淺論如何實現企業財務管理的精細化

鄢超

【摘 要】在我國社會主義市場經濟浪潮中，中小企業是我國的重要經濟支撐體，因此中小企業的發展對于我國經濟的影響至關重要，而企業財務管理作為決定企業發展與運營的重要因素，在現階段下，由于傳統的粗放式的財務管理模式以及財務管理觀念未能實現現代化，導致我國企業在精細化財務管理方面存在不足，這種社會背景下有必要加強企業財務精細化管理方面的研究。本文首先指出當前企業在財務管理中存在的問題，進而提出實現企業財務精細化管理的建議和措施，最終達成提升企業財務管理水平的研究目標。

【關鍵詞】企業財務；精細化管理；改進措施

隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸完善和成熟，中小企業的發展環境越來越好，在我國經濟發展中所能起到的作用也越來越突出，已經逐漸成為重要的經濟支柱。而對于中小企業而言，財務管理是其日常經營和發展過程中的重要內容，也是企業能否在市場中立足和實現突破的關鍵，但由于我國關于企業財務精細化管理的理論研究同西方發達國家還存在一定的差距，導致我國企業在經營管理觀念和財務精細化管理方面存在問題與不足，因此有必要加強企業精細化管理方面的研究。本文首先指出當前企業在財務管理中存在的問題與不足，進而圍繞財務精細化管理提出相對應的改進建議和措施，提升我國企業財務管理的水平，助力我國企業發展。

一、當前我國企業財務管理過程中存在的問題與不足

（一）企業財務管理理念存在偏差：重“會計”而輕“財務”

目前，我國企業在財務管理上普遍存在財務管理理念認識不足的問題，這主要是因為部分企業的領導者對財務概念的認識不足，有的甚至是理解錯誤，他們只有會計概念，沒有財務概念[1]，導致在日常企業財務管理過程中做不到財務數據的精細化管理，也無法充分地實現企業財務管理對于資金開源節流的作用。例如，認為財務管理只是簡單的會計運算，把財務等同于了會計，而沒有將其作為一種企業資金和項目投資的管理手段，造成了企業資金的浪費，增加大了企業投資風險，不利于企業在市場競爭中站穩跟腳，也不利于企業長遠發展戰略的成功。

（二）財務管理并未貫穿企業運營活動的全過程

目前在中小企業財務管理不夠精細化的一個重要體現便是企業的財務管理活動并未能貫穿企業運營活動的全過程，將財務活動視為公司運營過程中一個單一的局部整體，未能同市場、生產、人事等部門聯合起來做到協調統一從而講到企業的運營壓力，也未能實現財務管理對于企業成本的控制作用從而實現其對于企業發展的指引和引領作用[2]。此外，企業財務管理不夠精細化的另一個重要體現便是目前企業管理缺少完善的制度建設，進行各種財務管理時沒有穩定的制度作為依據，財務活動自然也就雜亂無章，效率和質量都難以保證。

（三）企業財務管理缺少高素質的人才支撐

由于中小企業在企業實力較弱，在市場競爭中所要應對的風險和危機相應更多，導致企業將日常運營中的絕大部分資金投入到市場渠道的開發和維護當中，對于企業財務管理等的資本投入相對較少，這種現實情況一方面導致財務管理部門人員較少，往往一個人要承擔多項企業財務會計方面的工作，導致很難再有精力投入到工作的精細化管理當中；另一方面由于企業在財務管理中投入的資金不足，那么企業財務管理人員的薪資待遇自然也難以提升，在人才市場競爭日益激烈的情況下很難吸引到具備專業技能和高素質的財務管理人才，往往對于專業的財務知識尚未能完全掌握，對于企業財務管理工作的精細化更是無從談起。

二、實現企業財務精細化管理的建議和措施

（一）轉變傳統的財務管理理念，做到會計工作數據化

實現企業財務管理的精細化，首先需要轉變傳統的財務管理理念，將會計工作與管理工作相結合，實現日常會計工作的數據化，進而將每一項會計工作都能夠進行追蹤，通過管理手段提升財務工作人員的責任意識以及財務部門領導的管理意識。此外，還應該將其地位上升到一定的高度，運用財務精細化管理制度診斷企業的經營狀況、控制它的資金調度等[3]，切實落實生產成本的控制，增強企業的市場競爭力。

（二）將財務精細化管理貫穿到企業運營全過程的始終

目前絕大多數企業將財務管理工作視為單獨的一個部分，財務管理知識做到了企業運營過程中各項資金運作的記錄和整合，并未將財務管理工作延伸到企業的生產和市場經營過程當中。而實際上，財務管理工作運用得當，可以起到降低企業生產成本、提升企業市場拓展效率、確保企業戰略科學性的作用，因此實現企業財務管理的精細化，需要將財務管理工作貫穿到企業運營全過程，從微觀入手、從細節入手把控企業經營發展戰略，加強財務基礎工作的管理，如增加財務科目的設置、完善憑證報表的裝訂、記錄完整的數據信息等[4]，確保企業各項財務工作的精細化管理。

（三）加大財務管理上的資金投入吸引更多高素質人才

實現企業財務管理工作的精細化，最終仍是要依靠高素質的財務管理人才來執行，因此需要企業加大財務管理上的資金投入，提告企業財務工作人員的薪資待遇，吸引更多的高素質人才，最終以人才帶動管理，實現企業財務管理的精細化。此外，企業還應該加強內部已有財務人員的培訓，建立一批具有職業忠誠度和嫻熟工作技能以及擁有高度工作責任感的會計隊伍，為企業的長遠穩定發展奠定堅實的人才支撐和保障。

三、結語

總而言之，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，中小企業所要面臨的市場競爭將越來越激烈，而財務管理作為企業在市場競爭中開源節流的重要手段，因此應該不斷加強企業財務管理工作的精細化管理，從轉變傳統的財務管理理念，做到財務管理工作數據化、將財務精細化管理貫穿到企業運營全過程的始終、加大財務管理上的資金投入吸引更多高素質人才三個方面提高企業的財務運營水平和會計處理效率。但由于本人時間以及工作經驗所限，本文并未過多涉及財務精細化管理工作的細節，在實踐指導上存在一定的不足，因此仍需要更多會計領域的專業人士進行深入研究和挖掘，本文僅作拋磚引玉之用。

（青島華通金融控股有限責任公司，山東 青島 266000）

參考文獻：

[1]李強.電信企業財務精細化管理的探究[J].財經界（學術版），2013（21）.

[2]趙金玲.對企業財務精細化管理的思考[J].會計師，2013（15）.

[3]任東林.芻議電信企業如何實現財務精細化管理[J].現代商業，2012（35）.

[4]李云.關于現代企業財務精細化管理問題的幾點研究[J].中國總會計師，2012（5）.