卓越文化締造百年企業(yè)

劉杰

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-029-01

摘 要：本文重點從以下四個層面進行深入性分析，主要介紹吉林化建企業(yè)文化的發(fā)展歷程，以及探討該公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。我們公司擁有68年的歷史，有著厚重的文化底蘊。滋養(yǎng)建設(shè)了獨特的支撐文化，培養(yǎng)了卓越的核心價值觀，并且為時代發(fā)展需要增強與時俱進的文化建設(shè)，最后得出相關(guān)結(jié)論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 建設(shè) 卓越文化

吉林化建黨委非常重視企業(yè)文化建設(shè)工作，在“鑄魂、謀道、育人、塑形、創(chuàng)品”企業(yè)文化五大戰(zhàn)略的指引下引領(lǐng)著企業(yè)走向卓越。

一、厚重的文化底蘊

有著68年發(fā)展歷史的吉林化建公司，多次被評為全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位，而且每個時代的企業(yè)文化建設(shè)工作都彰顯著它獨特的發(fā)展特征。

1.五十年代，公司承擔(dān)了中國第一個化學(xué)工業(yè)基地——吉林“三大化”的建設(shè)，大規(guī)模國民經(jīng)濟建設(shè)把這支隊伍鍛煉成“中國化工建設(shè)第一軍”，“敢打大仗、敢打硬仗、艱苦奮斗、鉆研技術(shù)”的作風(fēng)成為公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，孕育了企業(yè)文化的雛形。

2.八十年代，公司承擔(dān)了“六五”期間國家重點工程——大慶30萬噸乙烯工程建設(shè)，引進全面質(zhì)量管理，提出“用爭第一的精神，干第一等的工作，創(chuàng)第一流的水平，向國家交一流的優(yōu)質(zhì)工程”，形成了“爭第一、扛紅旗、奪金牌”的企業(yè)精神，企業(yè)文化不斷發(fā)展。

3.九十年代初期，公司承擔(dān)了“八五”期間國家重點工程——吉化30萬噸乙烯工程建設(shè)。公司提出“貢獻在乙烯、效益在乙烯、信譽在乙烯、形象在乙烯”的口號，培育了“焊星”、“焊花”等企業(yè)英雄群體，企業(yè)文化由朦朧向自覺過度。

4.九十年代中后期，以公司成立企業(yè)文化建設(shè)委員會、建立企業(yè)CI系統(tǒng)、形成企業(yè)文化建設(shè)管理體系為標(biāo)志，進入了建設(shè)企業(yè)文化的新時期。在實踐的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)、借鑒、總結(jié)、提煉，發(fā)展企業(yè)精神為“爭第一、奪紅旗、創(chuàng)金牌”，凝練出“建設(shè)精品工程、提供滿意服務(wù)”的企業(yè)宗旨，“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的企業(yè)作風(fēng)以及“鋼魂鐵骨化建人”的員工形象，公司理念體系基本建立。

5.進入新世紀(jì)，完善企業(yè)文化戰(zhàn)略，增加了“創(chuàng)品”，賦予其時代內(nèi)涵，關(guān)注利益方的關(guān)系，引領(lǐng)企業(yè)不斷走向卓越。

二、獨特的支撐文化

1.項目文化建設(shè)方面。把項目文化作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點，樹立對外良好的窗口形象。嚴(yán)格按照“三文明、四達標(biāo)、五統(tǒng)一”的要求，強化“CI形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化”的形象線管理，提升提高用戶滿意度。

2.典型文化建設(shè)方面。緊緊把握“選樹、培養(yǎng)、宣傳、愛護、光大”五個環(huán)節(jié)，形成了特色的典型“金字塔”管理模式。截至目前，公司已培養(yǎng)出全國勞動模范9位。

3.誠信文化建設(shè)方面。嚴(yán)格踐行“建設(shè)精品工程，提供滿意服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，樹立“市場就在現(xiàn)場，現(xiàn)場打造市場”理念，開展用戶滿意活動，顧客滿意度持續(xù)提高。

4.廉潔文化建設(shè)方面。堅持開展“上好廉潔課、唱好廉潔歌、寫好廉潔信、宣好廉潔誓”等活動，形成了廉潔文化運行流程，將廉潔行為轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為業(yè)經(jīng)濟建設(shè)保駕護航。

三、卓越的核心價值觀

1.人本為先，打造高效團隊。深入貫徹“博求、廣育、重用、凝聚”的人才理念，重規(guī)劃、重培訓(xùn)、重考核、重激勵。重點抓好經(jīng)營型管理人才、專業(yè)型技術(shù)人才、高技能型作業(yè)人才、復(fù)合型政工人才“四支”隊伍建設(shè)，培育高素質(zhì)的員工隊伍。

2.精品至上，錘煉過程基石。結(jié)合實施卓越績效模式，對主要價值創(chuàng)造過程和關(guān)鍵支持過程運用價值鏈、增值度和貢獻度進行分析，形成具有高效和快速反應(yīng)能力的業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)，最大限度地整合公司各類資源，確保價值最大化。

3.和諧共贏，履行社會責(zé)任。始終把“同唱一首歌、同走一條路、同享一個成果”團隊理念貫徹落實到工作中，妥善協(xié)調(diào)不同群體的利益關(guān)系，做到和諧共贏。

4.卓越共創(chuàng)，提升經(jīng)營績效。積極營造員工自主創(chuàng)新的文化氛圍，目前擁有企業(yè)級工法、技術(shù)進步成果800余項，11項全國施工企業(yè)新紀(jì)錄，取得了良好的社會和經(jīng)濟效益。

四、與時俱進的發(fā)展文化

1.專家論斷的引用。正如GE前總裁韋爾奇所說，資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)的源動力。

2.企業(yè)文化的再造。在新的發(fā)展階段，公司黨委充分意識到企業(yè)文化再造的重要性，特別強調(diào)做好四個完善，即：核心價值觀的升華、文化戰(zhàn)略的延伸、團隊理念的深化和支撐文化的補充，進一步發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢。

五、結(jié)語

眼界決定境界，思路決定出路，它需要我們對企業(yè)未來發(fā)展有廣闊的思路，站在同行業(yè)，縱觀大環(huán)境。站在更高的層面認(rèn)識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和重要作用，站在更高的層面上研究和策劃企業(yè)文化建設(shè)的宏觀構(gòu)想和微觀舉措，進一步提升文化管理水平。

如果企業(yè)是船，那么企業(yè)文化建設(shè)就是帆；如果企業(yè)是飛機，那么企業(yè)文化建設(shè)就是兩翼。在企業(yè)追求卓越的歷程中，我們的企業(yè)文化建設(shè)者有足夠的信心和勇氣，以創(chuàng)新的文化管理思維，以永遠做得比別人好的工作業(yè)績，不斷引領(lǐng)企業(yè)前行，打造百年企業(yè)。