人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策

杜超穎 黃韻

摘要：我國在近幾年來市場經濟逐漸發展，也發生了一定程度的改革，各行各業都取得了一定的進步，在企業中，人力資源工作發揮的作用不容小覷。企業之間競爭的根本是人才的競爭，企業要想在競爭中求生存求發展，就要做好人才的管理工作，其中薪酬管理是非常重要的一項，做好企業人力資源薪酬管理工作能夠提升企業的競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，提升企業的經濟效益。所以，做好企業人力資源薪酬管理工作是十分必要的。

關鍵詞：人力資源；薪酬管理；問題；解決對策

一、薪酬管理的作用

構建科學合理的薪酬管理系統，對于員工來說首先使得他們勞有所獲，穩定優渥的薪酬不僅能夠讓員工無后顧之憂地積極投入企業生產建設，穩定員工與企業的勞動關系，還能以此吸引優秀人才的加入以及留存，促進企業健康發展，良性循環，進一步保障了企業的正常穩定運營。而員工的薪酬屬于企業的成本投入，企業正常穩定的運行，就意味著這一成本投入穩定在可控范圍內，對于企業而言有利于“以收定支”，使企業資金的使用與管控能按計劃進行，保持動態平衡。由此可見，科學合理的薪酬管理，不僅有助于企業成本的控制，還能夠實現吸引保留人才的目的，進一步塑造企業文化，實現擴大企業影響力，增加企業核心競爭力。

二、人力資源薪酬管理中存在的問題

（一）薪酬制度的結構設計不合理

現代社會經濟的發展越來越快，經濟的發展模式也隨時處于變化的過程中，不斷更新迭代，企業員工對于薪酬和福利待遇的需要也發生了變化，尤其是日新月異的互聯網行業，員工早已不滿足工資收入傳統的線性增長的模式。企業在實施人力資源管理的過程中其對薪酬的管理應該更好的滿足和符合經濟發展以及企業員工的實際需要，但是目前大多數企業在經濟發展和變化的過程中薪酬管理制度并沒有變化，仍然沿襲著老舊式的管理制度，導致企業內部之間薪酬分配存在著一定的問題和缺陷，造成薪酬制度的結構設計不科學、不合理，不能滿足經濟發展下企業和員工的實際需要。

（二）薪酬的激勵作用未得到發揮

在企業的日常經營和發展過程中，充分發揮其對員工的激勵作用，進而提高企業的整體工作效率和質量，是人力資源薪酬管理的重要作用。但目前實際薪酬管理對員工激勵功能沒有給予充分發揮。在我國，大多數企業不能及時更新管理觀念。沒有充分認識到當前經濟環境和市場經濟發展的形勢下企業薪酬激勵作用對員工積極性提高的重要性。薪酬的調整不能根據市場報酬的動態變化進行調整，從而導致薪酬管理的傳遞，是落后的，是缺乏有效性和競爭力的。

（三）薪酬發放的形式缺少創新性

在當前市場經濟快速發展和變化的背景下，企業要想得到更好的發展，就必須保證薪酬體系中薪酬形式的多樣性和創新性，從而滿足企業不同時期的發展和員工的實際需要。同時，許多企業在人力資源補償分配過程中并沒有對薪酬形式進行全面的考慮。現行的薪酬管理模式和制度不科學合理，人力資源薪酬管理制度難以發揮應有的效用。這種缺乏創新的薪酬支付模式已經不能滿足企業更好發展的需要。

（四）未建立福利待遇的彈性機制

要建立靈活的企業薪酬機制，在人力資源管理中實施一定的激勵措施，讓員工更好地為企業服務。因此企業在制定薪酬和福利的過程中，必須遵循科學發展的原則，以滿足企業和員工的實際需要。但在實際工作中，大多數企業的效益，與彈性機制無關，由于中國的社會發展和市場經濟的轉變和改革，使員工的利益受到一定的限制，不能發揮員工的彈性薪酬激勵。

三、人力資源薪酬管理優化的措施分析

（一）積極落實公平合理化制度結構

企業在人力資源管理項目建立過程中，要結合薪酬制度和資源配置機制，提高薪酬管理項目的公平性和有效性，并且充分發揮薪酬機制的激勵作用和約束作用，在激發員工潛能和工作動力的基礎上，保證企業內部整體向心力和凝聚力的有效升級。值得注意的是，在企業人力資源管理項目中，只有踐行有效的管理機制和管理框架，才能真正實現管理維度和管理需求的最優化，并且一定程度上增強企業的向心力和企業凝聚力。人力資源管理人員要秉持專業負責的工作態度和職業操守，積極落實符合勞動價值的薪酬體系，針對員工的職業能力和業績表現進行綜合評價，創建公平合理化的制度結構。另外，要在建立健全制度規范度的同時，強化薪酬管理制度的戰略方向符合企業實際運行方向，及時建立動態化調整方案，以確保薪酬管控措施和管理模型貼合實際發展目標。

（二）積極落實公平合理化管理體系

第一，企業的人力資源管理人員要和員工建立有效的溝通渠道，確保了解員工的實際需求，從而建立切實有效的激勵機制和管控手段，以保證最大化的激發員工的工作積極性和工作熱情。只有綜合提升員工的工作積極性，才能在提高工作質量的同時，保證工作效率的優化。第二，企業的人力資源管理部門要結合實際發展要求正確認知員工的差異性，建構科學化且具有針對性的薪資管控體系，對于企業中工資始終處于高水平的員工，要為其提供有價值的晉升空間，從而一定程度上拓寬其工作平臺。企業中員工處于較低工資水平，管理人員不僅要進行嚴格的監督和管理，也要適當地發放獎金，從而一定程度上提高薪酬比例，確保員工工作積極性得到有效維護，為企業創收更大的經濟利益，實現員工自身利益和企業經濟利益的雙贏。

（三）積極落實公平合理化評估模式

第一，要對工作細則進行集中維護和綜合管控，只有保證員工明確自身工作職責，才能在建立共同發展目標的基礎上，保證工作重點和方向的正確性。第二，要將工作績效的評價體系作為切實有效的工作評定標準。只有保證相關參數設計的合理性，才能一定程度上減少主觀性對于評估模式的影響，相關部門要從思想意識層面提高對于評估體系公平性的認知。第三，評估結果要作為員工薪酬體系建立的重要參考標準，管理人員也需要借助對評估結果的分析，有效指導員工進行自我工作行為的改進。只有實現多元化評估體系，才能保證績效評估質量符合需求。

四、結語

總之，在市場競爭日益激烈的大前提下，企業的發展離不開科學合理的薪酬制度，只有不斷地提高和完善薪酬制度，實現員工與企業的完美融合，才能促進員工服務于企業，更好的提升企業的競爭力。

參考文獻：

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