新常態下企業管理會計體系的構建意義

金菁

摘要：作為企業財務管理與內部控制的重要部分，管理會計是企業在面對“新常態”經濟環境時經常采用的一項手段。構建一個完整的管理會計體系有利于企業新商業模式的創建，此舉既能提升企業商業模式的轉型升級，又有助于企業管理水平的提高。然而，構建企業完整的管理會計體系需要完整的理論和實踐做支撐，本文對企業構建管理會計體系的背后意義和重要性進行了初步的探索。

關鍵詞：新常態；企業會計管理體系；構建意義

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0280-01

隨著改革開放政策的順利實施，我國經濟在很長一段時間里得到了高速發展。但受到我國現在自身經濟結構的調整以及全球性金融危機的影響，近些年來我國經濟略顯疲軟，增長速率明顯放緩，特別是自2010年以來，我國經濟增長速度進一步放緩，年增長率由原來的10%下降至7%-8%。“新常態”這個概念，作為對中國在改革開放后的經濟形勢進行的新的理解和描述，開始不斷被人提及并引用，而在“新常態”的背景下，我國的經濟將進入全新的環境，面對全新的挑戰。

在新常態的經濟背景下，一方面，我國的土地資源、勞動力資源成本不斷增加，導致傳統行業的生產成本節節攀升；另一方面，激烈的市場競爭導致了價格制定的趨同性，剛性的價格使得企業的利潤空間愈發稀薄，即使對企業加大投資，受邊際效益遞減的制約，收益也不會得到明顯的提升。在這樣的大環境下，部分高端的產業流回了本土，而低端的制造行業則流向東南亞等更具有成本優勢的國家，使得我國的傳統行業，特別是中小型企業的生存更加艱難。因此，要想確保企業的健康、可持續發展，不僅需要促進企業轉型升級，對企業結構進行優化和調整，而且還需要構建良好的管理會計體系，加強內部的成本管理和風險控制。

一、構建企業管理會計體系是歷史進程的必然

從歷史上來看，我國的管理會計的研究最早始于上世紀五十年代至六十年代，當時是作為計劃經濟時期的班組核算和資金成本歸口的分級。管理會計的正式形成始于七十年代末，對經濟責任制做出了具體的完善和深化；再到八十和九十年代，國有企業開始采用內部的經濟核算以及責任會計的方法，盡管在職能和管理上還是略顯得狹隘，但是已經初具規模；步入二十一世紀，受到西方管理會計的理論和體系的影響，我國的管理會計無論是在學術研究還是應用上都取得了較大的改良和進步。2014年我國新頒布的會計文件對管理會計的相關標準給予了統一的規定，在基本準則的基礎上，出臺了應用指南，并結合企業實務的案例庫，構建了一套科學完整、系統全面的管理會計體系。而在財政部隨后下達的各類文件中，更是明確指出構建與社會主義市場經濟發展方向匹配的管理會計體系是保持市場經濟體制穩定良好發展的保障，因此我國會計行業在未來將以管理會計改革為重點內容，升級我國的會計體系，推進管理會計體系的全面建設和廣泛應用。

二、構建企業管理會計體系是企業創新商業模式的基礎

受到我國經濟結構轉型的影響，新常態環境下，如何降低生產要素成本，提高生產效率成為了企業急需思考的新問題，同時也迫使企業盡快轉換和升級以往陳舊的經營模式，進行創新和改革。傳統模式下，企業普遍采用的是推式的營銷理念，通過“供銷存”和“供產銷”來進行經營管理；在決策上則主要依賴以事后反應為主的財務會計信息，對事前和事中缺乏一定的控制。但是隨著科技的不斷變更，傳統的商業模式漸漸被這個日新月異的網絡化時代淘汰，并由此引發了企業成本過高、利潤被擠壓等問題。針對這種狀況，企業應當及時轉變商業理念，采用拉動式的經營模式，對供應鏈進行整合，打通價值鏈上的各模塊，最大程度地發揮價值增值。同時，積極配合國家對智能制造的相關政策，充分利用網絡經濟、云計算、數字經濟等手段進行智能管理，將企業流程再造與內外部價值鏈管理等活動相結合，打造創新型的成本管理系統，加速企業的轉型升級。而在這整個過程中，管理會計信息由于具有一定的前饋控制特點，能夠在企業前期的發展決策、流程設計上提供一定的參考，在運營中進行成本和風險的實時控制，在績效考核和收益評估時提供標準和借鑒，從而幫助企業創造更大的增值空間

三、構建企業管理會計體系是企業轉型的基礎

我國大多數的傳統企業，特別是中小企業，在過去主要依靠低成本來獲得競爭優勢，而隨著我國日益加劇的市場競爭和不斷上升的資源成本、勞動力成本，這種優勢正在逐漸減弱。因此，企業必須拋開原有的競爭理念，擯棄原本相對落后的粗放式發展模式，通過技術上和管理上的革新進行升級，向集約型的發展模式進行轉變。而在企業發展和升級的這個階段，管理會計可以更好的幫助企業提升管理水平并增強企業創新能力，達到企業改變原有的投資拉動型模式向集約發展型企業逐漸轉型的目標。同時，管理會計理念的引入，有助于將企業的經營重點從追求規模速度和利潤向評價質量效益轉變。此外，完善的管理會計體系有助于拓寬企業原本的視野，將企業從原本的以低成本為優勢向提升企業綜合實力的方向轉變，從立足國內的規劃向提升國際競爭力的目標進行發展。

四、構建企業管理會計體系是企業提高管理水平的保障

管理會計體系有利于提升企業的管理水平，主要體現在前期的預算管理和后期的實時反饋兩個方面。一方面，管理會計通過對預算的管理，可以將企業的資源進行合理分配，尋求最優化的生產組合，對企業的生產經營活動進行合理的協調和控制，幫助企業制定一個靈活、可行、有效的經營方案。另一方面，管理會計可以將在企業生產和經營過程中出現的情況和信息在第一時間傳達給管理人員，更好地反映出預算的執行情況，幫助企業及時做出調整。此外，還可以通過責任會計的應用，進一步明確企業各部門人員的相關職責和義務，不僅為部門和員工的業績考核提供有效的評判標準，還能激發全員參與到組織內部的降低成本的行動中。總之，在企業發展過程中，管理會計能夠把決策、控制和溝通各個環節的相關信息及時有效地進行采集和分析，幫助加強企業的內部控制，提高企業在經營和財務上的管理水平，繼而提高企業的核心價值和競爭優勢，促進企業更好地發展。