房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制研究

侯莉巖

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展。我國的房地產(chǎn)企業(yè)也開始了飛速發(fā)展。在房地產(chǎn)的發(fā)展過程中，為了保證相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)能夠得到更大的收益，對企業(yè)的內(nèi)部問題進行良好的控制是非常重要的。現(xiàn)如今，對于我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，內(nèi)部控制制度還有很多需要解決的問題。在本文中，就針對于我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制問題進行了研究，并提出了相關(guān)的解決對策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；內(nèi)部控制；措施

中圖分類號：F299.33 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0133-01

對于企業(yè)來說，內(nèi)部控制其實就是一種監(jiān)管體系，是一種可以幫助企業(yè)防范風險、全方面監(jiān)管的體系，在房地產(chǎn)企業(yè)中，內(nèi)部控制對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。因為內(nèi)部控制不僅可以幫助企業(yè)提高整體的效率，還能夠保護企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)，使企業(yè)能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去。

一、現(xiàn)如今我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內(nèi)部對于內(nèi)部控制的問題不重視

現(xiàn)如今，我國已經(jīng)成為了一個經(jīng)濟社會大國，市場經(jīng)濟已經(jīng)達到了高速發(fā)展的狀態(tài)。不管是不同行業(yè)之間的企業(yè)，還是相同行業(yè)的企業(yè)之間，競爭力都在日益加大。在這個時候，企業(yè)就應該加大對內(nèi)部控制的重視。但是恰恰相反，就針對于我國的一部分房地產(chǎn)企業(yè)來看，企業(yè)內(nèi)部的會計信息嚴重失去真實性，還有很多其他的違法違紀的現(xiàn)象產(chǎn)生，這些不良的現(xiàn)象對市場經(jīng)濟秩序有著極大地沖擊作用，嚴重影響我國市場經(jīng)濟的平衡。而之所以會形成這些現(xiàn)象，從很大一方面來說，都是因為企業(yè)內(nèi)部控制制度沒有完善好或者是根本就沒有真正地履行過內(nèi)部控制制度。雖然說從表面上來看，內(nèi)部控制制度僅僅是跟企業(yè)的會計方面有聯(lián)系，但其實對于一家企業(yè)來說，有關(guān)內(nèi)部控制的決策與執(zhí)行，都是對于企業(yè)的一個整體管理過程。

除此之外，其實很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理層也沒有相關(guān)內(nèi)部控制的概念。在很多情況下，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)的管理層都把精力放在了對于房地產(chǎn)的開發(fā)和銷售上面，對于企業(yè)的內(nèi)部控制并沒有很充分的了解，僅僅認為內(nèi)部控制就是成本控制或者是會計控制，對其并不是很上心。而另外還有一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理層會認為若是實行內(nèi)部控制，則是會限制到自己的行為，從而導致公司的一些運營有所壓制，達不到想要的效率。甚至還有一些公司的管理層會認為內(nèi)部控制就是一種極端的不信任的表現(xiàn)，會給員工造成反感，從而引發(fā)公司與員工之間的矛盾。

（二）實行內(nèi)部控制的相關(guān)人員素質(zhì)不高

對于內(nèi)部控制的實行來說，在很大一方面上與企業(yè)中實行內(nèi)部控制的相關(guān)會計人員有關(guān)系。但是現(xiàn)在，房地產(chǎn)企業(yè)中的會計人員的專業(yè)素質(zhì)能力一般不高，在很多情況下，甚至有一些沒有會計從業(yè)資格證的人也加入了會計的行列。這些人大都對于會計的業(yè)務(wù)和工作內(nèi)容不熟悉，對于內(nèi)部控制制度更加沒有什么概念。隨著現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，會計人員若是沒有對一些資產(chǎn)進行有效的控制，就會給企業(yè)帶來很多負面的影響。而且，一些沒有進行過會計教育的人員，可能會在一些項目工程的建設(shè)中實施舞弊的行為。因此，對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展來說，擁有具有專業(yè)知識和能力的內(nèi)部控制人才是十分重要也是迫在眉睫的。

