弘揚華煤精神 堅守精神高地

厚建剛

華亭煤業集團作為大型國有煤炭企業，堅持把培育和踐行社會主義核心價值觀作為凝聚精神力量、推動企業發展的重要抓手和堅強保證，堅持以提升職工隊伍素質為目標，以群眾性精神文明創建活動為載體，以增強企業發展潛力為導向，在落細、落小、落實上下功夫，在全集團進一步形成了奮發向上、崇德向善的強大正能量，實現了企業效益和道德建設良性互動的局面。

一、融入安全生產，挖掘華煤精神內涵

近年來，華亭煤業集團進入了平穩發展時期，創業期奮發向上、積極進取的精神在一些職工身上衰退了，尤其是80、90后職工，對華煤精神內涵缺乏深刻認識，對從事煤炭生產一線工作產生了或多或少的抵觸情緒。對此，華亭煤業集團以培育和踐行社會主義核心價值觀為載體，傳承華能集團“三色”文化理念，把“愛國、敬業、誠信、友善”的價值理念，融入到職工日常思想教育、安全教育當中，深化社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，逐步培育形成了“忠誠于崗位、誠信于安全、友善于他人、回饋于社會”的華煤品格。

人安則力聚，力聚則企興。安全生產是煤炭企業的首要任務，也是每個職工應當具備的第一品格。華亭煤業集團將安全誠信教育作為培育職工核心價值觀的首要任務，通過“講、示、囑”的方式積極培育。“講”，就是強化安全培訓學習。通過“班前微課堂”“安全宣講進區隊”等專項培訓教育活動，為職工講解安全生產的重要性，以及安全生產常識等內容，引導職工牢固樹立“安全就是信譽、安全就是效益、安全就是競爭力”的理念。“示”，就是開展示范引領和警示教育。各單位廣泛開展安全承諾踐諾兌諾、“我是安全人”“無違章班組”等崗位實踐和勞動競賽，宣傳長周期安全生產先進典型，發揮示范作用。集團及各單位自上而下建立了職工安全誠信檔案和安全誠信“紅黑榜”制度，定期發布，對有代表性的安全經驗、安全案例警示上榜公示，讓經驗廣而告之，得以實踐運用；讓案例警示職工，不再重蹈覆轍。“囑”，就是深化親情囑安全活動。每逢傳統節日或重大節日，各單位紛紛組織開展職工家屬親情囑安全活動，填寫職工通家書，邀請職工家屬、子女走進礦區，迎接礦工平安回家，增進家屬對礦工工作環境的了解，共筑安全防線。

二、融入理論學習，講好華煤精神故事

在華亭煤業集團不斷發展壯大的進程中，一批批典型人物不畏艱辛、銳意進取，在煤海中抒寫了動人的詩篇。劉金貴一心當好兵頭將尾，帶領班組攻堅克難，在長期實踐中總結形成了“劉金貴班組管理法”，帶出了華煤的白國周班組；“感動中國百名礦工”獲得者馮斌，帶領工友攻克52度急傾斜綜采這一世界性難題，為礦井節約煤炭資源2000萬噸以上；“華能榜樣”張志堅堅守采掘設備維修一線15年，練就了過硬的本領，是新時期的金牌檢修工匠。一個個精彩的華煤故事，詮釋著華煤精神的內涵。

怎樣讓華煤故事中蘊含的精神傳承下去，激勵新一代華煤職工敬業奉獻？華亭煤業集團將培育和踐行社會主義核心價值觀融入職工理論學習教育，講好華煤精神故事，引領和感召廣大職工傳承創新、砥礪前行。一是多層面宣講。集團層面成立了宣講團，各單位成立了宣講小組，定期進區隊、進車間宣講；邀請各崗位勞動模范、崗位能手、技術標兵走上講臺、走進道德講堂，講述成長歷程，激發愛崗熱情；請老勞模、老黨員、老職工為年輕職工講述礦區發展歷史、創業經歷。二是多渠道宣傳。各單位、各住宅小區都在醒目位置，設置社會主義核心價值觀和企業核心價值理念的宣傳牌，運用電子屏、文化墻、宣傳欄、燈箱及手機短信等方式，廣泛宣傳社會主義核心價值觀主要內容。充分利用公司“一臺一網一微一刊”（報紙、電視頻道、官方網站、微信公眾號、雜志），將社會主義核心價值觀教育貫穿到日常宣傳、成就宣傳、主題宣傳、典型宣傳中。各內部媒體常設核心價值觀內容專欄，核心價值觀公益廣告時段、“社會主義核心價值觀大家談”等欄目，豐富了宣教形式。三是多典型示范。舉辦“感動華煤十大道德模范人物”評選活動，選樹宣傳孝老愛親、見義勇為、誠實守信、愛崗敬業、提質增效的典型，引導員工不斷增強道德意識，提升道德自覺。組織開展了“尋找最美華煤人”“最美家庭”主題活動，編印《最美華煤人》《最美家庭》宣傳教育活動叢書，發掘選樹宣傳了一批“最美華煤人”，講述了“最美故事”，倡導了“最美精神”。

