基于機(jī)場(chǎng)管理思想政治工作創(chuàng)新的分析

高彥龍

延安機(jī)場(chǎng)公司現(xiàn)有在職員工136人，其中S1級(jí)25人，S2級(jí)26人，S3級(jí)14人，S4級(jí)11人，S5級(jí)52人；大專以下18人，大專57人，本科54人，碩士2人，46-55歲36人，36-45歲12人，26-35歲54人，25歲及以下 34人。在職員工目前采用勞動(dòng)用工形式有：納入集團(tuán)薪酬管理體系統(tǒng)一管理的勞動(dòng)合同制用工（公司主業(yè)板塊大部分員工和輔業(yè)單位管理人員）、協(xié)議用工（消防大隊(duì)隊(duì)員、社會(huì)招聘特車司機(jī)、導(dǎo)航臺(tái)值守人員等）、勞務(wù)承包（員工食堂廚師）和季節(jié)性用工（冬季供暖鍋爐工）4種。企業(yè)員工規(guī)模控制較好，但年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)老化，新進(jìn)員工工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，部分關(guān)鍵崗位人員和技術(shù)力量薄弱，薪酬管理和培訓(xùn)壓力較大，隊(duì)伍的穩(wěn)定性和成熟性面臨考驗(yàn)。

一、員工隊(duì)伍穩(wěn)定方面存在的困難與問(wèn)題

近年來(lái)，延安機(jī)場(chǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面雖然取得了快速發(fā)展變化，公司人力資源規(guī)劃、人才儲(chǔ)備、職工培訓(xùn)工作初見(jiàn)成效，員工隊(duì)伍思想和企業(yè)文化氛圍趨于成熟穩(wěn)定。但是因發(fā)展底子薄弱，地處內(nèi)部不發(fā)達(dá)地區(qū)等因素，干部員工思想還不夠解放，跟不上改革發(fā)展形勢(shì)，部分員工缺乏主動(dòng)進(jìn)取和忠誠(chéng)敬業(yè)意識(shí)，盲目攀比工資待遇，工作標(biāo)準(zhǔn)不高、自我要求不嚴(yán)，以及企業(yè)管理相對(duì)粗放、人才缺乏的問(wèn)題仍然長(zhǎng)期存在，導(dǎo)致一些問(wèn)題難以從根本得到解決。此外，隨著員工結(jié)構(gòu)的變化，80后、90后，乃至00后逐漸成為員工主體，他們有著朝氣蓬勃、興趣廣泛的優(yōu)點(diǎn)，但社會(huì)閱歷少，思想不夠成熟，容易被一些不良的社會(huì)風(fēng)氣所左右。

延安機(jī)場(chǎng)員工隊(duì)伍存在的問(wèn)題與不足，已成為影響機(jī)場(chǎng)發(fā)展的最大短板：一是基層管理人員實(shí)干精神尚可，但管理的能力普遍較低，缺乏政治素養(yǎng)好、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)人才；二是專業(yè)崗位熟練、骨干員工數(shù)量不足，特別是部分行業(yè)關(guān)鍵崗位急需的高素質(zhì)人才短缺；三是S5級(jí)員工達(dá)到在崗職工的半數(shù)以上，但年齡偏大，知識(shí)能力結(jié)構(gòu)老化，個(gè)人發(fā)展成長(zhǎng)空間有限；四是新員工素質(zhì)參差不齊，部分關(guān)鍵崗位新員工適應(yīng)工作與達(dá)到行業(yè)持證上崗要求的周期較長(zhǎng)；五是延安地區(qū)物價(jià)水平在省內(nèi)一直偏高，而公司員工整體收入偏低，特別是S1-S2級(jí)員工薪酬待遇低于地方工資水平，對(duì)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來(lái)了不利影響。

