火力發電企業成本管理問題研究

李紹巍 朱久霞

摘要：作為典型的設備與技術密集型產業，火電企業隨著經濟社會的不斷發展，在新科技新技術不斷沖擊的環境下，面臨著日益增長的挑戰。要想在激蕩的世界競爭中持續發展，火力發電企業就必須有一個良好的成本競爭戰略。

關鍵詞：火力發電企業；成本；競爭戰略

電力的供應來源，主要包括火力、水力、風力以及核能，而我國當前的主要電力供應源，則是火力供電。毋庸置疑，作為我國經濟社會發展與人民生活穩定的重要保障之一，火力發電企業有些非常重要的存在意義。然而當前，受到科技與經濟飛速發展的影響，火力發電企業也面臨著越發棘手的生存挑戰。但作為國民生產生活的必要條件之一，電力無法肆意調價，因此，如何選取一種較好的低成本競爭戰略，是越來越多火力發電企業亟待思考的問題。

一、火力發電企業概述

火力發電企業的燃料主要是煤炭。常常采用的生產流程，是先將煤炭經皮帶運輸至制粉系統，利用給粉機讓煤粉進入爐膛，進行充分燃燒，利用在爐膛中加熱的熱水，再經二次加熱，使汽水分離。再使產生的過熱蒸汽拉動汽輪機做功，使機械能轉化為電能，最后輸送至電網。通常，火力成本構成煤炭、蒸汽、柴油、水電費、材料費、人工成本、折舊修理等其中，煤炭所占成本可以達到68%左右[1]。

二、火力發電企業成本管理特點及問題

相較于普通企業，火力發電企業有自身特點：其一，燃料成本是火力發電企業的主要成本支出；其二，產品單一，一般僅為電能與熱能，且產品無法大量儲存，產品的產出與銷售存在著時間上的一致性；其三，火力發電企業以遵循目標管理，生產的目標性較強；其四，火力發電企業屬于資產密集型企業。而在當前，我國的火力發電企業在成本管理上存在著一些突出問題：

（一）對燃料成本的管理不足。傳統生產中，燃料是作為一個獨立模塊存在的，對燃料的系統管理上存在著不足，僅僅對燃料稱重數據連接、制樣、編碼、化驗到生存結算單，但關于燃料的采購合同、審批、以及其他材料財務業務，卻仍付諸于流程，重復性高、效率低、效果差。

（二）成本管理系統漏洞明顯，員工徇私嚴重。燃料的燃燒熱值決定了結算價格，而燃料在進入生產廠時，通常只會根據數量來計算。這種情況在當前的不透明的管理流程下，很容易讓員工徇私舞弊。

（三）檢修工作不到位。火力發電企業日常消耗較大，且一旦某一生產鏈出了問題，那很可能導致整個生產流程速度減慢甚至停滯，因此，許多火力發電企業都會在檢修工作上投入較高。然而，由于對設備的好壞以及利用率高低沒有完整且清晰的記錄，無法做出正確分析與指導，不科學的檢修方式直接導致檢修效果差。

三、有效成本管理措施

介于當前火力發電企業成本管理的不足，提出以下改善措施。

（一）利用指標來降低成本。火力發電企業生產的各項指標包括經濟效益的體現、電廠能耗水平等。可以建立標準經濟指標體系，如將一級指標定為供電煤耗，二級指標定為煤耗的鍋爐效率、發電耗水率、廠用電率、發電量等。然后，將二級指標下分為各個生產運行指標，并落實到相應生產與保障單位。最后，將三級指標下分到基層與個人。由此，形成完善的四級指標體系，對逐步針對性落實成本降低問題。

（二）引進ERP管理系統。ERP管理系統，是一個包括了對信息資源、人力資源、物資資源、財務資源等的一體化管理平臺[2]。由于其前衛且系統的管理理念，透明化的管理流程、先進的管理系統，如今ERP管理系統越來越受到各大企業青睞，并以此努力形成自己的核心競爭力。

ERP系統在火電企業成本管理方式具有非常多的優勢。在成本管理職能方面，ERP系統可以涵蓋成本模擬、成本考核、成本分析等一整套完整的管理職能；在成本控制中，通過全員參與，則可貫穿整個生產過程；同時，有利于加強成本預算，也有利于促進管理過程與成本信息的集成化。

1.制定完善的ERP應用制度。成文的制度是ERP系統得以順暢通行的指導與保障之一。因此，要引進ERP系統，就必須做出相應的制度調整，對制度進行適度更新。這一點可以從宏觀戰略以及推行中認真辯證ERP的適應性兩方面入手。

2.在燃料成本管理中充分發揮ERP系統優勢。對燃料的規劃、決策、計量、采購、存貨管理以及消耗結算等，構成了燃料的全部管理過程。ERP系統可以再事前控制中針對預算，在事中控制中針對風險、在事后控制中針對反饋與分析，來對燃料管理在規劃、采制化、庫存以及結算等過程中達到有效的成本控制。還可利用ERP的網絡系統優勢，來對燃料的運輸、經營等做實時監控，跟蹤管理，以實現科學系統的燃料管理流程，從而出金燃料成本的降低。

3.在檢修管理中，ERP系統可以依靠合理的成本管理理念、可靠地設備維持與改善，理性的經濟調節等來實現檢修過程的成本效益管理。

四、結束語

現代科技與信息化的挑戰下，火力發電企業必須要采取優勢成本競爭戰略，針對燃料成本過高、管理漏洞、以及檢修低效等問題，采取相應的指標制度以及有效引進ERP系統，都可對火力發電企業的成本控制發揮作用，最終降低企業成本，促進火力發電企業能獲得更高的社會以及經濟效益。

參考文獻：

[1]陳偉莉.火力發電企業標準成本管理與研究[J].工程技術：引文版，2016 （10）：00017-00017.

[2]莊波.火力發電企業的成本管理現狀及對策分析[J].財會學習，2017 （23）：108-109.