優化事業單位人力資源管理

湯秀文

摘要：我國改革開放四十年來，事業單位面臨的內外部環境發生了巨大變化，社會各方對事業單位職能轉換的要求日益迫切和強烈，要求事業單位內部管理上不斷創新，以更好地適應社會發展的需要。事業單位人力資源是事業單位所有資源中生產力重要的一環，只有優化事業單位人力資源管理，才能使事業單位人力資源得到最大化應用。本文探討了我國目前事業單位人力資源現狀以及優化人力資源管理的措施，希望對事業單位人力資源管理有所幫助。

關鍵詞：事業單位；人力資源；優化管理

隨著事業單位改革的不斷深入，事業單位在管理各方面都需要緊跟時代，不斷進行創新，才能使得事業單位持續發展，事業單位通過優化人力資源管理，使得事業單位人才在適合自己的崗位上發揮最大的作用，提高事業單位效能。21世紀的競爭歸根到底是人才的競爭，而人才的使用又尤為關鍵，優化人力資源管理使得人盡其才、才盡其用，事業單位既不造成人才的浪費，又不會導致無人可用現象，并且最大程度挖掘職工的潛能。本文將結合事業單位人力資源管理現狀進行分析，在此基礎上提出相關的措施。

一、事業單位人力資源管理現狀

事業單位人力資源管理的優劣是事業單位發展的重要問題，只有人力資源管理得到優化，人才才能發揮作用。但目前我國事業單位在人力資源管理上還存在很多問題。

（一）人力資源管理理念跟不上發展

我國事業單位人力資源管理受到傳統思想影響，比較注重人員身份管理，往往注重的是學歷，而不是人才的實踐能力。許多事業單位的領導和管理層并未意識到人力資源管理的重要性，在人才管理方面沒有科學的理念，人才的選用講究按資排輩，在職務職稱的晉升上考察的是職工的資歷，而不是能力。這種唯學歷、唯資歷、唯職稱、唯身份的非科學人才觀，造成事業單位在人力資源管理理念落后，使得很多專業人才被閑置，得不到重用。

（二）人力資源管理方法落后

事業單位缺乏現代人力資源管理理念，缺乏人力資源管理意識，管理方法落后。如今許多事業單位的人力資源管理工作大多停留在事務性表面工作層面，大都表現在組織發放工資、統計出勤率等簡單事物上，且支付人力資源報酬方式單一，簡單的以崗定薪，人力資源管理單一化，也忽略了職工個體化差異，使得個性需求得不到滿足。這樣就會造成職工的積極性降低，事業單位效率得不到提高。

（三）人力資源管理管理制度不完善

有些事業單位有人力資源這一部門，但管理制度不完善，也跟不上時代的發展，不僅在人才選用方面沒有好的方法，對于人才的考核制度也沒有完善。人力資源管理管理制度的不完善，使得人才的配置不科學，造成人力資源的缺乏，給事業單位發展帶來弊端。甚至有些事業單位人力資源很多，卻沒有得到有效的運用，事業單位效益得不到提高。有些事業單位在職工培訓方面的投入少，有些培訓安排也是流于形式，不注重實際內容，更不注重培訓成果的應用。有些事業單位不愿花時間、物力去提升職工，從而造成人才的流失。

二、事業單位人力資源優化管理措施

當今事業單位在發展過程中，必須在人力資源管理上進行優化，最大程度的挖掘職工的潛能，使得人才與崗位配置最佳，針對目前存在的一些問題，筆者認為應采取以下措施。

（一）與時俱進，更新觀念

事業單位必須與時俱進，才能跟上時代的發展，才不會被時代淘汰，尤其是現在社會競爭激烈，人作為生產中最重要的因素，人才的選擇是事業單位發展的需要。更新人力資源管理觀念，在人才選拔過程中，應該注重人才的創新與學習精神。與時俱進，更新觀念，改變傳統觀念，唯才是舉，最大程度的為職工提供發展舞臺，充分調動職工的積極性，激發事業單位的活力，提高效率。

（二）采取競爭機制，實現人員科學流動

優化人力資源管理，采取競爭機制，實現事業單位人才科學流動。在事業單位中，如果內部環境具有競爭，能不斷激勵職工奮發向上，采取競爭機制可以分為這兩個方面，即是空缺崗位競爭上崗與擇優選才。適當的競爭使得職工的潛能得到釋放，當過度的競爭會適得其反，增大職工壓力，因此，事業單位在采取競爭機制的時候應根據事業單位與職工的實際情況來制定。事業單位在人力資源優化管理時，在職工的培訓方面應增加投入，以便職工的工作技能以及實踐經驗得到拓展，晉升體制應該健全，使得人員科學流動，增加事業單位核心競爭力。

（三）改革人力資源組合，加強合作

事業單位的整體效益的提升，就必須將人才放在合適的位置，但人不是單一存在的，需要相互的配合才能發揮最大的效果。職工在事業單位中不僅關系個人利益，相互之間的工作關系也是重要的一部分，只有事業單位內部形成相互信任的氣氛，職工之間、部門之間的合作才能順利，職工的個人利益與單位利益才能一致。改革人力資源組合，可以采取互補，例如年齡、個性、能力等的互補，使得各層次的職工積極合作，建立相互依存的關系，增加職工的歸屬感。

三、結束語

在這個社會飛速發展的時代，科學、技術等是事業單位發展的重要因素，但是人才是競爭力的關鍵，人才的應用才是重中之重。如何優化人力資源管理，使得人才真正發揮作用是事業單位管理的重要工作。我國現在事業單位逐漸意識到人力資源管理的重要作用，但還是存在很多問題，人力資源管理落后以及管理制度的不完善，都制約著事業單位的發展。只有采取優化措施，不僅引進人才，還需要留住人才，將人才發揮作用，才能提高事業單位核心競爭力，獲得高效益。

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