企業人事管理存在的問題及解決對策研究

莊宇

摘要：對企業人事管理工作進行分析，總結管理工作構建中存在的限制性問題，核心目的是在解決策略優化的同時，進行企業人事管理工作的創新，并提高企業管理工作的價值性，為現代企業的穩定發展提供保障。

關鍵詞：企業；人事管理；存在問題；解決策略

在企業運行及發展的過程中，通過對人事管理工作的構建，可以提高人事管理工作執行的效率性，并通過人事工作計劃、組織以及指揮工作的協調發展，滿足現代企業的發展需求，以便提升企業運行的整體價值。但是，在現階段企業人事管理工作創建中，應該認識到企業管理中存在的限制性問題，進行解決對策的優化，并提升企業運行的價值性，為現代企業管理工作的整合及確定提供保障，實現企業經濟的可持續性發展。

一、企業人事管理中存在的問題

（一）缺少正確性的創新理念

通過對企業人事管理工作的分析發現，在企業工作創設中，一些傳統理念的出現限制了管理工作的創新，這種現象的發生主要是由于人們對人事管理的認識相對片面，對人才的管理只局限在任用、培訓以及評價的過程中，缺少對員工綜合性的評價，從而忽視了員工的能力，使企業人事管理工作流于形式，為企業工作的創新造成制約[1]。

（二）企業缺少完善管理制度

研究中發現，在企業管理工作創設中，存在著管理制度缺乏的問題，這種現象的發生導致員工缺少積極性，從而使員工在工作中出現消極心理，為員工工作的執行造成影響。而且，在員工個人能力分析中，主要將員工的晉升作為嘉獎，使員工在這種狀態下發生產生消極的心理，從而為資金分配及績效評價 帶來偏差，為員工工作的執行造成影響，限制企業經濟的穩定整合。

（三）缺少專業性的從業人員

通過對企業人事管理工作的分析發現，很多管理者在工作中受到人員配置的問題，降低人力資源管理工作的執行力度，同時也為企業的經濟運行及時態發展造成影響。而且，在企業人員工作培訓中，存在著培訓問題短暫的問題，導致企業人員培訓計劃失去原有價值，同時也為人才的培養造成制約，限制了企業的長期發展[2]。

二、企業人事管理工作的優化措施

（一）構建以人為本的發展策略，促進企業的穩定發展

在企業運行及發展中，通過企業人事管理工作的分析，需要將人才培養作為核心，通過人才培養方案的明確，進行人才方案的的構建，并構建嚴格性的精品機制，創設擇優錄取的原則，通過項目招標以及平等競爭，進行工作的創設，充分展現企業工作運行的價值性。同時，在企業發展中，應該充分發揮出人才培養的引導職能，通過對企業運行狀況以及人才培養方案的整合，進行管理理念的轉變，在這種人才方案創新中，需要將以人為本策略作為核心，通過人才儲備，提高企業的核心競爭力，滿足企業的發展需求。才能將不同特點人才在企業發展過程中的作用充分的發揮出來，為企業的長期穩定發展奠定良好的人才基礎。這種人事管理理念的轉變，不僅實現了企業與人才的共同成長和發展，同時也為企業的發展儲備了大量的優秀人才。

（二）加強對人事管理工作的認識，提高企業的競爭力

伴隨企業的運行及發展，企業為了轉變以往的工作形式，提高企業的核心競爭力，需要認識到企業人才管理中的限制性問題，通過對人才管理工作的完善，可以逐漸提高企業的人才管理，并推動企業工作的穩定運行。同時，在人力資源隊伍創設中，需要聘請專門的人事管理部門，并通過激勵考核機制的構建，提高企業的核心競爭力，并滿足企業的運行需求，提高企業的核心競爭力。而且，企業在運行中，應該通過對企業人事管理制度的創設，進行企業人事管理工作的創新，并規范人員工作的程序，滿足企業的穩定發展。企業在人事管理部門創設中，需要更新原有理念，并通過對企業發展狀況，進行員工獎懲、考核制度的確定，并定期召開員工培訓計劃，通過員工綜合能力的提升，展現人事管理工作的價值性，激發員工的競爭意識，提升企業的核心競爭力，同時為現代企業人事管理工作的創設提供保障[3]。

（三）提高企業人事管理價值，滿足人才培養的基本需求

通過對企業人事管理工作的分析，在人才培養中，應該將企業發展作為核心，通過對人才的培養，進行企業管理體系的創新，展現企業發展的核心價值。在企業人員管理中，應該建設完善性的互聯網平臺，通過人員管理技術以及工作水平的提升，可以激發員工的自信心，并優化員工的組織結構，保證企業工作的價值性。同時，通過對企業設計運行狀況的分析，在分類管理制度執行的過程中，應該將企業的發展作為重點，結合企業發展狀況，進行工作的完善，展現企業人才培養工作的價值性，并積極促進企業工作的創新，滿足現代企業的發展需求。而且，在企業人事工作整合中，企業管理者應該結合企業發展狀況，進行企業工作的創設，展現企業工作的價值性，滿足企業工作的運行需求，從而為企業的長期、穩定發展提供保障[4]。

三、結束語

總而言之，在現階段企業運行及發展中，應該將企業的發展作為重點，通過對企業人事管理工作存在問題的認識，進行管理工作的整合，展現企業的核心競爭力，并充分滿足企業的發展需求，提升企業的核心價值。同時，在人事管理工作確定中，應該通過以人為本、人事工作創新以及人員綜合素養的提升，進行人事管理工作的構建，為現代企業工作的發展提供支持。

參考文獻：

[1]孟萌，李夢仙.探討我國國有企業人力資源管理中存在的問題及對策研究[J].商品與質量：學術觀察，2013 （9）：140-140.

[2]李彬，程媛，鄭植元，等.企業人力資源管理存在的問題及對策研究[J].經營者，2016，30 （21）.

[3]胡麗娜.解決國有企業人力資源管理存在問題的對策研究[J].經濟技術協作信息，2014 （15）：43-43.

[4]陳思.企業人力資源管理存在的問題及解決對策——以某企業為例[J].經濟視角，2012 （33）：21-22.