企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的整合探究

孫東崗

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-031-01

摘 要：做好企業(yè)文化建設(shè)又需要從企業(yè)的政治思想著手，畢竟企業(yè)的思想政治工作能加強員工的向心力，使得員工思想陜速達到統(tǒng)一，因此，在某種程度上可以說企業(yè)思政的工作是企業(yè)文化建設(shè)的前提。只有企業(yè)思政工作和企業(yè)文化建設(shè)的有效整合才能提高企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的效率，這也是企業(yè)在當(dāng)今快速發(fā)展社會中的立足之本。因此，本文便針對兩者之間的關(guān)聯(lián)與整合做進一步的探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營建設(shè) 企業(yè)思政工作 企業(yè)文化建設(shè) 整合

隨著企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的日趨完善，逐步讓企業(yè)文化的作用凸顯出來，讓經(jīng)營者認識到企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營建設(shè)中不可或缺的一部分，縱觀大型企業(yè)的經(jīng)營管理可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)思政工作在很大程度上決定著企業(yè)文化建設(shè)的進程。這便意味著如果要加強企業(yè)經(jīng)營管理建設(shè)，僅僅注重企業(yè)文化建設(shè)是遠遠不夠的，只有加強員工思想政治工作建設(shè)，讓員工萬眾一心，才能最大程度的推動企業(yè)文化體系的構(gòu)建，讓企業(yè)在經(jīng)濟大變革的市場環(huán)境之下很好地生存和發(fā)展。

一、企業(yè)思政工作對企業(yè)文化建設(shè)的影響

（一）能有效支持企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)思政工作，簡單來說就是讓員工在了解企業(yè)過程中通過有效的溝通樹立正確的人生觀和價值觀。企業(yè)與個人并非是獨立存在的個體，兩者相互依存，相互促進[1]，前期的企業(yè)思政工作能讓員工快速認識企業(yè)，促進各級員工之間的交流，無形中也加強了企業(yè)員工之間的向心力和凝聚力，這是企業(yè)文化建設(shè)的前提。

（二）能有效保障企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的核心部分就是“以人為本”，這種經(jīng)營管理方式能有效加強員工的自主意識，給予員工一定的尊重和發(fā)展空間，能讓員工像看重自身發(fā)展一樣看重企業(yè)發(fā)展。而企業(yè)思想政治工作就是通過溝通將這種信念有效傳達給員工，增強企業(yè)員工的主觀能動性，讓員工真真切切體會到工作不是為了企業(yè)，而是為了自己，思想的高度統(tǒng)一讓企業(yè)文化建設(shè)得以順利有效的開展。

（三）企業(yè)思政工作是企業(yè)文化建設(shè)的最佳拍檔

思想是行動的源泉，因此，企業(yè)思政工作在一定程度上能夠結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)推動企業(yè)的經(jīng)營管理，不斷的交流整合，能讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更上一層樓。

二、加強企業(yè)思政工作的措施

因企業(yè)思政工作對企業(yè)文化建設(shè)的意義重大，故企業(yè)加強思政工作的管理在今后的經(jīng)營過程中可以進一步提高企業(yè)的文化建設(shè)水平。具體需要注意并執(zhí)行的幾點如下：

（一）樹立正確的價值觀、人生觀以及工作觀

在當(dāng)今“以人為本”的建設(shè)性社會中，經(jīng)營者在建立企業(yè)過程中必然無法忽視人文、和諧社會的思想理念。為了能讓員工在工作中有強烈的歸屬感、信任感，前期在對員工進行思想政治工作中，除了明確員工自身工作意義的同時，樹立正確的人生觀、價值觀也是企業(yè)思政工作中必不可少的一部分。企業(yè)思政工作為員工的思想和精神提供源源不斷的動力，這也是企業(yè)思政工作在企業(yè)經(jīng)營建設(shè)中的作用。

（二）加強企業(yè)思政的宣傳管理機制

企業(yè)的思政工作并不是一蹴而就的，其繁瑣的程序和廣闊的范圍，如果不建立一套健全的宣傳管理機制是難以做好的。企業(yè)思政工作在借鑒以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，還需要依據(jù)企業(yè)本身的實際情況，才能實施，一味的生搬硬套只會加速企業(yè)的滅亡，只有在不斷整合的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)造出一套符合企業(yè)自身的思政工作體系，才能最大程度的促進企業(yè)文化的發(fā)展進程。

（三）深度加強企業(yè)思政的創(chuàng)新

企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能避免在快速發(fā)展的社會中被淘汰，依據(jù)市場變革和企業(yè)自身的實際情況對企業(yè)思政工作做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與創(chuàng)新，于企業(yè)而言才能有針對性的消除企業(yè)和員工、員工和員工之間的隔閡，才能讓員工的思想快速達到統(tǒng)一并有助于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作順利開展，換言之，企業(yè)文化建設(shè)的核心需要思想保持一致。只有不斷的總結(jié)，探究企業(yè)思政工作才能讓企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營建設(shè)過程中發(fā)揮最大作用，畢竟一套完善且實用性高的企業(yè)思政工作是員工與員工之間最快消除隔閡的有效途徑，讓員工在不知不覺中增強對企業(yè)的信任感，員工的這種信任感、歸屬感可以在無形中促進員工和企業(yè)之間的感情，這對企業(yè)文化建設(shè)是極其有利的。

（四）有效推廣企業(yè)思政工作

大型企業(yè)的人際關(guān)系往往比較復(fù)雜，如果不能及時處理好員工與員工之間、企業(yè)與員工之間的關(guān)系，很容易讓企業(yè)經(jīng)營管理陷入混亂的局面。因此，企業(yè)在進行文化建設(shè)的同時，把企業(yè)思想政治工作有效結(jié)合起來，通過這種全方位的溝通與培訓(xùn)，能夠消除員工因利益而產(chǎn)生的敵對情緒，也讓員工認識到員工與員工之間、企業(yè)與員工之間實際上是利益共同體，一旦思想達成統(tǒng)一戰(zhàn)線，企業(yè)文化管理建設(shè)才能不斷發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)思政工作是企業(yè)文化建設(shè)的前提，企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)整合、融入的越好，就越能推動企業(yè)的經(jīng)營管理建設(shè)，越能在全球經(jīng)濟—體化的社會發(fā)展中占有一席之地。

參考文獻：

[1]陳旦.企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的整合探究[J].中國管理信息化，2016，19（23）：115-116.

[2]何南，淺探企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合[J].現(xiàn)代國企研究，2017 （22）.