大數據環境下企業管理模式的創新思考

盧賢忠

摘要：隨著我國經濟發展建設的逐漸推進，人們迎來了大數據時代，其在一定程度上改變了人們生產和生活方式，能夠有效提高工作效率。在這樣的發展背景下，促進企業發展，就需要結合大數據，創新企業管理模式，從而保證行業的穩定推進。本研究將以此為主要內容，通過對企業當前管理工作中存在的問題進行分析，給出具體的創新策略，以供參考。

關鍵詞：大數據環境；企業管理；模式創新

前言：

企業發展中最為重要的一項內容就是管理工作的開展，其管理制度的完善，人員素質等都將直接影響企業的未來發展。在當前大數據環境的影響下，促進企業管理模式的創新，其信息技術更能夠保證管理工作的科學性，促進企業的健康發展。但是從企業的實際發展情況來看，其相關工作的開展還存在較大的不足，需要將其進行有效改善，促進企業管理模式的創新推進。

1大數據的基本概念研究

大數據信息是當下信息技術逐步發展下所衍生出得新興詞匯，即為龐大的數據信息量。當下大數據在運行過程中主要存在著以下幾點基本特征：信息量龐大，已經由TB轉化為ZB：空間的占有量也在逐步的提升，并且空間存儲結構開始逐步的復雜化。數據的增長速度逐步加快，數據的復查工作的難度也在逐步的提升。當下大數據信息主要為圖片信息、視頻信息以及文字信息[1]。隨著我國信息技術的不斷發展，我國的數據信息量的增長速度也尤為迅速，將計算機處理技術全面應用于大數據信息處理工作的開展進程中，可以有效的實現對于數據信息的全面統計，進而實現對于數據信息的有效梳理，進一步全面提升我國整體信息處理工作的整體開展水平[2]。進行大數據的基本概念研究，可以使得我們對于當下大數據的應用里面進行更加全面的理解。在將其應用在企業管理工作中時，能夠有效保證企業管理工作的高效發展。

2企業管理工作存在問題

2.1管理方法傳統單一

就當前的企業員工管理工作工作來說，其管理方法的傳統單一，主要可以從三方面進行闡述。首先，其與員工的實際工作環境不相符，缺乏結合性。就企業來說，其工作性質相對特殊，受到其點多、面廣和線長等多種因素的限制，使得其工作員工的布置相對分散，而且其大多在較為偏僻的鄉村或是城郊環境中進行工作，不僅環境較為艱苦，而且其工作量相對較大。而管理工作則往往不能從這些情況進行出發，使得其思想提高效果不夠顯著，其次，其管理工作與基層熱點問題結合程度不夠，這些管理工作工作者不能對員工的思想進行了解，難以有效把握員工思想問題的著重點，使得其管理工作缺乏針對性，不利用其管理效果的提升。最后，其管理內容與實際問題的解決結合程度不夠，就企業類企業員工來說，其通常處于離家狀態，極少與家人團聚，很容易導致其出現思想問題，如果管理工作工作在這一情況基礎上，還僅僅是對其進行道理和學術的講述，則其管理效果較差問題就可以理解了。

2.2組織保障力度較弱

從企業員工管理工作的發展情況來看，其保證體制還存在較大的不足，通常僅僅是管理文件進行制定，或是提出口號等，對員工管理工作工作的有效開展造成了限制作用。這一情況主要受到三方面因素的影響，首先，企業中從事員工管理工作的相關人員，大多為兼職人員，其不僅缺乏對行業的了解，而且缺乏較強的基礎知識技能。其次，其管理工作工作的開展，缺乏系統性或是階段性的培訓，僅僅是停留在說教階段，缺乏實際性。最后，其管理工作體系缺乏整體性，缺乏體制的支撐，在很大程度上限制了管理工作工作的推進。

3企業管理工作模式創新策略

3.1通過大數據了解人員心理素質

促進企業員工管理工作的有效推進，需要培訓人員能夠從實際情況進行入手，將時機、場合及情境等因素進行考慮。需要企業通過大數據，對人員存在的思想問題進行記錄，并制定有效的改善方式，對其進行有效實施，從而提高企業員工的工作滿意度，實現企業的有效管理。能夠從行業的發展特點進行入手，站在員工的角度對其心理發展特點進行掌握，從而感同身受，保證其教育具有一定的針對性，在給予員工足夠關心的情況下，對其思想中存在的問題進行解決。同時，改善傳統說教形式的管理工作模式，要能夠深入到員工內部，在其日常工作過程中，深入到基層，對其工作狀態進行了解，并與其建立良好關系，與其展開積極的交流，將其存在的問題進行明確，給出實際的解決方法，并對其存在的思想問題進行引導和改正，保證管理工作的有效性。此外，管理工作培訓人員還可以通過文化活動等形式的開展實現教育工作，可以在員工之間開展思想認識論文比賽等，并倡導員工積極的參與其中，給出一定的獎勵，從而保證自身對員工的思想進行了解和明確，在其后對給予其有效的幫助，將其思想問題進行改正，提高其管理工作工作有效率，保證企業的正常發展[3]。

3.2完善保證制度

要想保證企業員工管理工作工作的有效發展，將問題進行解決，則還需要將其教育工作的保障制度進行有效完善，將大數據進行應用。在具體的工作過程中，企業領導應該提高自身認識，對培訓人員的準入資格進行限定，要求其具有一定的專業素質的情況下，對其進行培訓，在確定其能夠擔任管理工作工作的情況下準入。同時，要促進其教育體系的不斷完善，能夠將教育工作進行有效籌劃，定期對員工思想變化進行了解和掌握，從而更改教育計劃等，保證員工管理工作工作的開展有效性，能夠提高員工的思想認識，促進工作的有效完成。將人員的信息和能力列入到企業管理信息系統中，從而能夠實現高層領導對不同人員素質的全面掌握，保證能夠對人員進行 有效調控，實現對人力資源的有效調控，促進企業的健康發展。

結語：

針對大數據環境下企業管理模式的創新思考問題展開討論，需要在將大數據發展背景進行了解和掌握的基礎上，從其管理工作發展現狀中存在的不足進行入手，進而有針對性的給出發展策略，完善大數據管理系統，并促進人員素質的有效提升，保證企業的健康發展。

參考文獻：

[1]劉桐，霍冬敖. 大數據環境下企業管理模式的創新思考[J]. 中國商論，2018（16）：81-82.

[2]肖文澤. 基于大數據時代下企業管理模式創新的思考[J]. 財經界（學術版），2018（13）：27-28.

[3]曹延良. 大數據環境下企業管理模式創新研究[J]. 納稅，2017（07）：33-34.