加強煤礦企業成本控制的有效途徑探析

郝珊珊

摘要：煤礦企業成本控制需要通過制度優化、管理意識革新、人員素養提高等各方面條件的改善來共同完成，讓成本控制從形式化轉為實際的踐行狀態，提升管理的有效性。

關鍵詞：煤礦企業；成本控制；有效途徑

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0237-01

煤礦企業成本控制會直接影響企業運營狀況，尤其是當下市場競爭激烈，企業自身要有更強的造血能力，合理的成本控制是有效節約資源的手段，有助于提升企業市場競爭力。要充分的落實到實際做好企業成本控制管理的狀況調研，依據實際情況合理設計管理方法。

一、強煤礦企業成本控制現狀

1.成本構成特殊化

首先，原材料不屬于產品實體。開采煤炭集中在木材、大型材料、坑木代用品以及其他專業工具都屬于開采所需的輔助性耗材，這些都不能成為產品實體，同時可以反復運用。其次，生產輔助性費用相對較多。在煤炭生產中會因為地質狀況、儲存狀況、儲量與品位有關情況的影響，煤層具體埋藏的深度、厚度以及頂底板狀況優劣、地質構造復雜情況等都會影響煤炭生產成本，由此導致生產輔助成本相對較高。在生產中還需要防控片幫、水、瓦斯、火、斷層、冒頂與煤塵等有關生產事故，由此要維持正常安全的生產工作，需要配備對應的安全防護措施，這些措施也需要耗費一定費用。例如常規的防火、照明、排水、通風與防塵等費用安排。還需要對地質狀況做勘察，包括地質構造與煤炭量、煤層結構情況等，由此來判斷開采的價值與方法，做好事前準備工作。其三，在工作中容易受到地理狀況與技術工藝水平的影響而導致成本的變化。地質構造與條件狀況會直接影響煤層開采實際面臨的難易程度，同時工藝也會有差異，采煤具體方法與工作面布置，以及其他設備與機械配置狀況也會受到影響。

2.人工成本高

煤礦開采工作屬于勞動密集型工作內容，使用的工作人員數量多，同時工作效率低，整體的工作環境危險，勞動強度相對更大，工作人員的實際工作年限相對較短，對應的勞動津貼與補貼費用較多，整體的人工投入成本高。

3.生產組織與成本管理復雜程度高

煤礦全流程生產所需要涉及的范圍較多，井上工作與井下工作聯合，分布的工作點多，覆蓋的面積廣，作業時間相對較長。一般工作多集中在井下方面，因此在生產組織與成本管理方面的難度也相對更多，并不是簡單的正常環境下的組織管理，井下管理有其特殊的環境與狀況，不可控因素更多。成本有特殊構成情況，同時還受到整體社會經濟水平與物價上漲的影響，員工收入要隨之提升，這些都導致煤礦成本管理的難度也更高。

二、煤礦企業成本控制常見問題

首先，在管理意識方面相對滯后，缺乏對新的管理環境與條件的關注，沒有現代化企業管理意識的武裝，缺乏成本控制意識，導致資金浪費情況屢見不鮮，導致整體的企業經濟效益難以有效提升。其次，在成本管理上缺乏對領導層行為的有效監督約束，導致領導層對資金使用較為松散無序，甚至會出現入不敷出的低效狀況，對企業長遠發展不利。其三，對于基礎成本控制工作不重視，成本核算工作相對粗放，缺乏精細化管理。部分工作人員對蠅頭小利的管理不重視，容易導致企業內部成本在長期情況下損失較多，缺乏長遠的成本控制意識。

三、煤礦企業成本控制有效途徑

1.注重成本控制方面人員的專業性

在成本控制管理方面需要讓經濟意識與技術能力優勢的員工做好配合，要通過總工程師、財務科長、副礦長等構成成本控制小組，接受礦長的領導，做好成本控制的專業化發展。總工程師主要針對生產技術方面負責，確保在技術達標的情況下做成本控制，避免成本不合理控制導致的技術過弱；財務科長則是做好生產費用與成本使用情況做控制，同時對資金與物資方面做有效保障來促使生產工藝、技術等方面有較好的配備。各種人才做好自身一塊區域的監督管理，確保成本控制的合理性。

2.注重全面成本控制管理

在成本控制管理上，要對全面培養對應的控制意識。要做好員工的成本控制培訓指導，讓員工有節約資源的意識，讓所有員工配合成本控制管理工作的開展。要做好企業內部的經濟核算，做好內部成本控制，將成本控制分配到各部門與各崗位，讓各方面將成本控制工作分解后達到控制的精準化與執行的高效。各部門要有自己的成本核算意識，合理的控制成本。但是不能為了控制成本而削弱部門工作的正常運作，要在保證正常運營情況下提升資源利用效率。避免成本控制嚴苛導致的工作積極性下滑，避免員工工作懈怠。

3.注重科學投入

要運用科學管理來輔助成本控制，在投入工作上需要采用科學合理的分配方法，從而規避不合理的消耗。同時在工作管理上充分運用成本相對合理且工作高效的設備與技術，提升工作效率與安全性，從而來減少不必要的消耗。在人力資源的使用上，要保持科學分配，運用專業人做專業事，有效的提升工作成效，從而保證人力資源價值的充分利用，避免閑置資源的消耗。注重新的優質科研成果的運用，不斷的提升煤礦生產安全性，提升工作效率。讓生產工藝、技術、設備等得到及時有效的更新，注重對科學技術的投入。在管理上更為精細化、精準化管理，從源頭上減少不必要的人力資源、物資、資金的浪費，通過合理的工作流程優化來達到更高的管理成效。

4.做好工作考核與激勵制度配合

在工作人員管理上，要充分的運用工作考核與激勵制度的配合。一方面通過工作考核來反饋員工工作狀況，保證考核工作的專業科學，另一方面通過激勵制度來依據不同員工需求做福利待遇的分配，調動員工工作積極性。沒有考核的激勵制度是不公平公正的，但是沒有激勵的考核是沒有調動能力的。要落實制度之間的相互作用與配合，合理的依據實際工作狀況來設計制度內容。要有調動工作積極性的作用，讓優秀工作者的積極性得到保持，同時讓工作懈怠人員對工作有一定的敬畏，發揮全員工作價值的發揮，避免人力資源的閑置。甚至可以運用合理的淘汰機制來讓員工內部有更好的優勝劣汰，促使企業內部做好必要的新陳代謝。但是如果全員工作狀況都很積極理想，那么就不必采用淘汰機制，保證企業內部員工有相對理想的忠誠度，提升員工的歸屬感。

四、結語

煤礦企業成本控制是一個相對繁瑣的工作，需要各方面的有效配合。要調動全員的專業成本控制意識與能力，提升成本控制的成效，避免成本控制的形式化與無效性。