人力資源管理工作引起高度重視。一些領導人員覺得它是可有可無的，只要高效率、高產出就行。這樣就會在某種程度致使人力資源管理工作無法得到有效的落實，同時也對電力企業的發展帶來較大的阻礙。

1.2 電力企業針對人力資源管理的改革不深入

當我國加入WTO以后，國外某些新型技術逐漸滲透到我國相關領域中，進一步促使人力資源管理得到應有的重視。即使他們進行了多次改革，然而卻不深入，這樣就會致使改革往往浮于表面，不能有效解決實質性問題。

1.3 電力企業中激勵體制不健全、不完善

通常情況下，倘若體制存在某些不足之處，那么就會致使不公平的情況頻繁發生，這樣就會導致一些員工的心理處于不平衡的狀態，無法和企業一條心。而對于電力企業來說，作為技術性企業的一種，在具體運作的時候往往傾向于生產而沒有對相關制度的建立引起重視，尤其是激勵體制依然處于不健全、不完善的狀態。

1.4 電力企業中評估系統不合理

通常情況下，評估系統不科學是影響電力企業發展的主要因素。比如，當電力企業在進行問卷調查的過程中，員工不能端正工作態度，有時候還會出現為了趕時間亦或是顧及眼前利益，答案幾乎都是千篇一律的，這樣就會會導致調查評估工作無法發揮出自身的價值，也無法落實到實際工作中。

2 電力企業人力資源管理的策略研究

2.1 電力企業要提升對人力資源管理的認識

在具體工作的過程中，企業應當具備理智的頭腦，對人力資源管理工作引起必要的重視。要知道人力資源管理在企業內部管理中占有著不可或缺的地位，只有完善資源配置才可以推動企業朝著更好的方向發展。當企業在發展的過程中，要做到培養人才、引進人才。只有增強管理意識，才可以推動人力資源得到良好的發展。

2.2 要深化人力資源管理的改革

基于新經濟的背景下進行改革，是順應時代發展的必然趨勢，而對于電力企業中的人力資源管理也是一樣的道理。倘若想要促使電力企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳步，那么一定要加大對人力資源管理改革的力度，只有這樣才能緊跟時代的腳步，從而推動電力行業邁入新的臺階。

2.3 要建立健全完善的激勵機制

在實際工作的過程中，電力企業應當為員工創造出一個舒適而又輕松的氛圍，這樣就要建立一套切實可行的競爭機制。顯而易見的是，電力企業在制定激勵制度的過程中，不但要對物質方面的獎勵引起重視，而且還要傾向于精神方面的獎勵。企業應當及時掌握員工的心理狀態，并建立合理的溝通機制。針對某些出現問題的員工來說，需要對這些員工的具體狀況做好全面的了解，然后在實際交流中對這些員工出現的問題做好妥善的處理。

2.4 建立合理的人力資源管理評估系統

本文所指的人力資源管理評估，主要是電力企業采取合理的手段，對當前人力資源存在的不足之處及其看法開展評估的一種活動形式。針對這種評估系統來說，可以為人力資源全面掌握企業的具體狀況提供重要的保障，通過對存在的不足之處進行分析，可以制定出切實可行的解決對策，只有這樣才可以促使人力資源管理朝著合理化的方向發展。這里值得一提的是，在實際評估的過程中，一定要避免流于形式，端正自身的工作態度，并做到認真對待。

3 結語

通過以上內容的論述，可以得知：電力企業倘若想要在市場競爭中站穩腳步，那么就要緊跟時代的潮流，采取恰當的手段對人力資源管理體系加以優化，只有這樣才可以推動電力企業朝著更好的方向發展，從而為我國的經濟建設做出重要的貢獻。

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作者簡介：錢沿潤（1989.），男，浙江樂清人，碩士，經濟師，人力資源管理。