二、解決問(wèn)題的對(duì)策與措施

針對(duì)面臨的實(shí)際困難，為了確保機(jī)場(chǎng)安全生產(chǎn)，公司一方面進(jìn)行了人員調(diào)整，從公司內(nèi)部調(diào)配人員到相關(guān)重點(diǎn)崗位工作，從支線機(jī)場(chǎng)工作實(shí)際和機(jī)場(chǎng)發(fā)展需要出發(fā)，鼓勵(lì)員工一人多崗、一專多能，同時(shí)爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持，從集團(tuán)成員機(jī)場(chǎng)協(xié)調(diào)選派人員幫助工作；二是進(jìn)一步加強(qiáng)員工請(qǐng)休假管理，嚴(yán)格員工請(qǐng)休假程序?qū)徍耍ＷC各崗位日常值班備勤工作力量；三是向集團(tuán)公司申請(qǐng)支持，結(jié)合新機(jī)場(chǎng)建設(shè)需求，修訂員工招聘計(jì)劃，改革優(yōu)化招聘程序，制定出臺(tái)員工崗位取證管理制度，細(xì)化完善員工崗位資質(zhì)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，力爭(zhēng)為員工個(gè)人成長(zhǎng)和業(yè)務(wù)提升創(chuàng)造條件；四是安排人員赴集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)單位進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，提高人員取證能力，為新機(jī)場(chǎng)儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才。五是加強(qiáng)集團(tuán)制度政策學(xué)習(xí)宣貫，召開(kāi)員工大會(huì)、部門員工會(huì)議和專業(yè)技術(shù)人員座談會(huì)，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司集團(tuán)員工管理和人力資源政策規(guī)定，要求干部員工充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)使命，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)和埋頭苦干結(jié)合起來(lái)，把提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平與崗位奉獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)，在紅色機(jī)場(chǎng)的建設(shè)發(fā)展中建功立業(yè)，展現(xiàn)風(fēng)采。六是以集團(tuán)企業(yè)文化為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，著眼于統(tǒng)一思想、理順情緒、凝聚人心，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)員工思想政治工作，為促進(jìn)機(jī)場(chǎng)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證。

三、加強(qiáng)員工思想穩(wěn)定工作的思路與舉措

延安機(jī)場(chǎng)地處革命圣地，是中國(guó)共產(chǎn)黨使用管理的第一個(gè)機(jī)場(chǎng)，也是集團(tuán)“1542”產(chǎn)業(yè)格局中的重要一環(huán)。為了加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚人心，為了加強(qiáng)員工思想政治工作，確保員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，為推動(dòng)機(jī)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)和追趕超越提供精神動(dòng)力和思想保證，機(jī)場(chǎng)黨委制定采取了多項(xiàng)措施。一是重視員工呼聲，關(guān)心員工生活，維護(hù)職工合法權(quán)益，通過(guò)各種方式廣泛了解員工的意見(jiàn)和建議，針對(duì)征求到的意見(jiàn)建議，逐條研究制定了落實(shí)整改措施，并通過(guò)員工大會(huì)和以正式文件、廠務(wù)公開(kāi)等形式及時(shí)向全體員工進(jìn)行通報(bào)。二是強(qiáng)化職責(zé)，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作責(zé)任。要求班子成員進(jìn)一步解放思想，提高標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)大局意識(shí)，工作上互相幫助，及時(shí)提醒；對(duì)自己分管的工作能夠拿出思路，提出要求，抓好落實(shí)，每項(xiàng)工作都要齊頭并進(jìn)，不能顧此失彼；樹(shù)立精品意識(shí)，拿出抓管理的魄力和力度，對(duì)黨委已經(jīng)決定的事超前謀劃，做實(shí)做精，創(chuàng)出精品，不能滿足于工作平穩(wěn)不出事。三是密切聯(lián)系群眾，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人主動(dòng)到員工崗位上去，跟員工聊思想、談學(xué)習(xí)，把員工的思想脈絡(luò)把住，隨時(shí)了解關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解員工工作生活中出現(xiàn)的情緒與矛盾。作為黨委的一條紀(jì)律和原則，每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)每月至少要到分管部門去開(kāi)一次會(huì)，找3-5名員工談心。談話對(duì)象和內(nèi)容要與工作實(shí)際相結(jié)合，首先是受到處理的員工必須談，要求正確對(duì)待，鼓勵(lì)樹(shù)立信心；其次是受到挫折的必須談，幫助排憂解難，恢復(fù)信心；再次是工作效果不大，沒(méi)有起色的必須談，要求及時(shí)調(diào)整狀態(tài)，繼續(xù)努力；四是對(duì)新提拔的干部和工作進(jìn)展不順利、推進(jìn)不快的必須談，讓其盡快轉(zhuǎn)換角色，調(diào)整思路，迎頭趕上。四是加強(qiáng)員工思想教育，堅(jiān)持理直氣壯唱響主旋律，充分發(fā)揮黨務(wù)工作者和黨群組織的力量，教育引導(dǎo)干部員工正確看待社會(huì)上的各種復(fù)雜現(xiàn)象，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，用主旋律武裝員工的頭腦，用集團(tuán)企業(yè)文化指導(dǎo)工作實(shí)踐，以更加飽滿的熱情投入工作，促進(jìn)員工隊(duì)伍健康成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)持續(xù)快速發(fā)展。