建筑施工管理關鍵問題探討

代喜中

摘 要：為實現資源利用的最大化，建筑施工過程當中，加強對工程施工的管理，充分合理利用土地越來越受到工程建設人員的重視。隨著居民對生活質量的要求越來越高，建筑工程的質量不只直接關系工程可使用的壽命和居住人民的生命、財產安全，還影響到社會和諧穩定與建筑企業自身的發展，因此建筑部門必須加強對于房屋建筑工程的質量管理。本文對建筑施工管理中存在的關鍵問題進行探討與分析。

關鍵詞：建筑施工管理；關鍵問題；探討

1 前言

建筑施工管理將施工在起始準備階段直至竣工階段所包含的全部組織管理包含在內，可以說建筑施工管理對整個建筑工程的施工質量息息相關。在建筑施工管理中，有計劃有目的，且有組織有規律的施工，不僅能將其經濟效益實現到最大化，還能實現最優資源配置的最終目標。由于施工項目比較復雜多變，且施工工期較長，這就需要我們在建筑行業不斷的進行創新，就目前來說我國逐漸在建筑施工項目管理中，形成了一套具有現代化管理體系的施工工藝，將建筑施工管理做好，才能保障施工項目的安全和質量，擴大建筑施工企業的利益最大化。

2 施工管理現狀及存在的問題

2.1 管理現狀

在我國，對于建筑施工行業的管理政策依然存在較多的漏洞，隨著經濟的可持續發展，我國規定建筑行業的法律條款已經與現階段建筑施工行業的發展不符，滿足不了現階段建筑市場的需求，且我國先行的建筑施工行業的法律條文存在很多管理上的漏洞，因為實施監督的部門主要是由政府來主持，而對應的社會監督卻遠遠達不到理想的標準。而且在建筑施工行業存在的一些違規行為，相關部門對其處罰的工作也做不到位，這就使本可以不用發生的事故接二連三的發生。在建筑行業，由于企業未形成一套合理的安全體制去管理約束建筑施工，使建筑施工行業沒有一個明確的安全生產管理范圍，這就造成管理效率日益降低，發生意外事故時都不予理會，且相互推卸責任。在建筑施工行業，多數的施工工人都是文化素質較低，在施工作業中未形成一種安全理念，這就為以后的施工作業留下安全隱患。在實際的施工操作中，部分施工單位沒有從大局考慮問題，無組織無紀律的進行施工，只注重定期完工，且將國家法律規定的條文置身事外，這就直接影響了建筑施工質量，對人們留下了安全隱患也給國家造成不必要的損失。

2.2 存在的問題

（1）建筑施工管理中最傳統的就是施工現場的安全管理。傳統的安全管理是現階段各施工企業與社會進行安全生活、生產的基礎，一個現代化技術較強的生產企業必須要有與之對應的現代化科學管理規范，現代建筑施工管理的最重要方面就是能將對于事故的管理轉變成預防型分析隱患管理，將被動轉為主動，改變以往的只顧自身利益的企業安全管理轉換為將環境衛生、安全效益結合的企業管理模式。

（2）安全管理。可以說只要有人工作的地方就存在安全工作，它不分場合的大小，更不分地上或者地下，它的普遍性時時刻刻要求在每位領導的觀念里要對安全工作高度重視，并且當作份內之事放在第一位，在施工作業中，領導一般占主導地位，領導的安全意識強烈了，給下面的工作人員起帶頭作用，整體工作人員的安全意識也會相對有所提高，這樣提高了員工對于安全工作的重視程度，更好的杜絕了安全隱患的發生。

（3）在管理資金和施工物料出現的問題。我國大部分的建筑行業采用招標投標的方式進行競選建筑資格，一些企業為了中標，就舍棄了一些在安全生產時的必需品，故意將投標價格壓低，在中標成功后，因為資金上的問題，企業拿足夠的資金去購買生產建筑時必須的設備及材料，為以后的施工作業中留下隱患。在施工作業中，因為所需原材料較多，對于施工建設時使用的部分材料，相應的施工單位不夠重視，有時候甚至為了節約成本，不檢驗買回來的原材料質量，有些為了偷工減料，使用質量較次的材料充當好的建材，有的企業由于缺乏一些合理的規劃，對原材料大肆的購入造成原材料堆置，這樣就避免不了出現損失，也加大了成本，更帶來了安全隱患。

（4）相對薄弱的管理意識。隨著建設社會主義經濟發展，我國逐漸出現了一些大型的建筑施工項目，一個有管理意識的團隊在建筑施工項目中是必不可少的，一組相互團結的工作人員才能成功進行項目施工建設。每位工作人員的技術水平都各有千秋，要想將其組成一組相互團結的隊伍，可以說在管理問題上相對比較有難度。而建筑施工項目的高層管理人員要直接對其負責任，有些管理人員的思想意識比較片面，沒有與施工人員打好關系，導致片面的看待一些項目施工出現的問題，不征求他人的意見，這就直接為建筑施工項目的安全問題產生隱患。

3 探討解決方法

3.1 首先應注意施工技術方面

基本上每個施工項目中所需的施工人員以及工種較多，且每項施工建設項目施工工藝都比較復雜，管理好施工現場最主要的還是需要在技術管理上系下功夫。一個合格的施工人員或者管理干部都應該熟悉建筑施工項目的施工方案和圖紙，在施工作業中嚴格按照相關技術標準進行作業，這樣才能保證能夠將實現施工技術控制到最好，在每項項目工序之間要做好技術交接工作，對與新工藝的要點，各施工人員要牢固掌握其特點，并適當的進行技術交流，將每項施工工序都控制在合理的范圍之內。

3.2 不斷的進行創新，資源配置達到合理化

施工單位應對合理配置在施工作業中所需要的設備以及資金，將施工進度嚴格的控制好，并制定相應的計劃，適當的總結，合理的分析，施工單位應特別注意不能為了自身的利益就忽略原材料的質量。將一些相對古老的設備與實際施工作業區分開來，以免影響建筑施工的施工進度。為適應社會經濟市場的需要，在施工技術上應不斷創新。

3.3 對原材料進行合理控制，同時要注意節約成本

在購買原材料時，施工單位應合理的控制好原材料的質量，無論從質量或者經濟上，都應該貨比三家，優選合適的供應商，以保證原材料的質量，對于自己生產的原材料，應全面的抽查檢驗，質量過關的才能投入使用，同時應注意在使用原材料時避免浪費和損失，將成本節約到最好。

3.4 提高團隊的凝聚力，將管理意識深度強化

建筑施工項目中各個工作人員都應該團結一致，無論在組織合作或者施工現場物資分配時，施工人員都應該服從上級管理組織，對施工作業有目的有計劃的進行，同時，施工人員在工作上要有計劃的分工，制定規范的管理制度，這樣才能將管理意識深入人心，以保證施工作業的順利進行。

4 結束語

建筑施工管理是一項簡單而又復雜的管理工作，且建筑施工管理在整個施工過程中占核心地位，只有認真分析建筑施工行業自身的特點，取長補短，利用科學合理的方法進行有效的施工管理，不僅能保證施工工程的進度，還能保證建筑物的質量，所以各個建筑行業要意識到建筑施工管理工作的重要性，在原有的施工管理工作中不斷的改革創新，才能將建筑行業的可持續發展推向高潮。

參考文獻：

[1] 顧頊斕.建筑施工管理中存在的問題及其分析[J].科技風，2011.

[2] 楊建生.淺談加強建筑施工管理[J].科技創新導報，2011.

[3] 林魏明.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].廣東建材，2011.