建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

趙偉

摘 要：因為城市化進程的日益加快，城市需要更多的建筑和設施，由此形成了現(xiàn)在建筑行業(yè)的激烈競爭。建筑工程的管理是為了保證工程的投資進度和質量，從而進行全面的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是極其重要的一環(huán)，決定著建筑工程的質量，建筑工程的每一個階段都離不開管理。本文是對建筑工程施工管理的現(xiàn)狀以及對施工管理中常見問題的應對措施進行分析。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；應對措施；創(chuàng)新

1 前言

創(chuàng)新是時代發(fā)展的要求，在不斷發(fā)展變化的經濟大潮中，只有不斷的創(chuàng)新，才能趕上時代的步伐。建筑工程項目施工管理要樹立創(chuàng)新的觀念，組織的監(jiān)管機構要不斷的創(chuàng)新，人才和技術要創(chuàng)新，施工管理制度要不斷的創(chuàng)新完善。建筑工程項目施工管理實行創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要。隨著經濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐漸與世界接軌，人們在面對市場經濟優(yōu)勝劣汰的經濟規(guī)律時，必須不斷的進行創(chuàng)新，才能在市場中占一足之地。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新，要不斷的根據(jù)市場經濟發(fā)展，解決好項目與企業(yè)的關系。明確項目與企業(yè)的責任關系，激勵與約束制度要嚴格執(zhí)行。

2 當今建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 相關法律體系的不健全

目前我國的建筑工程管理體系，約束能力比較差，已經不能適應當今工程管理的需求了。并且，管理的手段以及方法相對也比較老套，甚至是制約了當今我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度，完全不能夠適應企業(yè)建筑工程管理。從另一方面來說的話，建筑工程管理之所以沒有科學的管理體系，并且沒有專業(yè)性以及完善的專業(yè)隊伍和管理機制，這些原因都對管理的規(guī)范性和科學性造成了阻礙。

2.2 施工階段中存在的問題

建筑工程管理的關鍵是現(xiàn)場施工階段，現(xiàn)場施工和建筑質量以及人員，工程管理等等息息相關。機械和人員的問題在建筑施工階段處于非常重要的位置。具體表現(xiàn)為機械化的程度還比較低，效率不夠高，并且采用的機械數(shù)量不足，老化，性能等等問題。同時施工管理人員實際水平和文化專業(yè)程度不相符，專業(yè)水平大部分都不高，缺少具有專業(yè)知識的工程管理人員。缺少新機械，新材料以及新的技術知識和創(chuàng)新的意識。

2.3 施工人員管理不規(guī)范

正確合理的管理施工人員是建筑工程管理當中非常重要的一個方面。建筑業(yè)相對別的行業(yè)工作人員較密集，施工人員的素質水平在建筑質量當中有著很重要的地位。但是在當今的建筑施工單位當中，暫時還沒正確合理的規(guī)范去約束施工人員，人員的管理和調配非常亂，還沒有形成良好的人員使用環(huán)境和流動體制。 但是現(xiàn)在的施工企業(yè)中大多實行的是包工制，人員也是隨便組合的，沒有進行培訓，沒有形成合理正確的調配體制，進行可能造成企業(yè)各個部門當中施工人員調配不正確的問題。

2.4 施工管理的問題

技術管理在建筑工程管理當中起著相當重要的作用。想要在工程管理當中安全，科學的運行，則取決于技術管理方面，其不僅僅很工程質量有密切關系，還可能對安全財產產生威脅。當前的建筑工程管理普遍有技術管理松懈不合理科學的問題，有關的管理工作人員沒有對工程進行細致、嚴謹?shù)谋O(jiān)督，只為追求一己私利，技術把關當中偷懶，沒有嚴格按照技術標準，因而造成了事故發(fā)生。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 完善建筑工程管理的體制

改善建筑工程管理體制是建筑工程的必要要求。第一，要在相關的法律法規(guī)上做出規(guī)定，在建筑工程管理中做到有法可依，進一步的加強管理的約束力，促進建筑施工工作平穩(wěn)的運行。第二，加強管理的力度，借鑒一些國內外建筑企業(yè)科學現(xiàn)金的管理思想和手段，運用管理工具，有效的建立管理系統(tǒng)，讓建筑工程管理體系更加的科學化，現(xiàn)代化，專業(yè)化，合理化。

3.2 提升施工的安全型

安全是所有建筑企業(yè)在施工過程當中至關重要的部分。在工作當中，相關施工人員只會人員進行工作，應當將安全作為日常工作的前提，對于每個過程，每個環(huán)節(jié)都要有專業(yè)人員進行檢查，排查一切安全隱患，發(fā)現(xiàn)違規(guī)要給以處理并且進行糾正，確保每個工作人員的安全保障，嚴格杜絕發(fā)生意外事故。為此要進一步的改善體系制度，每個階段要層層進行把關。有關工程監(jiān)督的工作人員一定要認真檢查施工單位有沒有進行安全教育的培訓，發(fā)現(xiàn)還沒有明確工作責任的建筑企業(yè)，強制在規(guī)定的時間內進行改正，做到有章可循進而避免意外事故的發(fā)生，確保工作安全。

3.3 對施工人員進行培訓

工作人員經過培訓之后，不僅僅能夠提升管理人員的管理意識和技能，同時還加強了工作人員的安全意識，能夠有效的杜絕工作當中的意外事故。保證建筑質量，按計劃有效的完成。 在加強管理人員的水平技術當中，重視選，育，用等篩選環(huán)節(jié)，要從試用期開始到正式聘用這一過程中嚴格把關，確保決定聘用的工作人員具有高水平的管理知識，并且有很強的管理責任意識。由于社會經濟和科技迅速發(fā)展，建筑企業(yè)的相關管理人員要緊隨社會步伐，不斷的進行充電，改善管理的手段，時刻保證科學化和合理性。眼光長遠，保持管理體系的現(xiàn)代化。

3.4 調整人力支援配置

建筑工程的相對于其他行業(yè)，工作人員相對比較密集，決定了建筑行業(yè)大量的人力需求。因此，科學，正確的進行優(yōu)化人力資源配置能夠大大的減少企業(yè)成本。科學的優(yōu)化人資配置，可以減少人才浪費，進一步的確保企業(yè)的平穩(wěn)健康的發(fā)展。相關企業(yè)管理人員要掌握好各個部門的情況，對人員進行統(tǒng)計，根據(jù)公司情況進行配備人員，實行流動體制，讓人員的管理進一步的優(yōu)化，同行具有靈活性。

4 結語

建筑工程施工管理隨著中國建筑業(yè)的發(fā)展不斷的得到完善和發(fā)展，但是現(xiàn)階段依舊在質量、技術和人員安全管理上存在一些問題。安全問題越來越備受重視的今天，創(chuàng)新成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的實質。建筑工程施工管理要做好建筑施工管理過程中常見問題的應對對策：不斷提高技術水平，健全技術管理體系；提高責任意識，加強質量管理體系；提高安全意識，優(yōu)化安全管理體系。同時，要注意創(chuàng)新，通過創(chuàng)新管理技術體系來解決施工管理過程中的問題，使建筑工程施工管理體系得到不斷的完善，跟上時代發(fā)展的步伐，按時保質的完成施工任務。

參考文獻：

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