論國有企業團隊文化建設

馬春燕

摘要：一個企業真正的價值、魅力、能夠流傳下來的東西，不是產品，而是它的文化。優秀的企業文化能夠為員工確立一種具有群體心理定勢的指導意識，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀及由價值觀指導下的企業目標、企業精神、職業道德等，能激發員工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創造性最大限度地得以發揮，從而產生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力。充分調動每個員工的積極性，共同努力使企業在競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：企業文化；企業精神；企業管理；團隊文化

團隊文化貫穿于團隊建設的始終，好的團隊建設能夠形成好的團隊文化，而好的團隊文化能夠提高團隊績效，促進團隊目標的達成。只有大力加強企業文化建設，使之與公眾心理、時代脈搏、社會文化和企業特點有效整合，將企業的發展建立在先進的企業文化基礎上，才能使企業在競爭的大潮中，顯示著永恒的風采。

在新經濟時代的經營管理中，職工多元化的價值在其本身，它不僅僅是需要滿足的需求，而且是創造力的源泉。職工以自我價值觀和文化參與企業創造實踐，他們就是企業的“文化人”。

一、團隊文化概述

“文化人”不同于“社會人”和“經濟人”，他不是被動和服從的，而是主動的和自主的，他所做工作是作為企業和工作的主人由衷地去做的，他的工作是受到充分尊重的。

“文化人”是“團隊文化”的基礎，只有在真正的“團隊文化”中，“文化人”才能實現其自身的價值。

“團隊文化”是指“文化人”為基礎充分協商的文化，在團隊文化中需要服從的，是通過協商確定的原則和觀念，而不是等級、權威，是原則而不是人。在新經濟時代的企業中“團隊文化”依賴于團隊式組織，人員之間的等級界限逐漸被淡化，常見的分工方式使所有的成員為通力合作，共謀大事而分組編隊。

“團隊文化”的這一合作精神，一方面，鼓勵員工發揚協作精神，減少了企業內的惡性競爭；另一方面，使組織成員實現了知識共享。通力合作的文化氛圍下。“文化人”之間可以實現優勢互補、信息共享，從而產生1+1>2的整體效果；在“團隊文化”氛圍下，不同的部門、不同的團體中的成員都有一個共同的信條一為實現企業的整體目標而努力奮斗。“仁者見仁.智者見智。眾人拾柴火焰高”，這正是團隊文化的寫照。

二、團隊建設與團隊文化的關系

有關團隊建設的論述舉不勝舉，仁者見仁，智者見智。歸納起來，主要是圍繞四個基本要素的建設，即：目標、關系、規范與領導力。在整個團隊建設過程中，要讓每一個團隊成員明確他們的目標，并堅信這一目標的重大價值，激勵每一個團隊成員為團隊目標的實現貢獻自己的力量；通過領導者的努力，建立開放的氛圍，使團隊成員之間形成相互依賴，相互信任的和諧關系，允許成員提出不同的意見與看法，甚至鼓勵建設性的沖突；制定一定的規章制度，建立與鞏固規范的作用，讓一群人從一盤散沙，逐漸形成具有戰斗力的團隊；培育核心員工，培養團隊領導在動態情況中，運用各種方式，以促使團隊目標趨于一致、建立良好團隊關系，以及樹立規范的能力。團隊文化是一種意識，是團隊領導人和其成員在長期合作過程中不斷磨合、磋商、積淀形成的產物，是一種有意識的活動，它已經內化為各個團隊成員的慣性行為。團隊文化是在團隊建設的過程中創造出來的，成功的團隊建設能夠創造出優秀的團隊文化，而失敗的團隊建設只能形成失敗的團隊文化或根本不能形成團隊文化。優秀的團隊文化能夠代替刻板的規章制度，增強團隊的凝聚力，提高團隊的創新能力，統一團隊成員的思想，約束和激勵團隊成員的行為，促使團隊成員為共同的目標而奮斗。好的團隊文化有利于團隊成員之間形成和諧的人際關系，促使團隊成員形成能夠良好合作的個性品質。差的團隊文化只會讓團隊成員成為一盤散沙，阻礙團隊成員能力的發揮，影響團隊目標的實現。團隊文化的建立貫穿于整個團隊建設的始終，成功的團隊建設能夠形成有利于團隊不斷向前發展的團隊文化，團隊文化在團隊建設中形成并能促進或阻礙團隊力量的發揮及團隊的發展。

三、國有企業團隊精神建設要注重企業人才培養制度建設，不能過度依賴追求精英

精英在一個企業中的地位和作用是不容質疑的，但是如果一個精英威脅到企業的團隊精神時，我們該選擇精英還是團隊呢，答案跟企業的性質和目標有很大的關聯，對一個只追求短期利益最大化或生死邊緣的企業來說，精英的價值肯定要大一些，而對于追求百年發展大計的大型企業，一個不能融入團隊的精英絕對是弊大于利。所以對于國企來說，精英是企業的骨干，但企業應該更注意精英的培養和管理制度的建設，目光永遠不要只放在招攬精英上，而是挖掘發現自己的未來精英，注重平時的壯骨而不是事后的補鈣。精英的作用絕對不能影響團體作用的發揮，更不能不可替代，過分依賴部分精英只會使企業的人才資源枯竭。最顯著的例子莫過于三國時期的魏蜀之爭，劉備招攬的人才不謂不精，“臥龍”“鳳雛”得一人得天下，他得了倆，幾大武將也是當時赫赫有名的人物，這個團隊可以說個個是精英，諸葛亮更是其中佼佼者，“事必恭親”“鞠躬盡瘁，死而后已”為后人千古傳唱，劉備靠著這幫人硬生生三分天下，但蜀國最大的問題也在于這些招攬的精英壟斷了一切權力，對后備人才的培養工作幾乎沒有，直接造成了后期“蜀中無大將，廖化做先鋒”的尷尬，到最后諸葛亮死后被魏國一統天下。現在國有企業的改革工作是如火如荼，很多人拋出了“唯精英論”，認為精英化才是企業發展的正確方向，一切機制改革都必須圍繞精英的利益才能激勵精英，才能促進企業發展，更重要的是這種論調它維護了現在精英的利益。

在團隊和團隊文化的建設過程中，應當充分利用中華民族的優秀文化，積極吸收國外先進的管理思想和管理理念，根據本地區，本企業的實際情況，創造出優秀的團隊和團隊文化。