新形勢下基層企業如何做好工會工作

張旭

摘 要：作為黨與職工群眾聯系的紐帶，工會長期以來在生產生活中發揮著積極地作用。其不僅能夠有效保障職工的合法權益，而且還可以凝聚基層群眾，鞏固黨的地位。基于此，筆者在文章主要分析了新形勢下基層企業工會工作暴露出的問題；并有針對性的提出了行之有效的對策，以供參考。

關鍵詞：新形勢 基層企業 工會工作

引 言

隨著改革開放不斷深化，我國的市場經濟發展進入深水區，國際形勢也主要以和平發展為主。在這種新形勢下，基層企業內勞資關系、利益關系更加復雜，給工會工作的開展提出了巨大的挑戰。而由于我國工會發展起步較晚，在組織架構和理論研究方面都存在滯后的情況，難以真正指導實踐。可見，在此后的工會工作中，仍應該立足時代特點，發揮工會的橋梁作用。

一、新形勢下基層企業工會工作存在的不足

（一）工會組織不健全

近年來企業改革令內部組織架構出現了較大的變化，而工會也承擔了包括黨建、團青以及離退等多方面工作的綜合性部門。但在實際落實過程中，由于企業發展更加市場業務，因此忽略了工會人事安排問題。筆者發現，目前基層工會所配備的職工相對較少，難以適應不斷加重的工作負擔。雖然部分企業通過外聘等手段使這一情況有所緩解，但這部分兼職職工專業能力不足，也導致現階段工會未能積極參與黨建和教育工作。不僅如此，在個別單位內工會被納入到黨群科等職能部門，也給工作開展和日常管理造成了困擾。這不僅使工會法制法規混亂，嚴重影響了工會維權的效率，而且兼職工會主席的聘用也令工會工作呈現出停滯狀態。

（二）教育宣傳效果差

教育宣傳是工會工作的重要內容，尤其是在新形勢下“四個原則”要求工會積極營造一個良好的環境。并利用工會組織宣傳的作用，將職工向發展主流中引導。但由于當前工作落實不到位，也令工會的作用大打折扣。部分職工沒能認識到工會的重要性，因此在遇到權益糾紛時往往尋求實權部門幫助，而不確信工會組織的地位。也正因如此，在工會具體工作開展中難以獲得職工群眾的支持，表現出職權不硬的問題。究其原因，主要是工會缺乏硬性指標的約束，工作中呈現出隨意性的問題。如此一來，工會失去了群眾基礎自然與發揮橋梁紐帶作用的原則相違背。

（三）工會創新水平低

在以往的工會工作中，始終未能與企業生產實際相結合，給人造成了流于表面、虛假失真的印象。部分工會干部將工作理解為文娛活動和新聞宣傳，在工作中更加注重形式，對基層工會建設造成了十分負面的影響。特別新形勢下企業體制改革，企業中不同群體的職工均面臨著新的利益分配問題。若不能及時妥善處理好這些問題，基層企業工會的服務質量也就無從談起。抑或是部分工會干部著眼于改善職工福利，忽視了工會參政議政的權益。那么企業在戰略經營決策中也就缺乏可靠的依據，最終的結果可能與廣大職工群眾的意見相左。

二、新形勢下提高基層企業工會工作水平的措施

（一）建章立制，發揮工會職能

無規矩不成方圓，于新形勢下基層企業工會工作亦是如此。首先，工會干部應該對以往工作進行反思，同時完善工會組織和運作機制。這樣以來可以確保工會按照規范的程序開展工作，及時解決工會成員和職工的燃眉之急。比如工會干部應該將階段性工作成果進行匯總上報，針對一些普遍存在的疑難雜癥進行專項處理。同時還必須積極落實工會聯席會議，在大小事務的決策中充分聽取群眾的聲音，真正做到不偏不倚。其次，基層企業工會還需要調動職工的廣泛參與。比如通過職代會來處理部分具體事宜，令公會成員發揮個人潛能積極承擔組織責任。這種做法更有利于保障企業職工的權益，并能夠使工會運轉更加高效。最后，基層工會組織還應該定期走訪職工，從而培養職工群眾的歸屬感。

（二）轉變觀念，加強宣傳教育

工會干部與職工群眾對工會不重視，也是影響其職能發揮的重要因素。因此，在現階段應該加大宣傳力度，從根本上明確工會在聯系群眾和維護群眾群益方面的地位。這不僅是黨建工作與和諧單位建設的必然趨勢，同時也是保障職工權益調節勞資糾紛的客觀要求。工會干部應該做好工作紀律，并通過定期檢查考核的方式，促進相關決策的落實。與此同時，還可以向企業職工做《工會法》與《中國工會章程》的相關科普，令他們認識到工人階級與黨的緊密聯系。通過這種形式，不僅可以使黨的群眾基礎更加牢固，而且也凸顯了執政黨的地位。最后值得一提的是，基層企業工會還必須擴大工會的影響力，給企業職工提供較好的工作氛圍。只有這樣才能促進工會規章制度的貫徹，使職工和各級干部真正投入到工會建設中去。

（三）加強建設，提高隊伍素質

打鐵還需自身硬，工會成員和干部的業務素質直接決定了工會服務的質量。因此，在新形勢下還需要不斷加強自身建設，給工會職能的發揮打下堅實的基礎。在組織架構方面，基層企業應該合理配置人力資源，聘用具有相關經驗和管理能力的干部。同時還需要避免以往職工不足、兼職現象頻繁的問題，打造一支具有高素質的隊伍。除此之外，對于工會干部還應該提出更高的要求。筆者建議，工會應該組織干部定期進行培訓，并與工會上級積極對接業務。只有提高干部管理隊伍的整體水平，才能保障具體工作按部就班的落實。最后，還可以組織干部到優秀企業工會考察學習，結合本企業的實際情況制定合理的工作計劃。這種“拿來主義”同樣能夠起到立竿見影的效果，不斷促進隊伍素質的進步。

結 語

綜上所述，在新形勢下我國企業改革進入了新的階段，職工權益和勞動關系都發生了巨大的改變。基層企業工會應該針對以往存在的問題，通過完善工會組織、加強宣傳教育和提升隊伍素質等方式，推動我國工會組織的完善。

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