試談人力資源管理過程的政工工作

方勝

摘要：人力資源管理是企業管理的重要組成部分，隨著市場的迅速發展，企業的人才流動量往往很大，如何更好地將人才留住，這是很多企業人力資源管理過程中必須要面對的問題。為了切實做好新形勢下的企業人力資源管理工作，需要加大人力資源管理過程中對政工工作的重視程度，充分做好思想政治工作。本文對人力資源管理過程中的政工工作進行探討，希望對促進我國企業的發展可以起到有利的作用。

關鍵詞：人力資源；政工工作；作用

人力資源管理工作往往是和思想政治工作緊密相連的，在人力資源培訓、職業發展規劃制定等相關業務的辦理過程中，都需要和相關人員打交道，為了有效提高工作的質量，就需要進行心與心之間的交流。目前很多企業都面臨人才流失的問題，其中很大一部分原因并不是待遇問題，而是思想教育工作沒有做好，沒有對員工進行及時的關心，不能讓人才發展和企業發展更緊密地結合起來[1]。

一、人力資源管理工作和政工工作之間的緊密關系

人力資源管理和政工工作之間是密不可分的，很多企業在實際的人力資源管理過程中經常忽略政工工作的重要性，容易出現思想政治內容和企業發展相脫節的情況，不能和人力資源管理人員做好相互協調工作。很多企業在人力資源管理中，太過重視面試招聘、薪酬考核、福利改革等環節，不能將政工工作有效融入其中。很多人力資源管理人員的思想覺悟不強，工作中的主觀思想太多，不注重政工工作的情況較多。政工工作在實際的現代企業管理中，往往具有重要的意義，其可以有效提升從業人員的思想境界、道德水平，并提高其工作積極性和工作責任感，讓個人的價值和企業的價值更緊密聯系在一起[2]。

二、人力資源管理工作融合政工工作的方法要點

要采用以人為本的管理理念。政工工作要想和人力資源管理工作更好融為一體，就需要保持一些基本的理念。企業應該尊重員工的各種合法權益，認同員工的價值追求，進行以人為本的企業管理。通過長期的人力管理經驗可以看出，采用單純的獎罰制度，往往不能達到有效的管理目的，還容易讓企業和員工之間產生矛盾，所以應該將人看成有思想、有靈魂的個體。雖然進行一定的物質獎勵可以提高職工的工作積極性，但克服工作中的短板更為重要，應該積極尋找工作中的薄弱環節，并積極克服。在企業的管理過程中，一定要給員工足夠的關懷，定期對他們進行思想調查工作，掌握他們普遍存在的思想動態，對存在消極心態的員工，應該及時進行關心，及時消除他們的不良情緒，以防止其不良情緒對工作造成的負面影響。應該定期向員工介紹當下企業的發展現狀和近期發展目標，多讓員工理解企業。在人力資源工作開展的過程中，如果員工的思想覺悟夠高，則很多矛盾就可以直接避免，人力資源管理工作中的各種工作計劃，也可以得到順利執行[3]。

建立和諧的勞動關系。單位應該跟隨時代發展的步伐，拓展人事管理上的方法，在勞動關系的管理過程中，一定要注意適應市場化發展的需要，突破原有管理模式的禁錮，利用創新來驅動發展。此外，在勞動關系管理的過程中一定不要將編制內人員和編制外人員分開討論，盡量將他們放在平等的地位上，使這兩部分人員的管理高效統一起來，有效化解兩個群體之間的矛盾。在對兩方的管理過程中，盡量采取對雙方都有力的政策，采用靈活的調整機制，避免崗位能上不能下的情況發生，充分調動員工工作的積極性，讓員工增加對自身工作價值的認同感，在工作中可以感受到 壓力。第二、依法確立各種勞動關系，明確員工的權利和義務。在新的時代背景下，企業應該順應時代發展的潮流，出臺一些創新性的管理措施，如盡快實行全體員工聘用制，依法確立勞動關系，聘用關系的確立一定要在自愿的基礎上，在合同中明確雙方的權利和義務，形成有效的法律契約關系，只有這樣才能更加充分調動員工工作的積極性。此外，在確立勞動關系的過程中，一定要簽訂有效的勞動合同，并采用統一規范的合同格式。我國企業在薪酬分配體制中，還大量使用平均主義，雖然在市場經濟不斷發展的背景下，已經有所改觀，但是本質卻沒有改變。在本次問卷調查過程中，有超過六成的工作人員對這種狀況表示不滿，他們有很多表示并沒有在實際工作中多勞多得，有很多工作人員都是看別人干多少自己就干多少。因此單位應該對單位的薪酬體系進行更改，應該認真貫徹按勞分配的薪酬體系，使多勞人員的利益充分得到保障，此外單位應該提高高層次員工的薪資待遇，使他們可以以更大的熱情投入到工作中，也使單位更容易留得住他們。

