土建工程項目競標報價成本控制

李建霞

摘要：進入新時期后，土建項目的整體建設規模呈現突顯的擴大趨向，而與之相應的工程成本管控措施也獲得了優化與改進。在當前現有的各類土建項目中，企業如果要著眼于優化成本控制，那么應當借助競標報價的途徑與措施。通過全面施行競標報價的舉措，應當能從源頭入手來杜絕過高的項目成本，運用市場化手段來實現全方位的項目成本控制。因此針對土建工程而言，應當全面明確競標報價以及項目成本控制的內在聯系，在此前提下運用可行性的成本控制舉措。

關鍵詞：土建工程項目；競標報價；成本控制

中圖分類號：TU723.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0212-02

土建工程如果要達到最優的項目建設實效性，則有必要引入市場化的競標報價機制。這是由于，競標報價模式在客觀上有益于創建更為公平的土建企業競爭環境，企業在競標報價的前提下就能夠致力于減少項目建設資金，運用綜合性的舉措來提升自身現有的競爭實力。因此可以得知，土建工程如果要施行全方位的項目競標報價模式，那么應當依照因地制宜的基本思路來施行成本管控，通過減低項目建設整體成本的途徑與方式來全面提升自身在土建行業范圍內的競爭實力，確保獲得更高水準的土建項目實效性。

一、土建項目受到的相關影響要素

首先是土建工程質量。從根本上來講，土建工程是否可以達到最優的工程建設質量，其決定于多種多樣的項目建設要素。在某些情況下，土建工程如果沒能達到最低限度的土建質量要求，那么企業對此將會投入相對更高的物力成本以及項目人力成本，從而在客觀上增大了整體性的土建項目成本。因此可以得知，作為土建企業有必要從綜合性的視角入手來全面監控土建項目質量，通過全面施行成本管控的方式來減少自身的各項成本投入。

其次是項目建設進度。通常情況下，針對土建項目都會設置相對較長的土建施工期限，因此體現為較長工期的特性。受到長期施工給土建企業帶來的影響，某些土建企業很難從全方位的視角人手來監控項目建設進度，因而將會耗費較多的土建成本。與此同時，土建項目進度還決定著某些間接性的土建費用，其中涉及到間接性的物力投入以及其他人力成本。針對土建項目而言，企業應當全面著眼于優化建設進度，進而全面管控土建項目在各個階段的項目造價。

第三是施工決算以及施工預算。在競標報價與土建成本控制的全過程中，土建項目決算以及項目預算構成了其中核心性的要素。因此可見，土建成本管理在客觀上不能夠欠缺科學性的項目結算。從企業本身的視角來看，如果要全面優化工程結算那么應當緊密結合當前現有的土建成本規劃、土建合同文本以及土建項目進度等相關要素，因地制宜做好土建項目預決算。然而長期以來，土建項目領域通常都表現為三超的嚴重情形，其中典型為項目決算顯著超出了土建項目預算。探究其中根源，就在于土建企業傾向于忽視成本管控。

二、土建工程施行項目競標報價的現狀

土建企業通過參與土建行業的競標報價，就可以運用市場化的途徑來優化自身現有的成本管控模式，進而全面優化了項目報價能夠達到的水準。從當前現狀來看，多數土建企業都能夠依照競標報價的流程來全面優化成本控制，競標報價的舉措在根本上符合了當前市場化的趨向。但是不應當忽視，當前仍有某些土建企業尚未全面認識到競標報價模式具備的價值與意義。從整體上來講，土建企業施行成本控制以及競標報價措施仍然表現為如下缺陷：

但從現狀來看，仍有某些土建企業并沒有真正關注項目競標與項目報價的流程，因此浪費了相對較多的土建項目成本。從項目預決算的視角來看，某些企業僅僅關注了土建整體規模的擴大，然而卻并沒能同樣關注項目決算以及項目預算的流程，以至于表現為超出預算的不良現象。作為土建企業來講，其自身如果尚未健全現有的成本管控體系，那么很可能就會耗費過高的土建成本，針對土建造價無法著眼于全面加以監控。

