融洽的團(tuán)隊(duì)讓人感到幸福

在一個(gè)融洽的團(tuán)隊(duì)里工作，員工會(huì)更有歸屬感，從而提高個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中工作的積極性；能通過(guò)團(tuán)隊(duì)的支持和關(guān)懷緩解在工作中的壓力；因?yàn)橄蚱渌抡?qǐng)教和學(xué)習(xí)更加容易；更快速地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)能順暢地溝通，從而提高團(tuán)隊(duì)整體的工作效率和個(gè)人的工作效率。

如果在一個(gè)糟糕的團(tuán)隊(duì)，一切就會(huì)相反：?jiǎn)T工會(huì)喪失歸屬感，團(tuán)隊(duì)缺乏統(tǒng)一的目標(biāo)，造成個(gè)人的士氣低落；員工壓力大，無(wú)法向周圍人傾訴和尋求幫助，個(gè)人的壓力無(wú)法緩解；團(tuán)隊(duì)的其他成員不愿意幫助個(gè)人成長(zhǎng)；溝通中不斷出現(xiàn)矛盾和摩擦，影響工作效率。

身處職場(chǎng)。首先需要的是拋開(kāi)成見(jiàn)和野心、努力融入團(tuán)隊(duì)。在融入團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，一個(gè)人的思想和行為方式也必然給團(tuán)隊(duì)的其他人帶來(lái)影響，而當(dāng)他被團(tuán)隊(duì)的其他成員所認(rèn)可時(shí)。這種影響才能夠真正的發(fā)揮出來(lái)。很多人都試圖站在團(tuán)隊(duì)外面發(fā)號(hào)施令。結(jié)果往往以失敗告終。多數(shù)情況下。把自己的工作做好是融入團(tuán)隊(duì)的第一步。而有些情況也需要從工作外著手。

我曾在一家美國(guó)公司做采購(gòu)經(jīng)理，剛剛加入公司就多次和質(zhì)量部門經(jīng)理有意見(jiàn)上的沖突。從公事公辦的角度。我們的關(guān)系很難尋求突破，只會(huì)讓矛盾激化。所以我采取的方式是從工作外入手：參加公司足球隊(duì)，和質(zhì)量經(jīng)理一起在周末訓(xùn)練、吃飯、打比賽。在這個(gè)過(guò)程中，我們的關(guān)系緩解了，建立了工作外的友誼。之后，在工作中的溝通也就自然變得順暢起來(lái)。

我們大家都想在一個(gè)好團(tuán)隊(duì)、融洽的團(tuán)隊(duì)里工作。但什么樣的團(tuán)隊(duì)是好團(tuán)隊(duì)?如何界定一個(gè)融洽的團(tuán)隊(duì)?其實(shí)很多人對(duì)此的概念并不非常清晰。

從公司角度看，既希望團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的目標(biāo)和愿景，能夠產(chǎn)生良好的工作結(jié)果。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)又不能與公司的整體利益和方向有偏差。有的企業(yè)部門內(nèi)部大家團(tuán)結(jié)一致。但對(duì)上面的要求和制度則是“上有政策。下有對(duì)策”。這樣的團(tuán)隊(duì)，固然是內(nèi)部團(tuán)結(jié)了，但和公司的整體利益產(chǎn)生了沖突，也不是好的團(tuán)隊(duì)。

從個(gè)人角度看，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和愿景能和個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)結(jié)合是最重要的，其次團(tuán)隊(duì)的氛圍要融洽：講協(xié)作，但并不一團(tuán)和氣，有意見(jiàn)和問(wèn)題每個(gè)成員都能直言不諱地表達(dá)；同時(shí)有給個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)揮的空間。

一個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系應(yīng)該是互相依存的，英文里有個(gè)詞“interdependent”非常好——一方面，要“independent”，要獨(dú)立，有獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)和能力；另一方面是“inter-dependent”。要相互依存、彼此都提供支持和幫助。既獨(dú)立，又相互依存，這是最完美的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。

既然是團(tuán)隊(duì)，有合作，就有各自成員承擔(dān)的不同角色。“實(shí)干家”是任何團(tuán)隊(duì)都必需的，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的任何人都必須在某些時(shí)候扮演實(shí)干家的角色。無(wú)論是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)還是一般的成員。但是團(tuán)隊(duì)中需要不同角色的人，團(tuán)隊(duì)里除了“實(shí)干家”，還需要“協(xié)調(diào)者”、“決策人”。這種角色未必是固定的，往往會(huì)隨著具體的項(xiàng)目和工作任務(wù)而變化。

在一個(gè)好團(tuán)隊(duì)里，人們是需要獲得回報(bào)的。通常員工定義好好做事，也就是“實(shí)干家”應(yīng)該獲得回報(bào)。事實(shí)是否如此?這個(gè)問(wèn)題很復(fù)雜。第一，實(shí)干重要。但方向更重要。做對(duì)的事情比把事情做對(duì)更重要。第二，要看組織，某些已經(jīng)有了問(wèn)題的組織，未必會(huì)認(rèn)可實(shí)干型的人物，相反投機(jī)鉆營(yíng)者更有空間。實(shí)干家要避開(kāi)這些組織，或者選擇從這些組織中離開(kāi)。第三，實(shí)干很重要，溝通也同樣重要。做得好，也要和別人分享經(jīng)驗(yàn)，向上級(jí)匯報(bào)成果。自己做得好不夠，還要幫助團(tuán)隊(duì)的其他人進(jìn)步。

如果沒(méi)有獲得認(rèn)可，就要看原因是什么：如果是一，那么方向錯(cuò)誤，趕快到正確的軌道上來(lái)吧，否則等待你的就不是獎(jiǎng)勵(lì)而是懲罰了。如果是二。組織有問(wèn)題。又不想改變自己的原則，那么就選擇離開(kāi)。如果是三，悶頭干活，不問(wèn)其他。那么就要改變自己的行為方式，不單要把事情做好，還要懂得溝通、匯報(bào)和分享。