企業文化在企業管理中的戰略定位

李欣

摘要：隨著生產力不斷發展，越來越多的企業認識到企業文化環境建設的重要性，意識到其不僅只包含行為規范、規章制度、物質文化，還涵蓋精神文化。而企業文化環境具有向心力，它能引導職工的心理、行為往一個方向發展，方便企業管理的實施，增強企業凝聚力，推動企業往更好的方向發展，眾志成城促使企業實現利益最大化。

關鍵詞：企業文化;企業管理;戰略定位

現如今，對于企業文化而言，在長時間的發展過程中，自然形成了一種經營觀念以及企業文化精神，并且遵循以人為核心的企業管理觀念。在經濟發展的階段中，企業間的競爭壓力越來越激烈。在這樣的情況，對于企業文化提出了比較高的要求，主要是因為其關系到企業管理水平的好壞，因此在實際的發展過程中，需要加強管理文化工作，不能有任何的疏忽，由此一來，必須將企業文化當做建設管理中重要的問題進行解決。

一、企業文化在企業管理中的戰略定位

企業文化對企業管理具有直接的影響，決定了企業的管理水平，同時也是評價企業管理水平的重要指標。在新時期環境下，市場經濟也朝著多樣化和現代化發展，現代企業和傳統企業間也有著越來越明顯的區別，企業文化在企業發展中占據了更加明顯的地位，其有效的代表了企業的發展理念以及企業的市場形象，是企業發展中的潤滑劑以及推助器。在現代化的企業發展中，企業要想長期穩定的發展，企業文化至關重要，是企業發展的核心競爭力。比如，行業產業的優勢、核心技術以及核心人才等，能夠有效地促進企業市場競爭力的提升。因此，在企業文化的發展中，企業需要注重對其行業優勢以及核心技術的研究，進而培養一批優秀的人才隊伍，這對企業的管理水平的提高以及可持續性發展具有重要意義，也是企業管理中的戰略定位。

二、企業文化環境對企業管理的影響作用

（一）企業文化環境對企業管理起到服務作用

眾所周知，企業經營的最終目的是實現自身價值的最大化，而這一目標的實現除了需要優秀的企業職工、掌握核心技術，還離不開科學的企業管理手段，而科學的管理手段的制定離不開企業文化環境的支撐。從成功企業的實際操作來看，高水準高效率的企業管理可以直接促進企業收益的最大化，而企業文化環境于無形中潛移默化地影響企業管理制度及經營計劃的制定，也就是說，企業文化環境對企業管理起服務作用，引導企業管理層制定科學完善的企業發展目標和管理戰略計劃，幫助企業內部員工統一價值觀，一起貢獻自身價值，進而間接影響企業自身價值的實現。

（二）企業文化環境有助于企業管理的開創性

市場競爭越發激烈，企業要創新發展必須構建企業文化環境，好在不少企業已經開始嘗試通過獎勵機制及聘用有經驗的管理層來更新陳舊的思想觀念實現管理手段的創新和發展。不得不提的是企業管理的實現有賴于穩固的企業文化環境，企業應堅持以質量為本的原則，創新企業管理方法，引導員工認可企業的發展理念，形成認同感，忠于企業，增強企業凝聚力，持續穩定地與企業發展共進退。

（三）企業戰略管理促進企業文化的創新

一般來講，企業戰略管理和企業文化二者之間有時會出現沖突，由于企業文化的穩定性，更新速度較慢。當企業為了適應環境改變原有的戰略思想，新的戰略思想就會和舊的企業文化出現差異，應對這種矛盾時，企業會對舊的企業文化進行創新，使企業文化更有助于配合企業戰略管理來推動企業的可持續發展。

三、服務于企業管理的企業文化措施

（一）堅持以人為本的理念

在新時期的企業管理中，對以人為本的管理理念也是越來越重視，這也是企業長期發展的基礎。企業的核心生產要素是員工，企業員工也是企業發展的基礎，需要他們共同的努力才能實現企業的良好發展，為企業發展提供良好的動力基礎。企業的管理水平也和員工的自身綜合素養有著直接的關系，只有他們具有良好的行為責任意識，才能保證企業能夠長期穩定的發展和運行，因此，這就需要企業管理從以人為本的理念出發。為了保證企業管理人員具有良好的以人為本理念，企業可以針對管理人員進行管理意識的培訓，將一些先進的管理經驗以及管理方法進行傳授，從而提高管理人員的管理水平，促進他們在管理工作中充分發揮以人為本的管理理念，實現對企業的高質高效管理。