除此以外，某些土建企業由于忽視了前期開展的土建現場調查，以至于呈現施工現場地形與土建圖紙二者不相符的狀況。從地質調查的全過程來看，土建企業應當更多關注前期進行的施工現場調研，在此前提下才能全面明確土建建設現場具備的基本特征，進而選擇與之相適應的土建施工措施。然而實質上，現階段仍有很多企業忽視了前期現場調研，因此也浪費了較多土建成本。

三、探求成本控制的舉措

近些年以來，多數土建企業都已認識到了運用競標方式來全面管控土建成本的重要價值，在此前提下也著眼于探究可行性較強的土建成本管控舉措。實質上，土建成本控制本身包含了多種多樣的成本控制舉措，土建企業針對上述的各項措施都要視情況予以全面運用。例如針對設計變更而言，企業需要密切關注設計變更引發的項目成本變更，進而運用適當的舉措來消除過多的土建成本消耗。具體在當前實踐中，針對土建項目如果要全面施行成本控制，那么需要關注如下的要點：

1.優化造價管理的流程

土建施工在根本上應當依賴于造價管理，這是因為，土建企業只有在全面推行造價管控的前提下，自身才能夠擁有更高層次的市場競爭實力。具體在施行造價管理的整個過程中，土建企業應當將關注點集中于采購管理模式的全面優化。作為材料采購的負責人員而言，其應當依照特定的采購流程來約束各項建筑材料的采購流程，確保將各個采購流程都納入程序化監管的范圍內。如果涉及到核算項目造價，那么核算人員有必要全面關注土建施工現場，在全面了解土建現場的基礎上再去擬定與之相應的項目核算流程，針對安裝造價以及其他造價都要全面予以減少。

2.密切關注現場簽證

現場簽證是否具備完整性，其直接決定著土建項目能夠達到精確的決算程度。但從目前來看，仍有較多土建企業傾向于忽視現場簽證，以至于干擾到土建項目決算。具體在實踐中，某些負責人員針對現場簽證涉及到的各個流程欠缺全方位的監管，因而將會遺漏很多關鍵性的簽證流程。除此以外，土建現場簽證還可能表現為審核定額以及其他操作流程中的缺陷。為了全面改進現狀，作為土建企業就要致力于規范現有的簽證流程，尤其應當明確標注現場簽證內容以及簽證原因等各項要素。

3.嚴格把控材料采購流程

土建項目如果要得以順利實施，則應當全面關注各種建材的采購。這是因為，土建工程建材是否能夠達到最優的質量，其在根本上關乎項目建設的成效性。因此在當前的實踐中，作為采購人員就要全面把控多種多樣的建材質量。通過運用綜合對比的手段，才能夠選出質量最優并且性價比較高的土建材料。同時，對于購置土建項目建筑材料的全過程也要著眼于強化監管，通過投入較低比例的土建成本來全面優化土建項目具備的整體質量。

4.健全現有的競標報價模式

面對市場化的全新形勢，土建企業自身必須能夠全面適應競標報價的新模式，運用減低土建成本的方式來贏取競標報價中的優勢。對于現有的競標報價模式有必要著眼于全面加以改進，確保競標報價流程體現為更高層次的公平性，避免表現為多種多樣的惡性競爭。

四、結語

通過上述分析可以得知，開展土建項目建設以及土建施工在客觀上不能缺少成本管控作為保障。近些年以來，土建行業正在全面融入市場化，進而帶來了日益激烈的土建行業競爭。因此作為土建行業內部的企業而言，其應當能夠妥善應對激烈競爭，通過全面縮減土建成本的途徑與措施來優化自身在整個行業中占據的競爭位置。截至目前，與土建成本控制密切相關的競標報價模式尚未真正實現完善，針對競標報價的土建行業市場機制仍需著眼于全面優化。在未來的土建項目建設實踐中，針對土建成本控制以及競標報價模式應當深入開展探究，在此前提下服務于土建項目綜合水準的全面優化。