企業文化在企業發展中的重要性日益凸顯。企業文化是企業在長期發展中形成的共同遵守的價值觀、信念和行為方式。價值觀是企業價值觀的體現，如企業的人才觀、發展觀、競爭觀、銷售觀等。在人才流動越來越頻繁的今天，企業文化建設的重要性越來越突出，各個企業通過展現各種價值觀，來進一步吸引人才，讓企業的文化被員工認同，在工作中甘于奉獻，將自身的發展和企業的發展更加緊密聯系在一起，為企業招攬更加優秀的人才。服務型企業在文化建設過程中，應該實現管理模式由物的管理到人的管理的轉變，積極加強文化建設，樹立企業獨特的價值觀，積極吸取先進企業的文化價值觀，利用企業文化來對企業進行管理[4]。

做好員工的教育培養工作。企業應該制定合理的員工培訓教育計劃，應該全面了解職工的素質，然后根據職工的實際情況，對他們進行合理的分組，根據每一位職工的實際情況，來制定合理的教育培訓計劃，確保每一位職工都可以接受到充分的教育。在對職工進行教育管理過程中，不僅要提高職工的職業技能素質，更應該想辦法提高員工的思想道德素質，提高他們的職業品德，培養他們愛崗敬業的精神，同時在教育過程中，向他們灌輸一些企業文化，提高他們對企業的認同感，有效地將個人價值的實現與企業的發展聯系起來，將企業當成自己的第二家。

創新思想政治教育工作的方法。隨著網絡技術的不斷普及和發展，互聯網在我們的生活中已經非常普遍，員工在平時的工作和生活中，也逐漸離不開網絡，這為思想政治工作的創新，提供了一個非常好的條件。企業應該積極通過網絡建立自己的思想政治教育平臺，讓其成為思想政治教育工作的一個重要陣地。在該平臺上，應該定期更新一些思想政治教育內容，還可以開展各種形式的思想政治問題談論活動，給每個人員發表自己意見的機會，通過不斷進行討論，來提高自身的政治思想覺悟。該平臺還可以成為員工表達自己意愿的基地，他們可以將自己對企業發展和自身工作的看法，通過該平臺傳遞給企業管理者，讓管理者更加及時了解員工的思想工作狀態，及時對他們開展疏導工作，打消他們在工作中的顧慮，對于他們反映的一些不良問題，通過落實后，應該更加及時解決，有效緩和企業和員工之間的關系。對于情緒嚴重不良的員工，也可以通過該平臺，進行及時疏導。

傳統的企業績效管理太過注重企業績效管理結果，但對績效管理過程的執行情況并不是很重視?？冃Ч芾硎且粋€非常復雜的過程，除了績效考核，還包括績效計劃的制定、績效反饋和具體執行過程等，他們之間是緊密聯系的。我們除了要關注績效的考核結果，更應該對績效管理的整個過程進行緊密跟蹤，實際監視管理過程中的每個環節，并根據實際運行的好壞，進行針對性的調整，這樣非常有利于企業績效管理的長期穩定發展。一項績效管理政策的推進是個循序漸進的過程，我們一定要有足夠的耐心，可以采取從上到下的執行過程，先從領導開始執行，最后落實到工人身上，從而大大利用領導表率的力量。

三、結語

人力資源管理是企業管理的重要組成部分，為了充分做好該工作，就需要和政工工作更加緊密結合起來，采用更加以人為本的管理理念，充分做好員工的思想政治工作，將企業的發展和個人價值的實現，更加緊密結合起來。

參考文獻：

[1]曹黹冉.電力企業政工與人力資源管理工作的難點和對策[J].企業改革與管理，2017 （09）：11-12.

[2]趙傳磊.企業政工與人力資源管理的相融合[J].人力資源管理，2017 （05）：25-26.

[3]歐云比力格.政工與人力資源管理的融合探討[J].人力資源管理，2017 （07）：27-28.

[4]俞肖健.淺談政工工作在人力資源管理中的運用及作用[J].經貿實踐，2018 （01）：33-34.