建筑工程項目管理模式探究

羅曉寧

摘 要：建筑項目的管理對于項目的成功實施具有至關重要的作用，項目管理模式的合理選用可以為項目帶來可觀的經濟效益同時減少風險。因此要對建筑工程項目管理模式進行研究，以提高建筑工程項目管理水平。

關鍵詞：建筑業；項目管理；模式

工程項目管理模式，是指在建筑的實際建設過程中，將具體項目視為整體系統，通過合理的組織架構和控制方法，使設計施工工作順利進行。當前具體工程的參建方在管理模式方面各不相同，工程項目參與方都有自己的項目管理方式，而對于工程項目的工期和經濟效益影響較大的是業主方的管理模式。達成建設目標、確保項目建成使用過程中的社會效益和經濟效益都與工程項目管理模式息息相關。當前，工程建設行業的工程咨詢與監理公司、施工總承包、設計總承包企業等工程管理機構參與到了這項工作的發展中來，利用其以往的工程管理經驗優勢，在項目管理模式方向做出了一定的創新。

一、常見的建筑工程項目管理模式

（一）傳統的項目管理模式

傳統的項目管理模式又稱設計—招標—建造方式，這種項目管理模式在國際上最為通用，世界銀行和亞洲開發銀行的貨款項日均采用這種模式。由業主委托建筑師或咨詢工程師進行期有關工作，在設計階段進行施工招標文件準備，隨后通過招標選擇承包商。業主與承包商訂立工程施工合同，有關工程部位的分包和設備、材料的采購一般都由承包商與分包商和供應商單獨訂立合同并組織實施業主單位一般指派業主代表與咨詢方和承包商聯系負責有關的項目管理工作。

優點是：應用范圍廣、管理方法成熟。業主可自由選擇咨詢設計員，對設計要求可控制。

缺點是：項日周期較長，業主管理費用高，前期投入較高。

（二）現代建筑工程管理模式

建筑工程管理模式是近年來在國外廣泛流行的一種管理模式，這種模式與過去那種設計圖紙全部完成之后才進行招標的傳統模式不同，而是采取階段性發包方式。其特點是。

1.由業主和業主委托的CM（construction management）經理與建筑師組成——聯合小組共同負責組織和管理工程的規劃，布局和施工，但CM經理對設計管理起協調作用。在主體設計方案確定后，隨著設計工作的進展，完成一部分分項工程后，即對這一部分分項工程進行招標，發包給一家承包商，由業主直接就每個分項工程與承包商簽訂承包合同。

2.CM經理負責工程的監督、協調及管理工作，在施工階段的主要任務是定期與承包商會悟，對成本、質量和進度進行監督。業主與各承包商、設計單位、設備供應商是合同關系，CM經理與各承包商之間則是業務上的管理和協調關系。

（三）國外的交鑰匙工程模式

交鑰匙工程模式是一種簡練的項目管理模式。在項目原則確定之后，業主只需選定一家公司負責包括工程項目的融資、設計、施工、設備采購、安裝和調試直至竣工移交的全套服務。總承包建造商對整個項目的成本負責。首先選擇一家咨詢設計公司進行設計，然后采用競爭性招標方式選擇承包商，當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一部分工程。在這種模式下業主方首先招聘一家專業咨詢公司代他研究擬建項目的基本要求，授權一個具有專業知識和管理能力的專家為業主代表，與總承包建造商聯系和協調工作。

由于交鑰匙工程模式使用一個承包商對整個工程項目負責，避免了設計和施工的矛盾，可顯著減少工程項目的成木和工期；同時在選定承包商時，把設計方案的優劣作為主要的評標因素，可保證業主得到高質量的工程項目。

二、管理模式優化策略

建筑業是一個勞動密集型的產業，它的產品具有、形體龐大、建設周期長等特點，這些特點使得建筑企業的生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性。這就要求管理模式必須符合建設產品的特點。我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結合我國建筑企業的實際情況，對現有的工程項目管理模式進行調整和優化。

（一）施工管理與施工作業職能分離的管理模式

施工管理層和施工勞務層的分離，是國外發達國家的普遍做法，真是值得我們借鑒的成功經驗。由于工程規模要求一支涉及眾多學科和各行專家與工種組成的勞務大軍，而將施工作業任務分包給各專業工種的承包人，自己則承擔工程項目管理總監督的職能。其結果形成了建筑業傳統的總、分包經營方式和新的管理模式，即總承包人通過管理層與勞務層的分離，發展為以資金、技術和項目管理為核心的智力密集型企業。而施工作業任務則由專業化的勞務公司分擔，這類公司不能獨立承包工程項目，只能從總承包公司分包工程。

（二）建立科學合理的組織體系

建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系。我國建筑業存在的問題，主要是由于目前的工程項目管理模式違背了建筑產品的特點和生產活動規律而造成的，所以必須通過建立符合其產品及其生產經營特性的組織體系對我國建筑業進行綜合治理，使我國建筑業的生產力組織方式符合其自身的活動規律。

（三）科學的計劃和有效控制手段的高度結合

建立科學務實的項目計劃手段和嚴禁有效的項目控制手段。科學務實的項目計劃是項目順利完成和確定合理實現管理目標的基礎；嚴謹有效的控制手段是保證項目按照管理程序有序運行和達到項目管理目標的關鍵因素。

（四）更新管理觀念提高人員素質

經營觀念對一個企業的生存和發展至關重要，只有經營觀念轉變過來，適應新的經濟形式的要求，企業才能夠不斷發展壯大。觀念的改變還需要技術的支持，在改變觀念之后的問題就是要提高管理人員的素質。開展管理人員資質監督管理，要求管理人員有一定的文化素質底線。嚴格把握招聘關，必須持證上崗。對于在職的管理人員，要實行定期的培訓和學習指導，開展文化素質培訓、專業知識培訓、管理人員職責培訓等。

我國正處于從計劃經濟體制向市場經濟體制的過渡后的經濟高速發展階段。在計劃經濟體制下的企業是以完成上級下達的計劃任務，追求產值為目標，在市場經濟體制下這種傳統經營觀念必須轉變。立足市場經濟，把產值觀念轉變成利潤觀念、把行政指令管理觀念轉變成科}學決策管理觀念、把經驗管理觀念轉變成科學技術管理觀念、把因循守舊的觀念轉變成追求創新的觀念。

參考文獻

[1]張志文.我國建筑工程項目的管理模式研究[J].甘肅科技，2014，30（18）：109-110.

[2]陳樹東.建筑工程項目管理模式研究[J].城市建設理論研究（電子版），2011（23）.