油田經濟管理創新的相關探討

雒桓晟

摘要：經濟管理在企業管理中有著十分重要的地位，隨著市場經濟開放性和競爭性的提升，為油田企業的發展提出了更大的挑戰，同時也帶來了一定的機遇。石油企業要想適應市場發展，就要提升自身的管理水平，降本增效，不斷的提升經濟管理水平，實現健康發展和可持續發展。

關鍵詞：經濟管理；創新；風險

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0367-01

石油是國家重要的戰略資源，石油行業的發展對社會經濟有著十分重大的影響。隨著全球經濟發展，石油企業面臨的競爭越來越激烈，要想在穩立于市場，就需要提升自身實力。在企業經營管理中，經濟管理工作是一個重要組成，良好的經濟管理能實現企業的健康發展，相反，則會對企業造成負面影響。本文主要是從油田經濟管理的模式出發，探討提升市場競爭力的方法和措施。

一、油田企業開展經濟管理的重要性

逐步完善的市場競爭使得企業在發展過程中遇到更多的挑戰，在激烈的競爭中，市場會逐步淘汰掉經營管理水平低下的企業，為了提升油田企業的市場競爭力，就要在企業內部加強成本經濟管理，這也是油田企業發展必須面臨的問題。縱觀國內油田市場的發展現狀，基本進入到經濟管理的轉型期，外資企業的進入使得油田企業的生存空間進一步緊縮。在油田企業管理工作中，經濟管理工作是一個核心內容，始終貫徹于企業的各項工作中，從產品的生產到最后的銷售，對企業經濟效益產生直接影響，也關乎企業的生死存亡。從這個角度來看，要充分重視經濟管理工作，在實踐中落實，不斷創新和發展經濟管理模式，促進油田企業的可持續、高效發展。

二、經濟管理模式分析

油田企業運行過程中，在企業各個環節都體現了經濟成本，對于油田企業來說，必須要控制自身經濟管理內容，通過有效的革新來實現精細化管理，豐富經濟管理內容，這樣才能對現行的經濟制度進行完善，有效提升生產效率。在良好的經濟管理模式下，油田體系的各個環節能實現高效連通，以良好的運行效率來降低運行成本，保障油田企業的健康發展。在油田企業生產、運輸和設計等各個環節中，要落實成本控制策略，可將目標進行分解，由每一個人具體負責分期目標，對各個環節的成本費用實現高效控制，形成經濟管理環節的有序運行。對于油田企業而言，目前的經濟成本預算管理都存在不科學之處，進行經濟管理創新過程中就更應該加大經濟內容調整力度，使其能滿足當今市場發展需求。在實際應用過程中，應將單位之間的成本控制加入到經濟成本預算中，采取每個月或每個季度的預算控制方式來進行監督，通過得到的反饋信息來細化和調整相關內容，為后期的經濟管理工作打下堅實基礎。總而言之，油田企業經濟管理內容革新是必要的，是提升市場競爭的必經之路，是油田企業獲取發展空間，立足于市場的重要方法和措施。

三、油田企業經濟管理模式創新

在經濟管理模式創新過程中，首先要把握經濟管理的核心是以人為本這一理念。從提升企業管理效率方面來看，要想提升企業的生產效率和經濟效率，就需要提升員工的自覺性，樹立員工主人翁精神，使其主動參與到企業日常經濟建設，主動參與到企業的發展謀劃，從自身做起來節約成本，最終推動企業發展。在日常工作中，企業要加強員工經濟知識宣傳，使全員具備成本意識，在各個環節中從企業角度考慮收益和成本，增強自身責任意識，從根本上降低企業成本支出，維持企業健康、可持續發展。在企業日常運行過程中，可加大成本管理教育培訓力度，讓全員參與其中，并能在工作實際中應用，實現降本增效。石油企業所處行業具有一定的特殊性，工作中要做好提前規劃，確保相關工作的可行性與實用性，要對各種專業的經濟管理制度進行持續完善，達到全過程的動態控制和管理，及時修正出現的各類問題，全面提升企業經濟管理水平

其次，要高效結合技術工作與經濟管理工作。石油企業的經濟管理始終離不開技術，在企業運營過程中，管理者要合理協調技術與生產之間的關系，使管理工作與技術工作能和諧發展，保證管理領先的同時也要做到技術領先，以此來硬的更廣闊的市場。這就需要企業的經濟管理部門與技術管理部門之間形成良好的交流和溝通機制，做好互動和配合，實現業務的全面發展，只有這樣的經濟管理模式創新菜能滿足新時期的發展需求。

再者，要實施企業風險管理和內部控制的一體化。經濟管理中的一個關鍵環節就是風險管理和內部控制，這也是進行創新的重要方面。做好內部控制的同時加強風險管理才能保障企業的順利運行，保證社會效益和經濟效益。做好內部控制與實施風險管理是一個重要舉措，是在堅持風險管理的基礎上，加大經濟管理力度，做好內部控制，創新經濟管理思路。通過內部控制平臺，高效控制每個環節，防范可能存在的管理缺陷和風險，從整體創新理念，提升經濟管理水平。

油田企業的經濟管理工作有著非常豐富的內容，包括市場營銷、工商管理和財務管理方面都是必不可少的，在企業發展過程中，要不斷完善和優化這些管理工作，引入更多高水平人才，對財務管理制度進行完善，加速營銷渠道的拓展，最后提升企業經濟管理的綜合水平。可通過新型財務軟件的開發和應用來提升工作效率，通過精準營銷來提升產量，通過加強營銷管理來保障營銷水平。

總的來說，油田企業在市場經濟下面臨的壓力會越來越大，要想保持自身競爭力，就需要做好經濟管理工作，創新經濟管理形式，以高效經濟管理來推動企業的可持續發展。