（三）沒有相關(guān)的監(jiān)督機構(gòu)和合理的人員配置

在現(xiàn)如今的狀況下，我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的規(guī)模一般是比較大的。因此，在很多房地產(chǎn)企業(yè)下面幾乎都設(shè)立有相關(guān)的子公司，這些子公司的地理位置各不相同。在很多情況下，雖然公司總部制定了相關(guān)的規(guī)章制度并在所有的子公司中實行，但是還是有很多監(jiān)管不到的地方。有的時候，各個地方的子公司會擅自更改業(yè)務(wù)流程或者是總部的規(guī)章制度，對整個企業(yè)的內(nèi)部體系造成了極大地破壞。不僅如此，在很多時候，房地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)都只是把注意力放在了市場的開發(fā)工作上，卻沒有重視公司內(nèi)部的人員配置，這樣一來，公司的銷售人員和負責樓盤的開發(fā)人員的比例就會失衡，不利于公司的內(nèi)部建設(shè)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強內(nèi)部控制建設(shè)的措施

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管機制

現(xiàn)如今，很多房地產(chǎn)企業(yè)對于內(nèi)部控制的監(jiān)管都不得力，因此，為了改善這一現(xiàn)象，為了能夠讓企業(yè)內(nèi)部更好地實施內(nèi)部控制，房地產(chǎn)企業(yè)應該將企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)管機制完善好，從企業(yè)的自身實際情況出發(fā)，建立相關(guān)內(nèi)部審計機構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管機制，還應該適當?shù)匕才艑I(yè)人員從事這方面的工作，杜絕有任何權(quán)利集中的情況，從根本上完善好企業(yè)的內(nèi)部控制制度。也只有充分地發(fā)揮好內(nèi)部控制的作用，才能夠充分地提高企業(yè)的管理水平，才能夠降低企業(yè)在日常經(jīng)營過程中所面臨的風險。

（二）對內(nèi)部控制體系有充分的認識

對于現(xiàn)如今房地產(chǎn)企業(yè)所產(chǎn)生的內(nèi)部控制問題，其實在很大的程度上都是因為企業(yè)對于內(nèi)部控制的認識不足。因此，若是要加強房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，就應該改變對內(nèi)部控制的認識。首先，應該讓公司的每一位管理層和員工都能夠充分全面的認識內(nèi)部控制，了解內(nèi)部控制的相關(guān)體系和相關(guān)要求，之后，對于公司的相關(guān)規(guī)章制度，每一個人都應該遵守，按規(guī)矩行事。不管是基層員工，還是公司的管理層，都應該遵守公司內(nèi)部的制度標準。最后，對于公司的任何一個決策都應該仔細的分析，將可能會面臨到的問題都預測到，并提出相應的解決措施。只有這樣，才能促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）改善公司內(nèi)部控制的環(huán)境

對于一家企業(yè)而言，企業(yè)的內(nèi)部控制的良好執(zhí)行其實是與環(huán)境相關(guān)的。不管是什么性質(zhì)的企業(yè)，其內(nèi)部的控制活動都存在于環(huán)境當中。因此，若想充分地改善企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)部控制狀況，先改善公司內(nèi)部控制的環(huán)境是非常重要的。這里的環(huán)境不僅僅只是字面上的意思，還包括著企業(yè)的管理方法、經(jīng)營理念等等方面。只有將這些環(huán)境因素都進行一個良好的控制，才能夠真正改善企業(yè)的內(nèi)部控制活動。

三、結(jié)語

在現(xiàn)如今的社會狀況下，企業(yè)中的內(nèi)部控制對于企業(yè)的內(nèi)部管理來說，是非常重要的。只有充分地發(fā)揮好內(nèi)部控制的作用，才能夠充分地提高企業(yè)的管理水平，才能夠降低企業(yè)在日常經(jīng)營過程中所面臨的風險。因此，對于企業(yè)的內(nèi)部控制活動來說，每一個行業(yè)的企業(yè)都應該加大重視。只有這樣，才能夠促進企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。