事業單位公開招聘問題及對策研究

崔立

摘要：事業單位的發展有賴于專業的人才，招聘作為人才引進的主要手段，基于事業單位用人需求，推行公開招聘意義重大。但是就目前來看，事業單位公開招聘工作還不夠成熟，存在許多問題。本文就事業單位公開招聘中存在的問題作了相關分析，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：事業單位；公開招聘；問題；對策

二十一世紀的當下，人才競爭預壓欲裂，加大人才的開發利用也逐漸成為事業單位工作的重點。招聘作為一種人才引進手段，基于現行社會形勢，事業單位也引入公開招聘這種人才任用機制。然而在實際的人才招聘中，存在諸多問題，依然存在不公平、不公正的現象，沒有真正做到公開，嚴重影響到了事業單位的高效運行。對此，要想引進優秀、專業的人才，事業單位應當抓好公開招聘工作的管理，確保公開招聘的高效開展。

一、事業單位公開招聘存在的問題

（一）招聘信息渠道單一

目前來看，事業單位在人才招聘時依然使用傳統的招聘理念，招聘信息不具備一定的技術進行，招聘信息沒有真正與網絡融合，從而造成事業單位招聘信息不為廣大求職者所了解、熟知，了解事業單位招聘信息的只是一小部分人，進而影響到了人才的引進。

（二）公開招聘制度的缺失

公開招聘作為一種人才任用機制，近年來，事業單位雖然也開始實施公開招聘，但是卻沒有構建與公開招聘工作相匹配的管理制度，將公開招聘簡單的等同于公務員的“凡進必考”，簡單依靠集中組織大規模的統一考試，以一張考卷定乾坤。同時，事業單位缺乏與公開招聘工作相應的監管，以至于徇私舞弊的行為發展，影響到了事業單位招聘的公開、公正、公平。

（三）錄用反饋的缺失

當前，事業單位公開招聘工作注重結果，只關注招到了多少人，所引進的人才與崗位需求匹不匹配，對招聘過程中出現的問題、得失不予以重視，不能及時反饋招聘錄用信息，一定程度上影響到了事業單位招聘工作質量。

二、事業單位公開招聘存在問題的對策

（一）完善事業單位招聘信息發布渠道

招聘信息發布渠道單一會影響到事業單位招聘信息的發布，無法吸引更多的人才來應聘。對此，事業單位應當完善招聘信息發布渠道，讓更多的應聘者可以多渠道了解招聘信息，進而投放簡歷。一方面，事業單位要繼續推行線下招聘，借助報紙、電視等傳統媒體發布事業單位招聘信息；另一方面，要開展線上招聘，借助網絡等新媒體發布招聘信息，讓更多的人了解事業單位的招聘信息。另外，事業單位應當借助信息技術，構建網絡信息平臺，方便應聘者投放簡歷，然后借助系統軟件進行逐一篩選[1]。

（二）健全招聘制度

事業單位推行公開招聘人事任用制度的目的就是引進更多優秀的人才，而要想促進招聘工作的高校開展，事業單位就必須建立公開招聘工作相匹配的工作機制。首先，結合自身崗位需求，對找平相關事宜作出規范，包括招聘時間、翟品方法、招聘人數、招聘流程、招聘崗位、招聘考核題目等；其次，建立監督機制，對公開招聘工作進行全面的監管，確保公開招聘工作規范，避免出現“認清招聘”、“內部招聘”的現象發生；再者，要落實責任制，將招聘工作相關責任落實到具體人身上，進而更好地規范和約束招聘行為[2]。

（三）規范考核流程

首先，統一試題庫，嚴格落實公正、公平原則，在人才考核中，隨機發放考題，確保能夠對應聘者實行公平考核；其次，在選擇面試官時，為了避免泄露考題，在選擇面試官時采取隨機抽簽的方式，抽簽應臨時進行。另外，在人才招聘過程中，要嚴格按照事業單位制定的招聘制度、規范來進行，加大面試官的培訓與教育，使其了解相關要求[3]。

（四）做好錄用反饋與評估工作

錄用反饋與評估就是對招聘工作進行總結，找出公開招聘中的不足，以便有針對性的改善，提高招聘質量。對此，事業單位應重視起錄用反饋與評估工作。每次公開招聘結束后，要就招聘工作進行分析和總結，對招聘資料進行有效整理，根據相關數據分析招聘結果，找出招聘工作中的不足，針對這些不足，加以改進，進而避免類似問題的再次發生，提高事業單位招聘質量[4]。

三、結語

綜上，事業單位要想引進專業的人才，做好招聘工作至關重要。公開招聘作為一種招聘形式，由于事業單位的特殊性，事業單位實施公開招聘，可以有效地避免以權謀私的現象發生，保證招聘的公正公平。而要想促進公開招聘的順利開展，事業單位就必須做好公開招聘的管理，構建與之相匹配的工作機制，在不斷的實踐中總結經驗，進而促進公開招聘的規范化發展。

參考文獻：

[1]陶信芳.事業單位公開招聘存在的問題與對策探析[J].經濟師，2017 （01）：263-264.

[2]盛杰，張長伍.事業單位公開招聘面試工作存在的問題與對策研究[J].連云港職業技術學院學報，2016，29 （02）：79-82.

[3]吳桂香.事業單位公開招聘問題與對策探索[J].產業與科技論壇，2014，13 （16）：228-229.

[4]邵紅.淺談事業單位公開招聘問題與對策[J].東方企業文化，2014 （03）：234.