油田企業人事管理中執行力的加強策略分析

曹慧云

摘要：人事管理在企業的發展中不僅占據著重要的位置，而且也發揮著不可忽視的作用，尤其是在當前激烈的市場競爭環境下，為了讓企業在市場競爭中占據有利的位置，做好人事管理工作，有利于更好的促使企業獲得全面發展。而人事管理工作落實的關鍵在于執行力的加強，為此，本文從油田企業視角出發，探討油田企業人事管理中應該采取哪些方面的措施來加強執行力，以供參考。

關鍵詞：油田企業；人事管理；執行力

隨著市場經濟的繁榮發展，油田企業面臨著越來越復雜、激烈的市場競爭環境，而要想在中間脫穎而出，除了要做好外部的工作之外，加強內部管理質量，是取勝的關鍵。執行力作為管理學的術語而被廣大管理者接受，因為從管理者角度出發的話，是希望制定的指標或者是命令能夠被下屬較好的執行并完成，以此來達到預期的管理目標，但是在實際發展中，油田企業認識管理中的執行力所呈現的效果是不盡如人意的，總是存在多個方面的問題而影響整體的發展，因此，為了能夠提高油田企業的競爭力，以及做好內部的人事管理工作，油田企業要從實際發展情況出發，采取合理的措施來加強人事管理的執行力，從而促進整體的進步與發展。

一、執行力的相關內容理解分析

所謂的執行力，可以從兩個角度來理解，一是組織執行力，二是員工個體執行力，這兩者既存在必然的聯系，又在內涵和外延方面存在不同之處，為此，在探討油田企業人事管理中執行力的加強策略之前，首先明確兩個方面的內容，一方面是執行力的概念及表現形式，另一方面是在油田企業人事管理中加強執行力的必要性，通過對這兩個方面內容的明確，從而為后續的探討奠定基礎。

（一）執行力的概念及表現形式

執行力，從概念的角度來理解的話，是包括兩層意思，第一層意思是執行意愿，第二層意思是執行能力，如果用公式來表達的話，就是執行力等于執行意愿乘以執行能力。而有關于執行力的表現形式，從大的層面來講的話，就是下達的執行指令和制定的執行目標，而從小的層面來講的話，就是員工完成每一項工作的品質和速度，在這中間也蘊含著幾個過程，包括組織要求、員工理解指令、接受任務、采取措施達到目標等。

（二）在油田企業人事管理中有關執行力方面存在的問題

油田企業發展的發展實踐表明，管理執行力不足已經成為油田企業管理中的通病，盡管有著一定的成效，但還是存在執行力不足或者不到位的現象，具體表現在以下幾個方面：第一，從實際需求來看，擁有完善的規章制度來為管理提供保障作用是十分有必要的，但是在油田企業中，制度的制定不夠嚴謹，沒有形成良好的機制，導致管理流程較為混亂。第二，在實際工作過程中，執行者面對工作呈現能力不足，缺乏執行勇氣，力度不夠，導致有些制度不能很好的貫徹落實，進而影響執行效果。

二、油田企業人事管理中執行力的加強策略

那么，如何在油田企業的人事管理中加強執行力呢？這一章節就圍繞于此，提出以下幾個方面的對策來進行探討和研究，希望可以為實際活動的開展提供一些參考意見，從而促進整體的進步與發展。

（一）改變思維，建立完善的規章制度

在如今的社會發展形勢之下，繼續采用按部就班、循規蹈矩等方式，盡管并不會帶來損失，但是也是不符合現如今的發展形勢，因此，油田企業人事管理中執行力加強的第一個策略為在改變思維的基礎上改變執行力，建立完善的規章制度，從而促使相關工作得以有效落實。正所謂意識影響行為，行為的做出在很大程度上是受到意識的主導作用，因此，無論是管理者還是員工，都要對執行力有一個清晰的認知，積極的培養自己的點線思維、結構思維能力，同時養成積極的態度，在面對一個較高的目標時，通過良好的自我管理來有效的實現，以此來有效改進執行力。除此之外，從實際發展情況出發，在此基礎上建立完善的規章制度，以制度的形式來加強執行力度。

（二）培養高執行力的員工，提高員工的工作素質以及工作能力

任何工作在開展過程中，都需要相對應的工作人員參與其中，由此可見，一項工作的工作質量如何，在很大程度上是受到工作人員工作能力的影響，為此，油田企業人事管理中執行力加強的第二個策略為培養高執行力的員工，提高員工的工作素質以及工作能力。在工作人員方面可以采取的措施，主要是表現在以下幾個方面：第一，定期開展培訓活動，在培訓活動中不僅要實施危機感教育，引導員工正確理解今天的優勢并不是明天的領先，進一步讓員工主動加強學習與實踐，在提高自身工作能力的基礎上提高執行力力度，而且也要開展理論教學豐富員工的知識體系，讓員工更好的投入到實際工作中。第二，在對外人才招聘環節，提高人才準入門檻，讓更符合條件的人員擔任到崗位中，從而促進整體發展。

三、結束語

油田企業人事管理中執行力的提高，對于多個方面的發展是發揮著積極的促進作用，為此，本文從執行力的理解入手，在此基礎上探討了油田企業人事管理中執行力的加強策略，希望通過上述論點的探討，可以促進油田企業得到更好的發展。

參考文獻：

[1]雷衛東.油田企業管理創新思路的一點認識[J].化工管理，2016 （18）.

[2]張萬全，張世雯.關于企業管理創新的探究——以石油企業為例[J].中外企業家，2016 （19）.

[3]李中，趙曉琴，潘玉全.石油企業管理創新的新思路[J].中國管理信息化，2014 （05）.