企業財務預算管理的研究

胡秀枝

摘要：企業財務預算管理是現代企業管理的迫切需要，也是產權制度變革的必然選擇，更是企業資本經營機制運行的必然需要，同時是促進企業提高經濟效益的有效途徑。當今社會，企業市場優勝劣汰可謂是極其殘酷的，現代化企業發展對財務預算管理提出更嚴格現代化的要求，企業必須準確積極地給予財務預算管理精確定位，并給予科學嚴格把控。本文從財務預算管的概念及特征出發，進而分析企業財務預算管理中存在的問題，從而提出解決辦法以及創新方法。

關鍵詞：企業財務預算管理；經濟效益；創新管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0278-01

企業提高生產經營管理效率的行之有效的方法便是強化財務管理，而企業財務預算管理在企業財務管理中起著舉足輕重的作用。企業財務預算管理是對現代化財務管理適應財務活動變化的機制，對提高企業經濟效益有著重要作用。但是企業財務預算管理中也存在著問題，要做到重視財務預算管理，我們必須要重視發現財務預算管理的問題，及時研究解決辦法，并給予實施。我們還要及時建立有效并且長效的管理機制，才能給企業帶來真正的現代經濟效益。

一、企業財務預算管理的概念及特征

1.企業財務預算管理的概念分析

財務預算管理是企業預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經營預算、資本預算和財務預算。經營預算是對企業收入、費用和利潤做出的預計；資本預算是對企業的資本性投資方案所進行的計劃和評價；財務預算則是在經營預算和資本預算的基礎上所做出的現金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。全面把控企業財務及資金的使用情況，切實提高企業經營管理水平。

2.企業財務預算管理的特征

企業財務預算管理的特征包括系統性特征和全面性特征。系統性特征是指財務預算管理工作有完整的系統。財務預算管理工作主要有編制、執行、評估、調控、考核等五大環節工作內容。各環節都有行之有效的銜接及互動，以保證整個系統的完整性。由此而言，財務預算管理應該是一個有著自我調節能力的預算體系，企業通過整體預算指導分配各部門任務，各部門通過進一步的預算流程完成預算，從而整體完成預算目標。財務預算管理的系統性決定了其全面性特征，具體體現在預算任務需要各部門、流程，從各方面積極參加到全面預算任務中。

二、企業財務預算管理中存在的問題

1.企業對于財務預算管理不夠重視

目前國內很多企業都逐漸開始實行財務預算管理，但是各企業的重視程度參差不齊。據統計，一個企業在財務預算管理的改革前后有著明顯的經濟效益的提升。還有往往重視財務預算管理的企業有著較之不重視財務預算管理的企業更好的經濟效益。由此分析，企業對于財務預算管理重視與否從根本上決定了企業的經濟效益好壞。具體分析來看，一個企業對財務預算管理不重視的根本原因往往是企業領導人員不重視預算管理工作。也或是企業領導人員對財務預算管理了解程度不夠，以致制定出或臃腫多余或不足具體的管理規定，進而造成財務預算管理工作的癱瘓。因此，這完全造成了不遵循科學合理的預算管理要求的現象。

2.財務預算管理缺乏戰略性

企業預算管理需要科學合理的指導，其實它不僅需要全面性及系統性，更需要有戰略性的管理指導。但是很多企業的財務預算管理在戰略性上存在短板，局限了企業的發展眼光，造成企業在市場競爭中扮演弱者的角色，從而被淘汰掉。企業財務預算管理系統往往表現在企業在預算管理過程中，只重視短期預算，而忽略了長期發展的預算目標，使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業長期發展戰略不相適應。

3.財務預算管理的考核和監督不足

考核和監督制度對任何工作都是有著積極促進作用的，財務預算管理制度同樣如此。如果企業缺失這二者，就會導致企業嚴重缺失發展動力。目前很多企業的財務預算工作部分的考核和監督制度尚不完善，嚴重影響了財務預算管理的工作的開展。因為企業不只是講制度的也是講人情的，這是中國傳統的優點但這也是企業發展的弊端。所以我們必須建立相應的完善的考核和監督制度，從根本上杜絕人情因素對企業制度的沖擊，從而保證企業能夠有足夠的動力，創造良好的企業效益。

4.企業缺少高素質財務預算管理人才

企業財務預算管理包含的工作方面眾多、涉及到的領域廣泛，比如財會、管理、法律、計算機仿真等領域。財務預算管理已經在企業管理中占的地位越來越重要，所以需要更多的人才配置其中，但是現在很多企業，尤其是小企業沒有那么多的人才來重視財務預算管理中，尤其是在很多企業家眼中，財務預算管理只是一個面子工程類的工作，給企業帶不來實質性的經濟效益。預算管理缺失人才已經眼中成為了企業發展的絆腳石。人才缺失主要表現在兩方面，一方面是人才素質達不到，另一方面則是人才數量達不到，這兩方面都會造成人才缺失造成企業的財務預算管理短板。

三、企業財務預算管理方法的創新策略

根據上面分析的企業財務預算管理中存在的問題，采取行之有效的創新策略。我們需要從四大方面來創新改革，進而提高企業的財務運營水平。首先在財務預算編制上創新，企業要根據財務狀況財務相應的編制方法，比如收支穩定的情況采用固定預算法。而出現收支不穩定的狀況是則要采取彈性預算的編制方法。其次，要在財務預算執行上創新，執行是所有工作的真實行動力，所以必須建立預算執行管理部門，并完善執行管理規定。第三則是要在財務預算監督上創新，監督并非簡單不重要的工作，監督往往是工作能夠更好完成的最佳保證，企業要加強財務預算監督，落實公正公平的監督機制，提高預算執行效率及正確率。最后則是要在財務預算調節上創新，調節機制是一把從市場經濟把控到分析財務預算的萬能鑰匙，萬變不離其宗便是對調節最好的描述，傳統的調節已經不適用于現在錯綜復雜的市場經濟形勢，我們必須做出更加完善的調節機制，以應對突變復雜的經濟形勢。

根據企業發展的要求，根據企業財務預算管理出現的問題，采取相應的措施來修整完善財務預算管理，是一個企業強身健體的良方。