對如何加強建筑企業財務成本管理的探討

趙自立

摘要：本文的主要目的就是討論我國建筑企業財務管理成本的具體內涵，然后借助這個內涵來分析當前我國建筑企業發展的方向和問題，針對這些問題進行有效的研究，最終為實現建筑企業的進一步發展提供有力的理論指導，同時也為了能夠進一步提升我國經濟增加值以及整個國民經濟發展的健康性。

關鍵詞：建筑企業；財務成本管理；經濟增加值

中圖分類號：F234.4 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0248-01

一、引言

目前建筑工程的市場競爭日益激烈，也為了擴大建筑企業的自身市場份額，獲得更大的利潤來源，必然需要不斷提升自身的競爭力。而對于建筑企業來說，最為重要的就是降低成本，提升自身的凈利潤。所以，為了更好的實現這樣的目標，首先需要解決的問題就是我國建筑企業財務成本管理的問題，提升我國建筑企業的財務成本管理水平不僅僅是企業發展要求，更是整個社會發展中所必然需要的。因此，需要不斷加大對于這一問題的深入研究，實現真正意義上的降低成本，提升經濟效能。

二、建筑企業的財務管理成本概述

由于我國建筑企業在有著自身的特點，這就必然會使得整個企業在財務成本管理中存在著較為明顯的特征，本身建筑企業的長周期和建筑收益時間長等特點，就必然導致了目前我國建筑企業在發展中的必然特征：

1.由于本身我國建筑企業就是采用分段式的結算手段，也就是因為建設的時間段比較長，這就使得我國建筑企業在整個資金的結算中采用了有效的分期結算，為了更好的解決資金問題，需要明確在結算中的資金鏈安全問題，這將能夠保障我國建筑企業的健康發展。

2.我國建筑企業的分級核算的特點，也必然導致了我國建筑企業財務會計中的核算特點，進行分級的核算能夠有效的避免建筑企業和施工企業之間的成本核算分離，這樣能夠滿足整個財務核算的有效性，可以說正是這種特點使得我國建筑企業的財務成本核算體系有了其自身的特征。

3.我國建筑企業在進行生產的時候，往往采取的就是這樣訂單式的生產方式，因此，在進行不同項目之間就可以進行自身結算。這樣的結算方式對于建筑企業來說是十分有好處的，可以在實際成本和預算成本之間得到有效的衡量，進而實現整個建筑成本的有效把控，提升自身的經濟效益，實現真正意義上的低成本和高收益。

三、建筑企業財務成本管理中的問題

1.財務管理的意識比較薄弱，因此在整個建筑企業的財務成本核算中更多的是強調對于生產經營的把控，而對于企業的財務成本核算上往往不能夠很好的實現企業的進一步成本預算管理，所以，在整個建筑企業管理中存在著較為明顯的財務管理意識淡薄的問題。

2.財務管理的內部控制也是存在著較為明顯的問題，本身企業的發展就需要各個部門之間的合作，但是對于企業的各個層級來說，明顯缺乏了必要的且明確的成本內部控制，進而使得建筑企業在相互之間的管理中缺乏明確的把控，以及企業的財務預算與實際成本存在著較大的銜接問題。

3.財務的權責問題比較模糊，由于建筑企業的層級比較多，同時各個項目部之間的管理也基本上自己都有自己的管理方法，企業在權力方面沒有很好的把控，進而企業在整個財務預算管理和實際管理中沒有很好的權力制約，最終會導致當前整個建筑企業的財務成本管理問題較大，同時也不能夠很好的提升企業的競爭力。

四、建筑企業財務成本管理與控制的措施分析

1.財務成本管理的意識創新

建筑企業的財務成本管理系統中，指導科學管理意識，創新企業財務成本管理的概念，采用全過程、全方位的財務成本管理與控制模式，對建筑企業生產經營活動的階段前、階段中、階段后，要采取全新的財務成本管理方法，更好的提高建筑企業財務成本管理的科學有效實現。

2.加強對企業財務風險控制

對于流動性大，周期長的大型建筑公司，財務內部控制是關鍵。因此加強企業內部財務風險的管理和控制，綜合分析建筑合同過程中可能存在的風險、保險風險、債務風險損失、成本風險等，提高財務人員的風險意識，并及時發現、早期預警、避免潛在風險，以及在持續改進的前提下完善財務風險控制系統，要實現綜合金融風險的識別、預警、評估和管理，增強抵御風險的能力。

3.構建和完善新的財務成本管理體系

為了避免建筑企業財務管理的責任不清楚，財務管理不合格的問題，需要完善一個財務管理體系，主要從以下幾方面開始：

①建筑企業權利與責任的界定。明確建筑企業法人代表、總會計師、財務部、各職能部門的職責，保證層層明確、有序，形成財務成本管理責任制的制度化和規范化。

②建立明確的賬戶。建設企業的資金管理要遵循會計法的法律秩序，進行賬目和財務的管理，對資金進行有效的控制，明確賬目，圍繞這一核心實現企業經營利潤。

③盡量對企業增加其資產的價值。為了促進施工企業的良l生循環發展，努力避免施工企業在施工企業項目中未能支付合同及拖欠工程款的問題，通過法律手段從根本上提高施工企業的資金運用情況，更好的實現企業資產的增值。

4.加強提高對資金的監管

建設企業實施資金管理，將自身的進展、預付款、監督管理的流動性、在期間現金收入納入賬戶管理，以及用于資本支出的部分：物資采購、設備采購等，嚴格進行監督管理。同時，明確招標文件中“轉讓專有權”和“三方監管”的元素，從而有效提高基金管理水平，降低建設成本。

5.提高財務人員自身的業務水平

成本管理是一項高度專業化的工作，也對工作人員的素質提出了更嚴的要求。因此施工企業要提高成本管理，必須嚴格通過多種途徑提高員工本身素質。在這方面，有必要加強對財務人員的教育培訓，以獲得更真實準確的財務數據，使成本管理效果更好。特別是對中小企業必須更為嚴格的提高會計人員水平，尤其是會計主管的業務理論，可以讓他們參加各種各樣的培訓來提高他們的水平，也可以進入大型企業相互交流獲得更多的經驗，還應注重每個人員的考核及激勵，只有這樣才能提高他們的積極性和主動性，為企業創就更多的效益。

五、結語

對于我國建筑企業來說，由于本身的競爭壓力比較大，這就使得建筑企業的財務會計人員不斷提升自身的風險控制意識，同時也要不斷提升整個企業的財務管理預算水平，最終能夠在有效的財務管理下實現企業的高效運轉，這也是目前我國經濟發展要求每一個企業必然要做的。