三、融入志愿服務，弘揚華煤精神旋律

志愿服務是新時期雷鋒精神的具體體現，提倡“奉獻、友愛、互助、進步”，是培育、弘揚、踐行、捍衛核心價值觀的有效工作抓手。滋養于關隴之地的華煤職工，傳承烏金般樸實、熱忱、無私的礦工精神，形成了淳厚、博愛、奉獻的精神品格。在培育和踐行社會主義核心價值觀的過程中，華亭煤業集團緊貼改革發展實際，肩負社會責任，推進志愿服務常態化。

早在2002年，華亭煤業集團就成立了青年志愿者服務隊。2014年，正式命名為“華亭煤業集團司青年志愿者協會”，現有29個志愿者服務隊，注冊志愿者2208人，占青年職工總數的20.5%。一是優化志愿服務體系。修訂了《華亭煤業集團青年志愿者管理辦法（試行）》，構建了志愿者服務協會—志愿者服務隊—志愿服務隊小分隊—志愿者個人四層組織架構，促進了志愿服務隊民主化管理。二是建好志愿服務隊伍。完成了“志愿云”系統的接入，引導2208名志愿者進行了網絡注冊，努力推動團員率先注冊為青年志愿者。堅持常態招募機制，采取自愿加入、廣泛吸收的原則，健全評選激勵機制，保障志愿服務工作有序開展。三是開展好志愿服務行動。堅持每年“3.5”學雷鋒日開展“獻我熱血，呵護生命”義務獻血活動；志愿者與公司農民工子女開展“結對幫扶”活動，幫助職工子女健康成長；在精準扶貧工作中，開展“大手拉小手、圓夢1+1”結對幫扶活動，組織20多名志愿者，與聯系村名家庭困難的留守兒童結成了幫扶對子；針對煤炭市場復雜多變、企業安全經營壓力大等實際情況，志愿服務隊組織開展井下慰問、“創新發展 青年擔當”等主題實踐活動，助力企業安全、穩定、健康、和諧發展。

四、融入道德實踐，推動華煤精神踐行

“士雖有學，而行為本焉。”華亭煤業集團多年來的改革發展實踐證明，擁有一支職業道德優良的職工隊伍對企業發展至關重要。因此，華亭煤業集團堅持將培育和踐行社會主義核心價值觀融入道德實踐，培育職工職業道德品格，推動華煤精神的踐行。

以提升職工素質為著眼點。始終把培養人、發展人、成就人作為道德實踐的落腳點，啟動了“安全生產、技術業務、法律法規、權利義務、職業道德”五大教育，開展了“崗位技術能手”“技術標兵”“明星員工”“百千萬”人才工程、“四強”黨組織、“四優”共產黨員等推優評先活動，注重高技能、高素質人才的選撥任用和培養，引導廣大職工遵守道德規范、嚴守職業道德，提高自身素質。以激發職工創效為著力點。華亭煤業集團在長期發展中，形成了勤儉辦企的優良傳統，積極倡導“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，近年來，煤炭市場跌宕起伏、形勢多變，企業一度出現虧損，在這種情況下，華亭煤業集團廣泛深入開展“我為控虧減虧獻一策”“控虧減虧金點子征集”“勇于提質增效當先鋒”等主題活動，動員職工從我做起，從現在做起，從身旁小事做起，進一步激發職工的主人翁意識。以職工文明行為養成為落腳點。經常性開展員工行為規范、禮儀規范、禁止行為等為內容的行為風尚教育，制訂了《員工管理行為規范》，推行準軍事化管理、手指口述、崗位描述，逐步規范員工行為。持續深入開展精神文明“十創建”工作、文明標兵創建工作，把核心價值觀培植于廣大員工心中，引導職工自覺做忠誠企業、敬業愛崗、遵紀守法、誠實守信、文明有禮的華煤人。大力開展“道德講堂”活動，定期組織開展道德傳統文化教育活動，做到“月月有活動，堂堂有主題，一堂一檔”，宣傳道德模范人物、身邊好人、身邊先進典型和好人好事，引導和培育廣大職工群眾成為道德建設的傳播者和踐行者。