油田企業人力資源管理創新研究

周春艷

摘要：當前處在知識經濟的時代背景下，各企業的發展中離不開高素質的人力資源的支撐。在油田企業方面，人力資源屬于核心構成，也是關鍵的問題。加強油田企業人力資源管理工作質量，能夠有效地增強市場競爭實力，并且提升油田企業的經濟效益以及社會效益。當前，在部分油田企業的人力資源管理工作中，依然具有較多的弊端問題需要改正，本文進行詳盡的闡述。

關鍵詞：油田企業；人力資源管理；創新策略

中圖分類號：F241 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0165-01

受到傳統體制的影響，我國油田企業具有職員眾多、龐大的管理機構等現狀，在企業的發展過程中，人力資源管理工作始終是一項阻礙的因素。當前人力資源對于企業的發展已經呈現出關鍵的作用，員工是促進企業向前發展的動力，只有不斷的創新人力資源管理模式，才能夠幫助油田企業平穩向前運行。

一、當前油田企業管理人力資源中的形勢分析

1.經濟形勢對油田企業產生沖激

我國經濟的高速發展，提供給石油等能源的發展重要的契機，而且擴展了消費市場，對國內的油田開采、勘探以及油氣生產等等均為重要的發展機遇。但是石油屬于非可再生資源，很多的油開采量已經呈現出急劇下降的趨勢，加之環境破壞等因素的影響，使得油田發展產生了一定的阻礙。伴隨石油需求量的不斷提升，導致油價上漲，油田企業需要從容的應對以上諸多經濟形勢所產生的問題，有賴于高素質人才的加入。當前部分油田企業依然沿用傳統的人力資源管理模式，未采取先進的管理體系，使得人力資源管理工作滯后于社會的發展。主要的體現就是，進行人力資源管理期間，主要的工作內容就是人才錄用以及調動，未聯系起油田企業的實際發展規劃，由于缺少合理的人力資源戰略管理方案，讓人力資源管理工作脫離開油田企業的整體發展規劃。

2.國有企業員工對企業改革的態度不積極

當前，國有企業的員工對于企業改革的問題依然存在不積極的態度，主要的體現就是油田企業具有未全面的認知人力資源管理重要性的情況，對于人力資源管理工作質量構成嚴重的影響。部分油田企業沒有在經營基礎保障中納入進人力資源，而且為將經濟效益提升，減少人力資源投資，以此達到減少經營成本的目的。

3.油田企業員工隊伍大并且結構復雜

油田企業具有相對繁雜的生產活動，員工隊伍龐大，而且人員結構復雜。例如員工具有采掘一線工作者、工程技術人員、安全管理人員以及企業內部黨群職工等等。隊伍的構成繁多且復雜，所以導致了員工的思想素質、文化層次以及勞動技能等等不盡統一。而且員工的薪資收入也是千差萬別，所以在一定程度上對于加強人力資源管理工作產生一定的困難度。與此同時，往往不注重對工作人員的培訓，所以很難不斷的提升人力資源的綜合素質，會出現由于員工思想不穩定的情況流失人才。

二、創新油田企業人力資源管理的途徑

1.根據經濟形勢，加強管理理念的創新

面對當前經濟因素對于油田企業發展所構成的影響，油田企業必須要加強管理理念的創新。應該形成以人為本的理念，將員工作為企業管理的中心，充分的予以員工尊重以及關懷，將員工的工作熱情度提升，增強凝聚力。首先，油田企業需要重視對基層員工實施提升政治思想工作，了解到員工的工作以及生活中的困難，適當的降低工作強度，并予以幫助，將工作的環境合理的改善，構建起溫馨的工作氛圍，提升工作人員的歸屬感。其次，油田企業需要聯系起自身經營管理的實際需求，建立起科學的靈活性的工作崗位，依照實際工作情況，對崗位人員進行調整和配置。另外，應該與時俱進的將信息化管理水平增強，采取現代化信息技術管理員工的檔案資料。

2.實施科學合理的員工考核激勵制度

油田企業的工作內容較多，而且工作人員構成復雜，涉及到開采、運輸、生產以及銷售等等緩解，所以應該遵循公平分配，以及能者居上的用人原則，為員工制定實用性較高的考核激勵制度。油田企業開發期間，各位員工均發揮著至關重要的作用?？己说臉藴士梢园凑招袨椤①|量、效率、效益幾項指標，共同評定員工的總價值，將員工貢獻差異化進行良好的區分，調動工作激情，并且讓員工主動的獻計獻策，為企業的發展提供科學的建議。另外，考核必須要做到定量考核以及注重實效，秉承客觀公平和公正公開的重要原則，讓員工依照自身能力，獲得到應該具有的報酬。

3.提升國有企業員工對企業改革的積極態度

國有企業的員工需要高度的重視起企業改革的問題，即油田企業應該全面的認知到，科學的進行人力資源管理的重要性。油田企業應該密切的聯系起自身發展戰略以及規劃情況，形成規范化的管理體制，充分的分析好未來人才需求情況，讓制定出的人力資源管理方案可以適應企業的發展目標以及方向，并且確保企業發展同人才的管理能夠具備統一性、協調性，最終推動企業的平穩可持續發展。例如，油田企業應該對于人力資源崗位職責以及人事調動、考勤和績效等等內容明確的規定。人力資源部門的工作人員需要以認真負責的態度，按照標準要求落實自身工作。

4.通過培訓提升員工的綜合素質

油田企業對于專業化的高素質人員需求量在不斷的增加，所以平時的培訓和教育工作至關重要。油田企業應該按照發展的需要，對于員工實施相應的知識培訓，通過技術培訓或者講座等形式，讓員工了解到企業的發展目標以及方向，明確自身職責，學習更多的專業知識，將自我業務水平不斷的提升，推動員工全面發展，為企業的發展做出更多的貢獻。

三、結語

在當前的油田企業發展中，人力資源管理工作已經處在重要的地位上，實現人力資源管理工作的不斷創新，能夠維護油田企業平穩可持續發展。所以，面對存在的諸多問題，油田企業管理人員需要高度的重視，采取科學的策略進行改進和創新，提升人力資源管理工作質量。