油田基建施工現場管理探討

劉鋒

摘要：油田基建工程項目施工現場管理水平的高低決定了工程建設進度、工程質量以及施工安全是否有所保障，是油田工程項目質量管理工作的重中之重。為此，本文從技術管理、材料管理、進度管理和HSE管理四方面對施工現場管理的著重點進行了分析。

關鍵詞：油田基建工程；施工現場管理；探討

1強化油田基建施工現場技術管理的思考

在施工現場管理中，系列化的技術和規范化的管理為油田開發的整體要求，所以在油田基建工程項目的施工現場管理中，應切實注重技術管理工作的開展，才能為基建項目順利的實施奠定基礎。在施工技術管理中，應切實注重以下工作的開展。

一是在施工階段實施全程化的技術管理。從施工準備階段開展，就需要加強對參加各方的交流和合作，切實加強設計方案與圖紙的審核，盡可能地為施工現場的技術管理工作的開展做好準備。而在施工階段，主要是對進入施工現場的所有原材料、設備和人員等是否符合施工方案的需要，以及施工作業指導書的手續齊全與否進行檢查，在施工現場需要強化施工人員的技術指導，加強工程施工技術問題的分析和處理，嚴格按照工程項目的要求，夯實油田施工現場技術管理的質量，才能更好地確保油田基建工程施工技術質量達標。

二是切實注重技術創新和簡化，致力于施工工藝流程的完善。因為在油田地面配套技術上的要求不斷的提升，所以我們應切實借助科技的力量，致力于施工技術的創新，注重施工工藝的簡化，盡可能地將布站的級次減少，注重地面建設資源與設備共享的布站與合并，從而更好地確保資源得到最優化的配制，將設備維護與管理的難度降低，減少工程技術風險的同時確保現場管理任務的高效實施。

2精細材料管理，嚴把材料出入關

嚴格制定執行施工領用料制度，領料時必須按照施工進度的實際需求填寫材料調撥單，經主管領導審批后方可發放使用，并且每天施工結束后應當對材料進行盤點，防止材料丟失。此外，還要依據材料調撥單記錄的材料領用情況，嚴格檢驗每一道施工工序的用料情況，既要堅決杜絕偷工減料、偷梁換柱等情況的發生，也要避免材料浪費，真正做到合理調配施工材料，為工程質量和施工進度提供保障。

2.1編制精細的施工材料供應方案

施工設計階段，需要針對施工材料的供應方案，進行施工環境的調查和材料供應市場的調研，并進行投資估算和可行性分析，對施工材料的數量、種類、規格、產地、尺寸、價格進行詳細的規定，編制出詳實的材料供應方案，保證材料供應能夠滿足施工建設的要求，同時還能盡量減少工程造價和材料運輸成本。

2.2控制材料質量

材料質量的控制包括采購和進場兩方面。確定了合適的供應商之后，需要按照材料施工方案或者招投標中標合同中規定的材料采購情況下采購訂單，對于大宗交易，需要逐一核實采購材料準確新，減少材料不符合施工要求造成的工期延誤，和經濟損失。對采購來的材料和訂單合同核對之后，對入場材料進行質量檢驗，檢測合格之后按照施工圖紙規定的存放位置和存放方式存儲材料，對于特種作業或者易燃易爆危險品需要按照安全施工管理辦法保管，防治出現存放過程中造成了材料質量破壞和安全生產問題。

3強化油田基建施工現場進度管理的思考

在油田基建工程項目中，項目進度能否及時的按照預期完工，將直接對工程的投資效益帶來影響。所以我們必須在施工現場加強進度管理工作的開展。但是就長期的管理實踐來看，在實際管理中，經常存在施工現場環境影響和工程變更等，導致工程進度出現被延誤的情況。所以我們在進度管理中，需要切實注重以下工作的開展。

一是在進度管理之前，就需要緊密結合油田基建工程項目建設合同，對工程建設的總進度進行確定，并結合確定的工程建設總進度，針對性的進行進度計劃方案的控制。在進度計劃方案中，我們需要對進度管理人員的職責進行有效的明確，對基建工程項目施工中可能出現的進度影響因素進行考慮，才能更好的從根本上預防進度管理計劃的不足而影響工程項目的進度。

二是在施工現場進度管理中，應嚴格按照工程進度表，加強對工程項目的監控，在確保工程質量和安全的前提下，采取多元化的措施加強工程進度的控制。比如我們可以在進度管理中通過提升施工技術水平和簡化施工工序，在確保工程質量的前提下加快工程進度。而對于影響進度的原因，就需要我們切實加強對其的分析，切實學握導致進度被延誤的原因，并針對性的加強對其的控制和預防，避免再次出現類似的情況。所以施工現場的進度管理必須對管理人員的職責落實情況進行有效的監督和檢查，確保每一道工序的質量和進度得到有效的控制，嚴格按照工程進度控制方案來實施。尤其是進度方案中的應急方案必須得到不斷的完善，這就能更好地結合發生的情況靈活的加強對其的調整與處理。并進行專業管理部門的設置，加強對工程完成部門的及時驗收，嚴禁由于窩工而導致工序被延吳的情況出現。

4強化油田基建施工現場HSE管理的對策

在油田基建施工現場管理中，HSE管理是一項十分重要的內容。所以在現場管理工作中，我們必須針對性的進行HSE管理小組的設置，并對施工現場在安全、健康和環保方面加強對其的監督和檢查力度，確保各管理人員的職責得到有效的明確，并嚴格按照油田基建工程項目建設方案實施。

一是在健康方面，主要是加強施工現場的安全防護，盡可能地降低施工現場帶來的各種污染，尤其是釋放的有毒有害氣體和可燃性物質，我們必須切實加強對其的監控，并切實做好對其的稀釋，將其給環境和安全帶來的影響降到最低。

二是在安全方面，主要是加強現場的安全管理與審查，切實加強施工現場隱患的排查，確保整個工程項目得以安全高效的實施。

三是在環保方面，主要是加強施工中各種廢棄物的無害化措施，嚴禁出現焚燒和隨意傾到垃圾的情況，注重周邊環境和水源的保護，切實加強環保投入，才能更好地促進安全文明施工任務的實施。

5結語

油田基建工程質量管理是一項十分重要的工作，必須給予高度重視。與此同時，建立完善的工程監督體系、加強施工材料管理、強化工人能力、健全施工質量管理制度體系，通過各種辦法措施以加強油田基建工程施工質量控制，減少質量缺陷，改進質量管理工作，提高油田基建工程施工質量控制水平。

參考文獻：

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[2]李剛.油時基建施工現場管理的思考D].科技資訊，2011，（14）：154.

[3]劉軍旺.淺析油田施工的安全管理[J].中國石油和化工標準與質量，2014年01月.

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司冀東油田分公司南堡油田作業區基建和生產維護管理中心）