（二）企業管理戰略的基石就是企業特色的企業文化

不同的企業具有不同的企業文化，所聘用的職工及管理層的性格也不盡相同，這說明企業文化影響企業團隊的建設，影響企業各階段管理工作的實施。企業管理層在制定企業未來發展方向時要結合企業特色的企業文化，在實施發展戰略時要牢記企業文化環境作用，搭建完善管理體系，以調動企業員工積極性。

（三）促進企業文化與企業戰略管理的互利共生

要實現二者的互利共生，不是短期就能實現的，需要漫長持續的過程。因為二者都具有穩定的特點，但是這種穩定不是不可逆的，可以在滿足企業發展需求下進行合適的改革和創新，停滯不前會阻礙企業的持續發展。因此，當環境不斷變化，需要企業的變革來適應市場需求時，要把握好時機，創新企業文化和戰略管理。

（四）在企業中開展不同的企業文化活動，讓員工親切的感受到企業歸屬感

在企業的日常經營管理中，如果想要提升企業的市場競爭力，讓企業長遠的發展，在企業內部，就必須要讓員工逐漸建立企業的認同感，并且樹立員工與企業之間的歸屬感，讓員工真正的把企業當成“家庭”，樹立為企業這個大家庭的負責的意識，只有這樣，才可以不斷提升企業內部的團結力，達到員工與企業共贏的局面。企業經營管理者只有把最基本的管理工作做好，并且堅持人性化的管理模式，實現企業的經濟效益與企業行業口碑的雙贏。在員工建立企業的歸屬感以及企業認同感的階段，作為企業方，通過企業自身的文化來感染員工，提高員工對于企業的認同度，進而感受到企業與員工之間強烈的歸屬感。例如，在企業的管理當中，可以將人性化的企業管理措施運用其中，以此來不斷的感染或者鼓勵員工，從而讓企業的員工真切的感受到來自公司的關懷，進而增強員工與企業之間的歸屬感。目前，在西方的一些發達國家，已經在使用這種方法，讓員工在最大程度上感受到企業與員工的歸屬感。例如，日本的松下，這個企業所實行的用人制度為終身制，在員工過生日以及每個月的月底，都會舉行聚會，增強員工與企業之間的交流，如果我們的本國企業能夠運用這種辦法，可以讓企業的員工在最大程度上獲得最強烈的企業歸屬感，促進企業的長遠發展。國內的企業具體可以采取的措施為：每一年的年中期以及每一年的年末，在企業中設立優秀員工以及進步員工的獎項，以此來進行表彰，拉近了企業與員工的距離，另外，在企業的發展過程中，對于符合企業發展需求的員工，可以進行外派培訓，不斷地提升員工的能力，同時，在企業的日常工作當中，要尊重員工，只有這樣，員工才能和企業并肩發展，為企業帶來更多的經濟效益。

（五）進行制度的創新和完善

在企業的發展中，為了促進員工能夠有效的認同和接受企業的管理，就需要其對管理的模式以及制度具有良好的認知，而企業文化就能夠和企業員工的行為準則進行有效的結合。促使他們遵守企業制度，同時在激烈的市場競爭下，企業文化的構建要想有效的促進企業的管理，還需要其具有與時俱進的現代化思想，從而完善企業文化的建設制度。對于企業制度的創新和改善來說，需要從物質文化、精神文化以及制度文化等方面進行建設，物質文化以及精神文化的建設是基礎，而制度文化的建設是保障，同時制度文化也是企業管理中比較容易忽視的內容。對于制度文化的創新，企業要充分的認識到企業核心文化的內容以及未來的建設方向，進而來進行特色文化制度的建設，充分體現出企業的核心技術和競爭力。

四、結論

企業文化創新是內部創新能力最重要的驅動力，對企業創新發展影響極為重要。企業管理創新是企業文化創新的重要源泉，與企業文化關系非常密切。無論對于哪一個企業，文化創新均可帶動管理的創新與發展，文化創新也會對管理創新有一定的影響。總而言之，企業文化創新對企業管理創新的影響力非常大，對企業管理創新運作及總體發展而言，其作用也是極為重要的。

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