工民建工程施工管理現狀及應對措施

摘 要：現階段，隨著社會的進步和經濟的快速增長，工民建工程也迅速發展起來。通常工民建工程耗時比較長，施工成本比較高，其工程的施工管理非常重要。同時，目前我國人民對工民建工程的施工質量要求越來越高，這就使得工民建工程的具體施工管理越來越重要。工民建工程施工管理關系到其工程的順利施工，利用科學的方法不斷完善工民建工程施工管理，對其發展來說具有非常重要的實際意義。

關鍵詞：工民建工程；施工管理；現狀；應對措施

引言

在多重因素的影響之下，工民建工程施工管理有時難以得到重視，相關單位也沒有切實把握該項工作的整體質量，造成工民建工程的建設質量安全等受到嚴重不良影響。在工民建工程當中，高層住宅的數量變得越來越多，其施工質量的控制也變得越來越重要，為此，本文將針對工民建工程高層住宅施工的管理進行相關分析。

1工民建工程施工管理現狀

1.1對安全管理重視程度不足

安全無論在各行各業都應是被重視的話題，已強調多次，尤其在施工過程中。施工中規定每一個項目要對安全問題有足夠重視，但實際施工和管理仍有許多不符合安全標準和規章制度的操作存在，為安全留下了隱患。如：高空作業缺乏必要的保護措施，進入工地內人員未使用安全帽，穿拖鞋等進入施工場地、對機械設備缺乏養護和安全檢查等。這些問題根源在于施工方忽視了安全的重要性，過分追求經濟利益。造成了安全投入少、安全設備嚴重不足，導致了施工中存在了大量的安全隱患。

1.2缺乏完善的施工管理體系

就目前的情況來看，施工管理中缺乏完善的管理體系，從而直接影響到施工管理水平。健全的使用管理體系內容主要是施工技術管理以及人員管理及設計等多個方面，很多企業在該方面都還存在不足。在應用中都只是針對某一方面進行的管理，并且沒有將其有效地落實，從而直接影響到整體管理水平。另外一些企業雖然有相對完善的管理體系，但是在應用的時候還存在著很多問題，沒有明確的規定相關職責，出現問題的時候相互推脫，從而也會直接影響到整體的施工管理水平，對工程建設質量產生影響。

1.3質量管理問題

在對工程進行管理的過程中，需要對質量進行相應的考察，并且質量是各方密切關注的焦點問題。但是結合當前的施工質量管理情況進行分析，施工方所應用的工程施工管理還有很多的疏漏和問題。①在施工當中經常會產生偷工減料的問題，甚至領導層也產生了偷工減料的問題；②應用的施工技術沒有及時更新。例如：混凝土以及總體施工設計等，并沒有應用當前最先進的施工技術，甚至依然用傳統的模式進行施工。同時，針對管理模式的制定，也沒有結合時代的發展進行更新，甚至在自然災害抵抗層面制定的硬性指標與前期設計十分不符，使得總體質量不符合標準。工民建工程需要使用的年限非常長，并且要有一定的舒適度，方便人們的日常生活。但是現實狀況卻是有些工民建工程的總體質量并不符合要求，所以管理問題成為了施工管理需要解決的主要問題之一。

2工民建工程施工管理應對措施

2.1提高施工人員的安全意識

在提高施工人員安全意識上；①需要各個施工單位在這方面予以足夠的重視，注重對施工人員在安全意識上的培養，以便能夠進一步的提高其對自身的安全防范意識。對于安全教育工作的方式，有很多，施工單位可以通過口頭教育、制定安全規章制度、播放安全生產教育影片等形式讓施工人員充分了解安全的重要性。②施工單位還可以開展安全逃生演練的活動，讓施工人員學會使用不同的安全設施，并學會自救和他救的各種方法。③施工企業不僅要加強對施工人員在施工過程中的監督管理工作，而且還要建立相應的安全保護機制。在施工過程中，管理者必須按照安全機制強制實行所規定的內容。例如，在施工人員在工作前必須要求其佩戴安全帽，穿工作服。

2.2建立健全施工管理體系

為了更好地確保施工管理水平，建立完善的施工管理體系非常重要，在建立的過程中我國相對于其他國家處于落后的地位。因此在進行應用的時候，需要借鑒其他國家先進的經驗，同時相關部門需要組織管理人員到其他國家內部進行參觀和學習，并且將先進的管理制度和理念，引入到我國的管理體制應用中。但是需要注意的是在這個過程中企業需要合理的掌控方法，需要結合我國工民建工程的特點及相關影響因素進行分析，根據各個技術要求和方案進行管理，確保在計算機軟件的輔助下做好各項細節工作的編制統計，從而能夠有效保證施工技術方案的應用，從而更好地保證整體管理水平，滿足發展要求。

2.3施工質量管理對策

在正式施工當中，針對質量管理要結合各項步驟以及環節采用不同的管理方式：①針對材料管理，需要對材料的規格限制尺寸等各項指標進行嚴格檢查，只有每項指標都符合施工標準，才可以進入現場，如有不合格的材料要堅決退回；②施工質量管理在施工當中要對施工的工序進行嚴格檢查，嚴格按照規定進行實施，再通過工序質量檢查之后可通知監理方以及業主方對工程進行驗收，其中監理方需要對相應的檢測工作進行實施，并在現場進行實地考察，如有發現的問題，要及時進行改正。③強化對工作人員的培訓，工民建施工工程為了將質量等給予保障，需要通過嚴格系統的培訓，以便管理人員能夠樹立較強的質量意識，安全意識等不斷提升技術水平。

2.4完善工作管理制度，提升施工管理水平

在工民建工程項目施工期間，完善施工管理制度，提升施工管理水平十分重要。這需要建立規范的施工標準，使工作管理人員對施工要求進行全面的領會。施工給管理人員需要建立完善的規章制度和工作要求，認真貫徹落實各項工作管理理念，制定規章制度，對不合理的施工現象進行整改，避免工程質量、安全事故的出現。構建完善的工程運行機制以后，要求工程項目工作人員的規范操作，降低質量事故和安全風險。對各個施工環節做出推敲，保證質量和施工安全。制定施工質量安全手冊，對施工內容做出分析，將安全管理內容進行記錄，要求每一位施工人員都熟記手冊中的內容。這樣不僅僅可以完善施工管理細節，還能對施工管理環境做出判定，掌控施工細節，完成施工目標。

2.5合理制定現場施工計劃

合理的現場施工計劃的制定對后期工程的順利進行起到了非常重要的作用，所以工民建工程總負責人應在施工之前根據自身情況，做好現場施工計劃，并且要確保施工規劃的科學性與合理性：①做好人員分配工作，并且確定不同職位的崗位職責；②構建并制定現場施工計劃；③應全面搜集建筑施工地、建設目標的相關資料，以便后期工作的順利開展。

結語

總之，在對待工民建工程管理問題上一定要謹慎，不能有半點疏忽現象出現，因為一旦管理體系出現問題，整個工程建設項目都可能面臨著失敗的可能，這對于企業和用戶都是很大的損害，所對于現代工民建工程管理體系的研究一定要認真仔細，并且不斷的深入探討，只有這樣能在市場上獲得更大的核心競爭力，發展才會更穩定。

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作者簡介：

徐梅花，女，1982年3月，江蘇淮安，本科，研究方向：施工管理。

（作者身份證：320321198203064864）