人力資源規劃中風險識別與防范探究

潘婷

摘要：在我國社會經濟水平不斷提升的大背景下，為企業發展帶來了更加廣闊的發展前景。人力資源規劃是人力資源管理中的首要環節，也是企業管理工作體系中的重要組成部分。企業在經營和發展過程中遇到的風險主要分為兩類，即系統性風險和非系統性風險。人力資源規劃風險屬于非系統性風險的一種，也是企業的管理風險中比較常見的一種。企業人力資源管理部門如果無法及時識別風險、預防風險，會嚴重威脅到企業實現可持續發展的戰略目標。本文就人力資源規劃中風險識別以及防范措施的相關內容展開了一系列的探究。

關鍵詞：人力資源規劃；風險識別；防范措施

人力資源規劃是人力資源管理中一項非常重要的工作內容，包括了人力資源診斷、分析和規劃。企業的人力資源部門在人力資源規劃中會面臨著一些風險，這些潛在的風險在很大程度上威脅著企業發展目標的實現，甚至會對企業造成非常嚴重的經濟損失。企業要想在行業之中立足和發展壯大，贏得更多的市場份額，就應該對人力資源規劃這項工作給予足夠的重視。因此，企業的人力資源管理部門在進行人力資源規劃的過程中，應當充分識別各類風險，并采取有效措施加以防范。

一、企業人力資源規劃中風險識別

（一）與企業發展戰略相脫節的風險

從企業長遠發展的角度來看，企業人力資源規劃應該與企業的戰略發展目標相契合，從而真正發揮其工作職能。企業的人力資源規劃工作與企業的發展戰略相脫節是企業面臨的風險之一，出現這樣風險的原因主要有幾個方面：首先，企業的工作人員對企業的發展戰略不熟悉，企業的宣傳不夠。企業的工作人員不了解企業的發展方向以及目標，只顧低頭完成手頭的工作，沒有抬頭往遠看。其次，企業的發展戰略工作與人力資源規劃工作常常不是由企業的同一個部門完成，兩個部門之間沒有足夠的工作交流，僅僅站在本部門的角度完成工作。最后，企業的人力資源規劃要與企業的發展戰略動態適應，企業不同時期有不同的發展戰略，人力資源規劃也要隨著發展戰略不斷調整，否則人力資源規劃滿足不了企業的需求，達不到理想的效果。

（二）人力資源規劃現狀分析不到位的風險

企業人力資源部門在進行人力資源規劃的過程中，首先要進行人力資源現狀的診斷和分析，要弄清人力資源管理現狀和存在的問題，開出診斷清單，診斷清單的內容要盡量全面、盡量準確。人力資源部門需要從多元化的角度全面收集相關資料和信息，并利用計算機軟件匯總處理，填制成相應的圖表，從圖表中查找人力資源規劃中存在的問題，這樣才能制定有針對性的措施解決這些問題，從而保證人力資源規劃工作真正發揮作用。潘新民在《世界500強人力資源總監管理筆記》一書中，自創的診斷分類方法值得借鑒，他主張從企業發展現狀、人力資源現狀和人力資源管理現狀三個方面入手，找到企業性質與經營特點、企業所處階段及主要競爭對手的差別、企業存在的突出矛盾；人力資源數量、人力資源質量、人力資源突出問題；人力資源管理定位、人力資源組織體系管理狀況、人力資源從業人員能力狀況、人力資源部門突出問題等。但在企業實際操作中，一些人力資源部門的工作人員往往會有信息疏漏，采集的數據維度不夠、數據不完整，或者采集數據時其他部門員工不理解、不配合，導致數據結果有偏差，或者采集的方式方法不夠正確等等因素，都在很大程度上為人力資源規劃工作帶來風險。

（三）人力資源規劃靈活性不足的風險

企業處在市場中，市場在變，企業管理也要變。企業的人力資源規劃工作應該跟隨市場的變化趨勢以及企業的實際經營情況做出相應的調整[1]。企業的發展會經歷初創期、成長期、成熟期和衰退期，每個階段人力資源的主要工作和責任會不同，工作重心也有差異。在實際工作中，如果沒有結合企業和市場實際，把握時機有所側重的推動，人力資源規劃就如同固定的一紙黑字，對企業管理起不到絲毫的促進作用。

二、企業人力資源規劃中風險防范

（一）明確企業的整體發展戰略

人力資源規劃工作并不是通過理論分析就能實現的，需要一定的指導核心，這個核心的主要形式就是企業的經營目標，也就是發展戰略。企業人力資源管理部門在進行規劃工作的過程中，應該對企業的戰略目標和經營方向進行深入剖析，將其作為明確的工作目標[2]。另外，企業實現戰略目標的各個環節、工作進度以及盈利目標等內容都是人力資源管理部門應該重點考慮的，將這些內容充分結合進來才能制定出符合企業發展方向的人力資源規劃方案。針對企業經營環境不斷發展的問題，可以及時根據實際情況進行調整和改進，使企業人力資源規劃方案能與企業未來的發展戰略相適應，并為企業實現長遠發展提供推動力量。

（二）構建健全的人力資源信息系統

人力資源規劃工作不僅需要有核心目標的引導，還需要有大量的信息資料提供數據支持。這就需要企業的人力資源管理人員通過多種手段、多個角度收集信息。企業的人力資源部門應該及時了解企業內部人事關系的變動情況，甚至是客戶信息和經營業務的相關信息也應該有所掌握[3]。企業人力資源部門需要從靜態的員工基礎信息開始，完善員工年齡、地域、學歷、職稱、家庭等數據，從人事信息、培訓信息、考核信息、薪酬信息等方面，綜合匯總；同時抓住動態的員工反饋的問題，利用人力資源信息系統進行數據分析。人力資資源信息系統需要功能全面、便捷易用，符合企業人力資源管理人員的工作習慣。

（三）強化工作人員的風險防范意識

隨著企業的不斷發展，人力資源規劃工作的重要性也逐漸被凸顯出來。企業內部的工作人員其思想觀念以及風險意識是風險管理的主體。因此，企業的管理者應該采用合理的方法強化企業工作人員的風險防范意識[4]。值得注意的是，這里所提到的工作人員并不是單獨指某個部門，而是整個企業的所有工作人員都應該具備較強的風險防范意識。首先，企業可以定期在內部開展一些關于風險防范的宣講活動，讓員工意識到風險的存在及危害性，還可以舉辦一些風險預防方案的比賽。其次，企業可以聘請第三方咨詢機構來做企業的人力資源規劃，或許會更加客觀和全面。

三、結論

綜上所述，人力資源規劃就是處理好企業目標的輕重緩急，算準各處時機定發展。人力資源規劃是整個人力資源管理工作的基礎，有了這個大基調，企業的各項工作才能有序健康的進行下去。在人力資源規劃過程中，會出現如上的一些風險因素，威脅到企業的可持續發展。因此，企業的人力資源部門要充分意識到風險的存在，并對風險加以防范。通過本文對人力資源規劃中的風險識別以及防范措施的粗淺探究，希望能為促進企業健康發展，提高經濟效益提供一些有價值的參考。

參考文獻：

[1]殷閣.企業人力資源規劃中的風險識別與防范探究[J].人才資源開發，2017 （14）：176-177.

[2]伍少輝.對公司實施“走出去”戰略的人力資源管理風險思考[J].東方企業文化，2015 （20）：65-66.

[3]黨光遠，趙屾.企業人力資源管理風險預警過程研究[J].合作經濟與科技，2014 （15）：46-47.

[4]植秀忠.勘察設計企業人力資源風險識別與防范淺議[J].人才資源開發，2016 （08）：84-85.